人类与病毒共舞

现在《大流感——最致命瘟疫的史诗》之所以被人们提起，是因为书中的一些历史与现实产生了共鸣。早在三年前，作者约翰·M·巴里就明确地告诉人们：在不远的将来，流感肯定会有一次大流行，唯一不能确定的，最后会广泛传播的到底是哪一种流感病毒。     

优质产品的一次派对

4万亿元的盛宴，到底是谁分享了这个大蛋糕？ 一年前，当国家出手4万亿元刺激经济，并发出保持经济平稳较快发展的强烈政策信号时，人们还疑虑重重，一时间，猜测颇多。     

中国管理模式是一种期待

几年前，当我们提出中国管理模式这个概念的时候，很多人有疑问：中国到底有没有中国管理模式？     

当互联网爱上土地

“你能不能告诉我们，到底这些地应该补多少钱？”当旭光村村民知道我是记者的时候问的第一句话，但我根本没办法回答这个问题。农地征用补偿标准是由当地政府统一制定，只有服从或是不服从，哪里有什么应该不应该？     

马化腾：超越“最大产品经理”

3Q大战之后，腾讯到底有多开放？看看“小马哥”就知道。2011年，马化腾最大的变化是，他不再低调躲在幕后，而是频繁现身各种公众场合，告诉外界他如何带领封闭的腾讯走向开放。     

易水寒还是春江暖

聪明的你告诉我，当企业自身的管理制度不完善时，是引入外来人才，并借助他们的力量，建设合理的企业治理结构；还是说，企业治理机构的不完善制约职业经理人的人才发挥。这是一个悖论，到底是先有鸡，还是先有蛋，到底是先有完善的企业治理结构，还是先有职业经理人的卓越建树。嫁接的果子是苦涩还是甘甜？     

三大秘诀，让属下日新月异

一说到秘诀,人们立刻就会二目圆睁、凝神屏气：到底是什么？事实告诉我们：秘诀,很多时候就是没有秘诀。只要用心去体会和研究,你会发现总能找到最适合自己的秘诀。     

英特尔放弃奔腾标示的启示

当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术，而改用酷睿架构的新技术取代的时候，外界震惊了：为什么要用酷睿代替奔腾？到底是英特尔的品牌出了问题，还是英特尔的技术出了问题？事实上，从奔腾到酷睿，不仅仅是品牌的一次改变，更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们：只有有所不为才能更好地有所为。那么，该事件对中国企业有什么启示和警醒作用？     

《科特论变革》的启示

这本书告诉我们。领导到底意昧着什么？它与企业管理的区别在哪里？为什么这两者对于企业的成功都是必不可少的？     

王治全：“快环境”里的“慢节奏”

电子商务似乎越来越难做了，大家都在思考一个问题，到底电商怎样做才能持久和赚钱？如果你问到王治全，他会告诉你㈠慢慢推进，逐渐接受”。     

文化决定管理到底干什么

有这样一段对话，员工甲：“早就知道按这样的设计加工，两个零件的对接肯定出问题。”员工乙：“那你为什么不告诉领导呢？”员工甲：“他们能听吗？再说了，出了问题，有他们顶着，跟我有什么关系？”这位员工拿着企业的工资，说着如此不咸不淡的话，着实令人气愤。但在感慨于职工对企业的责任与忠诚缺乏的同时，我们不禁要问：我们的管理到底要...     

干掉最后一个黄金周？

奥运热热闹闹地、完美结束，人们又回归熟悉而自然的生活。过了中秋节，十一黄金周又到了。十一到底怎么过？是否还保留长假？还是省了这个长假，让我们的春节可以过得更传统？从小年一直休息到正月十五，也的确是个诱惑。当然还有很多人并不以为然，到底要不要干掉最后一个黄金周？今儿个就来聊聊这个。     

香烟的保质期

现如今，随着消费者法律维权意识的不断增强，有关香烟的生产日期及保质期限的问题越来越引起了人们的关注。那么，香烟到底是否标注有生产日期，到底有没有具体的保质期限呢？请随我一起去解开这些疑问。     

小众题材股为何吃香——海特高新 民营航空股的产业扩张

如果一家上市公司的老总告诉你，他从来不关心自己企业当前所处的行业地位，也从来不关心竞争对手到底在如何运筹帷幄，你会怎么想？     

失信的代价——央视3·15晚会八大曝光品牌追踪

央视3·15晚会被曝光的品牌今安在？从1991年至2007年,晚会到底改变了哪些知名品牌的命运？有哪些从此销声匿迹？有哪些改头换面仍混迹市场？有哪些劫后新生？通过对往届3·15晚会曝光品牌的追踪调查,本刊选出典型案例,权作是以上问题的答案。入选的八大曝光品牌,有＂非著名相声演员＂郭德刚代言的藏秘排油这样人们耳熟能详的品牌,也有香武仕这样年代久远几乎被人遗忘的品牌。当然,旧话重提并不是为揭这些品牌的＂疮疤＂,而是要借此告诉大家,这些品牌危机归根结底就是信誉危机。     

关于“机制”的思考札记

机制，是近年来使用频率较高的一个词语，这说明许多人在工作思考和研究时，已经注意从事物规律的层面上去分析和把握问题。然而，科学的认识论告诉我们：感觉了的东西未必真正能理解它，只有理解了的东西才能更深刻地感觉它。因此，“机制”高频率出现后，人们是否认真思考过这样的问题：机制的内涵是什么？怎样正确地建立和完善机制？怎样有效地运用机制，推进督理工作？所有这些问题，都发动于一个源点，那就。是：机制到底是什么？对此，我陆续地作了一些思考，虽然未必准确与全面，但作为一项研究，不揣前陋，理成文字，以就教于通人。…     

裘祖贻事件 活着比“离开”更有意义

面对企业困境，一个有责任感的中国企业家到底该如何承担责任？裘祖贻的选择“值得”人们反思。     

电子商务实质及其在我国的发展趋势

自从2000年下半年开始，曾经给人们带来那么多希望的电子商务又被称为“网络泡沫”，人们又开始对其大肆批判和指责。电子商务到底是好是坏，到底是神话还是泡沫，企业面对电子商务应该做些什么？这是应该探讨的问题。     

扁平化．你在中国还好吗

组织结构扁平化曾经造就了通用电气和IBM的生机勃勃，也曾经让Dell成为中国众多IT公司效仿的榜样。然而，几年前曾经是最热门话题的扁平化，如今却遭到众多人的质疑。我们不禁要问——曾经“辉煌的概念”到底怎么了？     

“四大”神话的破灭

毕马威被起诉。安永被起诉。普华永道被责令整改。德勤遭质疑。这一幕一幕展现在人们面前，曾经以谨慎著称，被人们寄以厚望的“四大”到底怎么了？是什么原因导致了“四大”橘枳之变呢？