新产品采用者的决策准则

消费者采用一项新产品通常根据决策目标设定一个决策准则。一般而言，消费者采用新的产品的目标可分为“最优化目标”和“满意化目标”。相应地，决策准则就有“最优化准则”和“满意化准则”。不同决策准则会导致消费者采用行为上的差异。本文在对这两种准则进行定性研究的同时，不容定量方面进行了探讨。     

软件项目开发的投资决策分析

项目开发过程中包含多种形式的实物期权,为了从决策目标、内容和决策准则上适应项目开发经济分析的要求,本文在对前人的研究工作进行总结的基础上,界定了在项目开发生命周期上可能存在的实物期权,研究了考虑内含实物期权时,软件开发项目投资决策分析的内容和目标,并且构建了项目投资决策的一般框架和决策准则。     

统计决策准则新探

统计决策准则新探孔圣元统计决策一般又称为风险型决策或随机型决策。它是对未来情况尚未确定的条件下作出的决策。从广义上讲统计决策包括统计推断中的假设检验和在未来环境下选择最优策略或行动方案的决策。一般意义上的统计决策指的是后者。本文对一般意义上的统计决策...     

工程施工机械设备租买决策模型与准则

施工企业可以通过租赁或购买获取工程施工设备，采取何种方式应综合考虑各方案的经济合理性，风险大小，便捷和省时等，重点论述了工程施工机械设备租买决策的数学模型和相关决策准则，可供工程承包公司进行施工设备租买决策时参考。     

多出救点、单需求点应急物资车辆路径—分配优化决策模型

将应急车辆路径优化和物资分配结合,依据应急响应的时效性、安全性和经济性三个准则,建立了多出救点、单需求点应急物资车辆路径－分配优化决策模型。首先通过对多目标函数的无量纲化、权重聚合处理等,构造决策效用函数,采用Dijkstra算法求解备选路线权重。其次,结合应急物资分配的多出救点组合选择,利用总体决策准则值,进行优化求解。最后,构建应急物资车辆路径－分配优化决策模型及其算法,算例及其分析结果证明了该模型算法的有效性。     

沙盘模拟应用于人才测评的实证研究

文章采用“沙漠掘金”经典课程改编的沙盘模拟情景任务,对某通信公司的64名员工进行施测,考察分析决策能力、计划组织能力、沟通协调能力和团队意识四大类特征,将测评结果与其他测评方法进行关联分析,验证了测评的放度.并分析了本次测评在分组人数安排和任务难度设置方面的不足,指出了沙盘模拟用于测评上需要注意和改进的地万.     

如何测评人力资源经理的胜任力

很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于岗位的胜任力评价、人员的发展潜能评价、聘用与晋升的选择性排序等重要的人力资源管理工作,以便于组织做出更准确、更高效的人事决策。本文就以人力资源经理岗位为例,探讨如何运用人员测评技术对人力资源经理的胜任力进行科学测评。     

DEA在电力业上市公司绩效分析中的应用

本文运用数据包络分析的C2R模型和C2GS2模型,从公司治理角度测评了我国沪市电力业25家上市公司治理的总体效率、纯技术效率以及纯规模效率和规模效益状况,并结合聚类分析方法对测评结果进行了深入分析,为决策部门和电力业上市公司提高公司治理绩效提供参考依据。     

基于贝叶斯网络的工厂选址决策

提出运用贝叶斯网络与总体拥有成本(TCO)结合的方法,建立工厂选址决策模型。旨在更有效的表述不确定性数据和模棱两可的信息,起到改进决策质量的作用。首先对贝叶斯网络的基础知识进行介绍,进而阐述了基于贝叶斯网络的工厂选址模型的实施步骤,在分析和评价与选址有关的成本时,将成本要素层细分为不同的因素层和准则层,同时考虑有形和无形的选址决策准则,将决策问题分解成许多易于理解和处理的子部分。最后,实例验证选址模型的可行性和有效性。     

案例分析测评的关键环节

案例分析作为一种测评技术,就是让被评价者阅读一些背景材料或案例,然后根据所提出的问题进行分析或决策,提出解决方案的一种测评技术。评价者根据报告的内容和形式,对被评价者的特定能力素质进行判定。由于其前期设计成本高、耗时长,该测评技术主要用于管理人员和专业技术人员的能力素质评价。要有效实施案例分析测评,需格外关注三大关键环节：     

e化人才测评

当前,很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于人员的基本素质及岗位胜任力评价、人员的发展潜能评估、聘用与晋升的选择性排序等重要人力资源管理工作,以便于组织做出正确的人事决策。但是,传统的人才测评既费时又费力,而且随着被测评人员数量的大幅增加,分析数据、撰写测评报告的工作量也会随之显著增加,很容易发生人为失误或疏忽,致使测评结果不准确,影响人才测评的可信度。而如果把传统的人才测评技术和先进的计算机技术,特别是计算机网络技术相结合,便可以打破地域、时间的限制,更快捷、更高效、更全面地分析和评价组织内的各类人才,而那些难题也就迎刃而解了。     

浅谈人才测评技术在干部考核中的应用

人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评能比较真实地再现被测评的对象实际工作中的情景因素,有针对性地发现人才特点,支持用人决策。在党政机关及事业单位领导干部考核过程中,运用人才测评技术,可以全面了解人的素质,为选准干部、用好干部提供参考。     

多出救点、单需求点应急物资车辆路径-分配优化决策模型

将应急车辆路径优化和物资分配结合,依据应急响应的时效性、安全性和经济性三个准则,建立了多出救点、单需求点应急物资车辆路径-分配优化决策模型.首先通过对多目标函数的无量纲化、权重聚合处理等,构造决策效用函数,采用Dijkstra算法求解备选路线权重.其次,结合应急物资分配的多出救点组合选择,利用总体决策准则值,进行优化求解.最后,构建应急物资车辆路径-分配优化决策模型及其算法,算例及其分析结果证明了该模型算法的有效性.     

e化人才测评

当前，很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于人员的基本素质及岗位胜任力评价、人员的发展潜能评估、聘用与晋升的选择性排序等重要人力资源管理工作，以便于组织做出正确的人事决策。但是，传统的人才测评既费时又费力，而且随着被测评人员数量的大幅增加，     

以“四个结合”抓好基层经济责任审计内部控制测评

基层经济责任审计内部控制测评．是指审计人员通过调查了解被审计单位的内部控制的设置、运行以及领导干部权力监督制约情况．并进行相关测试,对内部控制的健全性、合理性和有效性作出评价,以确定是否依赖内部控制和实质性测试的性质、范围、时间和重点的活动。其主要内容包括：财务内控制度测评、资产内控制度测评、业务处理内控制度测评、决策及执行内控制度测评、对领导干部个人权力约束制度的内控制度测评。它与传统的财务收支内部控制测评相比,既有共性,同时又具有特殊性。     

流通企业采购策略决策的层次分析模型

采购策略是流通企业根据市场商品供求状态，为实现采购目标而采取的总的指导思想。它决定着采购业务人员在进行采购时具体采用何种策略和手段，是贯穿整个采购过程的思想红线。采购策略决策是一种结构化程度低的决策，以大量历史数据为基础，以专家的经验为决策准则，是定量计算和定性分析、分析方法和判别方法的结合。它涉及的信息量大，信息结构复杂，种类繁多，决策的不确定性强，其特点如下：①决策结构化程度低。采购策略决策属于企业的高级经营决策，是一个以半结构化决策、非结构化决策为主，在很大程度上取决于专家经验和知识多少的…     

熵值法在大学生综合素质测评中的应用

近年来随着企业用人要求标准的提高,大学生综合素质测评对企业定量考察用人对象各方面的能力与素质发挥着重要的参考作用。本文引入熵值法在已有评价指标体系的基础上,缩小大学生综合素质测评范围,只对同一高校内不同学生进行测评,尝试得出一个比较客观的结果作相关研究参考之用。     

第三方物流决策专家系统初探

１问题的提出我国物流产业近年来得到了蓬勃发展，第三方物流作为一种新型的物流模式也正在得到日益广泛的关注。而目前存在的一个突出问题是：许多企业并不清楚究竟是否应将企业内部物流外包给专业化第三方物流公司，这就直接制约了我国第三方物流企业的发展乃至物流市场化的进程。不少学者从不同角度对这一问题讲行了探讨，其中较有代表性的一种决策准则是基于“战略一能力”的思路。我们注意到，这一思路采用的是较为规范的递推过程，而对于企业家进行此类多因素、多准则的定性推理决策过程，专家系统无疑会起到较好的决策辅助功效。因此…     

企业集团投资决策方法的发展趋势

在针对决策方法选择对企业集团投资的重要性上,本文主要阐述了企业集团投资决策方法的发展趋势。企业集团投资决策过程中所遵循的决策准则表现为多元化和核心性,更加突出了决策方法的战略性要求;而未来的企业集团投资决策方法,其主流趋势仍旧是以项目评价为基础。不以现金流量为基础的评价方法完善了传统投资决策方法,而且定性与定量方法相结合的趋势将企业集团投资管理推向了更高的发展阶段,使投资决策方法逐渐地向模拟化发展。     

品牌资产测评系统

品牌资产测评系统包括实施品牌审计,设计品牌跟踪调研,建立品牌资产测评系统三个步骤.理想的品牌资产测评系统能够为组织内相关决策者提供完整的、最新的品牌及其所有竞争对手的相关信息,从而帮助营销人员制定最好的短期战术性决策和长期战略性决策.