浅谈新形势下建筑企业财务管理的创新途径

近些年来,随着我国市场经济的快速发展,建筑企业的规模日益壮大。但是受到国际金融风暴以及国家宏观调控的影响,建筑企业遭遇到了前所未有的挑战。新形势下,建筑企业如何加强财务管理,有效控制成本,提高经济效益,已经成为摆在建筑企业财务工作者面前的一项重要课题。本文分析了建筑企业财务管理存在的问题,从建立健全企业的预算管理体系;加强内部控制;加强建筑企业的财务风险管理三个方面,就如何实现财务管理创新,提出了若干建议。     

论加强企业财务管理

<正>我国现在一些企业财务工作存在亟待解决的问题,我们要加强企业财务管理,企业财务管理包括企业内部财务管理和企业外部财务管理及相关的管理措施。企业财务管理的如何,直接关系到企业自身的健康发展和我国综合国力的提高,企业和政府要特别关注企业财务管理。一、为什么要加强企业财务管理(一)从微观上看,企业财务管理是通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和管理的综合管理过程;企业财务管理的目的是通过企业财务活动,利用企业财务职能帮     

加强企业财务管理提高核心竞争力

财务管理是企业管理的基础，加强企业财务管理，有利于提高企业的经济效益，从而提高企业的核心竞争力。本文从现实出发，阐述了企业财务管理的内涵以及加强企业财务管理的必要性和重要意义，同时提出了加强企业财务管理的一些具体对策，以解决企业财务管理中存在的一些缺陷与问题，使企业在激烈的市场竞争中能立于不败之地。     

内部审计在财务管理中的作用

<正>企业内部审计是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,是强化企业内部财务控制、堵塞财务管理漏洞的一种企业内部约束机制。企业必须充分认识内部审计在财务管理中的作用,通过加强内部审计进一步完善和保障财务管理工作的有效展开,保证财务机制的正常运行,提高企业财务管理水平和企业经济效益。     

浅析企业财务管理信息化存在的问题

信息化是科学技术的一个重要领域，当今社会是一个信息化社会，信息化技术在各个领域得到了广泛运用。企业财务管理作为企业管理中的一个重要环节．信息化技术的应用具有重大意义。企业财务管理信息化就是在企业财务管理的各个方面，充分利用现代信息技术．建立信息系统来完成企业财务管理工作，从而提高财务管理水平和经济效益。企业财务管理信息化提高了企业经营管理的质量，促进了企业各项工作的深化，对国民经济的发展也起到了有力的推动作用。     

对现代企业财务管理问题的研究

<正>财务管理是企业管理的核心,以财务管理为中心,是市场经济发展的客观要求,也是社会经济发展的必然结果。特别是我国加入世界贸易组织以后,如何有效地加强财务管理,降低成本,提高经济效益,以适应国内外市场竞争的需要,已成为我国企业工作的重中之重。一、目前我国企业财务管理现状企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一是会计核算,二是财务管理。会计侧重于核算,财务侧重于管理。国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国内会计准     

加强企业内部财务管理的措施和建议

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理的目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。笔者就企业内部财务管理问题谈谈个人浅见。     

试谈成本控制的作用

现代化的企业中成本控制的核心是：一是成本控制指标分解，每个部门都有成本指标；二是全员参与成本控制，每项成本费用控制指标都有帐可查，有人控制。这种模式是从现代企业财务管理中引申、深化出来的，使财务管理理论运用到企业管理的实践中去。这种成本核算与控制的观念涵盖企业管理的各个方面，包括产品成本、人力资源成本、投资成本、资金成本等诸方面，如何从成本控制人手，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文就此问题谈谈看法。     

现代企业财务管理与成本控制刍议

现代企业正在飞速发展,财务管理与成本控制已经成为企业管理中一项非常重要的内容。减少企业的成本投入,提高企业的经济效益是制定科学合理的企业财务管理与成本控制相关计划的主要工作目的。在本篇文章中,笔者着重对现代企业财务管理与成本控制的目标及意义进行了相关论述,并重点分析了企业在财务管理与成本控制实际工作中存在的主要问题,并针对性地总结了相关的解决措施,希望能够为今后企业财务实际工作提供参考借鉴。     

浅议财务管理与成本控制中存在的问题

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是目前企业财务管理中的一项重要工作。     

加强内部财务管理水平,提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位,一个企业的兴衰与财务息息相关,只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题,并提出了一些如何加强内部财务管理水平,提高企业经济效益的相关策略。     

企业财务管理浅析

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，这是市场经济发展的客观要求，是社会经济发展的客观必然结果。特别是我国加入世界贸易组织以后，如何有效加强财务管理，降低成本，提高经济效益，以适应国内外市场竞争的需要，已成为我国企业工作的重中之重。     

略论资金管理中的资金筹集问题

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营,提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一,就是企业管理水平特别是财务管理水平低,不能与企业经济发展的要求相适应。因此,加强企业的资金管理,具有十分重要的现实意义。鉴于资金的筹集是资金管理的首要问题,本文将着重从资金筹集风险的分析、资金筹集的成本和资金筹集的渠道和方法等,结合实际工作中的一些情况,作一简要的阐述。（一）任何企业在开展生产经营活动时都必须拥…     

加强企业财务管理途径的探讨

当前,我国企业普遍存在成本过高、资金短缺、经济效益低下的局面,尤其是受经济危机的影响,一些企业的生存和发展面临着严重的困难和考验。加强财务管理,树立正确的财务管理目标,采取正确的强化企业财务管理途径是关键。     

关于提高企业财务管理水平的探讨

随着经济的不断发展,企业财务管理工作作为经济发展的具体表现,也在发生着变化,财务管理的内容也随之融入了新的元素,企业的财务管理需要随着经济发展的需求对财务管理制度进行适当的调整。本文就如何提高企业的财务管理水平进行探讨。一、企业财务管理中存在的问题企业的财务管理工作内容繁杂,目前企业财务管理相关的法律知识不完     

试论如何完善企业财务管理

我国企业从事财务管理工作的人员有必要在结合本企业的经营战略、组织结构及营运管理的特点的基础上，提高完善企业财务管理的能力，因此，对于如何完善企业财务管理就显得尤为重要。本文首先阐述了企业财务管理存在的问题，其次，从建立健全企业财务管理的规章制度；完善企业内部控制制度；加强财务监督，维护财经纪律；加强会计人员职业道德教育，提高会计队伍的整体素质四个方面对如何完善企业财务管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

浅析如何加强企业财务管理

<正>随着我国市场经济的迅猛发展,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理,是全面提高企业科学管理水平的有效途径。先进的财务管理能够有效地促进企业的健康发展,提高企业的经济效益,提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此,探讨企业财务管理具有很重要的现实意义。文章首先探讨了财务管理与企业经济效益的关系,然后结合目前我国企业财务管理的现状,分析企业财务管理中存在的主要问题,最后针对这些问题,就企业如何有效利用资金、加强企业财务管理提出了几点建议。     

浅谈如何加强施工企业财务管理

从施工企业的现状来看,财务管理在众多管理中是薄弱的环节,存在着各种问题,这影响了企业经济效益的提高。因此,加强财务管理理念,提高财务管理水平,要提高施工企业经济效益必须着力强化施工企业财务管理职能,不断完善财务制度,提高财务人员素质,加强核算水平,扩大资金集中管理范围。     

企业财务管理中会计的实质性作用分析

由于财务管理的重要性,能够直接影响企业的经济效益,近年来很多专家和学者,对如何提高财务管理的水平进行了研究,本文在财务管理重要性的基础上,结合我国企业财务管理的现状,从提高企业财务管理的水平和经济效益两个方面对企业财务管理中会计的实质性作用,进行了详细的分析,希望能给实际的财务管理工作,提供一定的参考。     

公路施工企业加强财务管理之对策

<正>随着我国改革开放的不断深入和国外先进管理思想、方法的引入,提高管理水平、向管理要效益已蔚然成风。在这一形势下,公路施工企业要想走向市场,在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须加强自身的财务管理。财务管理是企业管理的重要组成部分,其目标取决于企业计划发展的总体目标。财务管理的目标是企业财富的最大化。企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理,从而提高企业经济效益。随着市场经济的不断完善,人们观念的转变,认识的提高,对加强财务管理和财务报告及会计信息的要求越来越高。因为,如何加强财务管理,提高经济效益水平,成为企业生存、发展的关键。本文拟对此问题作粗浅的探讨。笔者认为,加强财务管理,重点应做好几方面的工作: