诺基亚的理念：人是最大的财富

诺基亚是以移动通信为核心业务的跨国公司。其创始人弗雷德里克·艾德斯坦于1865年在芬兰的“诺基亚河”岸边创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。从那以后，诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路，不断剥离非核心业务，并于20世纪90年代作出了以移动通信为核心业务的决定。     

围绕专利的“生意经”

在专利屏障的两边,企业们都在死死紧盯着"最具威胁性"的竞争对手,都在念着各自的"生意经"。某种意义上,专利越来越成为阻碍创新的一道屏障。除手机业务外,诺基亚在专利上面似乎"生财有道"。1月18日,诺基亚表示已经同加拿大的黑莓手机制造商RIM达成协议,RIM将一次性向诺基亚支付一笔钱,以解决双方的专利纠纷,并将陆续向诺基亚支付专利授权费。外媒称,RIM一次性支付的金额为5000万欧元(约合6500万美元)。诺基亚来自专利方面的收入并不只这一笔。2012年8月,诺基亚将500多项无线网络技术的专利卖给了总部位于美国纽约的Vringo公司,交易总额为2200万美元。根据双方协议,若这     

浅谈WCDMA系统核心网络结构与信令

本文主要介绍了第三代蜂窝移动通信系统中的WCDMA系统(R4协议版本)，其在核心网络结构的设计与当今PLMN／PSTN网络的差别，以说明WCDMA通信系统在核心网络的设计上是如何满足第三代移动通信业务的多媒体要求的，     

技术联盟形成动因:基于核心能力的考查

企业核心能力是建立技术联盟的基础.本文从交易费用理论、价值链理论与资源基础理论解释了企业生产经营中"归核化"趋势;以"归核化"和"知识共享与知识溢出"为视角,探讨了企业技术联盟的形成动因,并指出,知识经济时代,企业应该将自己的产品和业务集中于以核心能力为基础的核心产品和核心业务.     

诺基亚应该甩掉手机吗

诺基亚并购诺西之后,更可能的结果是利用诺西来为诺基亚的手机业务补血。近期,有关诺基亚并购诺西50%股份后的战略走向成为业内热议的焦点。有一种观点认为,收购诺西之后,诺基亚很可能会撤离(通过出售)自己的手机业务,理由乍看倒也很明了简单,诺基亚手机业务赔钱且似乎未来前景暗淡。尽管诺西相关负责人对媒体称,诺基亚并购诺西和改名之后,诺基亚会保     

商标如何改造升级

诺基亚公司是移动通信的全球领先者,但1865年创办时是木浆工厂,后来相继成立橡胶加工厂、电缆厂,成为一个多元发展的企业集团。20世纪90年代,诺基亚明确以电信为发展重点。诞生于1898年的百事可乐公司,其发展经历了从扩张到收缩,从多元化到专业化的路径。百事公司收购培育出了“肯德基”、“必胜客”等世界知名的快餐品牌,还拥有一家长途搬运公司。     

中同核工业第二二建设有限公司立足新起点谋求新跨越

"十二五"时期,二二公司将乘着集团股份公司成立的东风,在集团公司战略指引下,立足新起点,谋求新跨越. 公司将以科学发展观为指导,以核工程、核电工程、国防工程及其他建安工程为核心业务;以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为重点;紧紧围绕"做强主业增实力"实施积极的增长战略;全力稳固核电市场,大力发展民用市场,努力开拓国际市场;认真研究和解决制约企业发展的突出问题.改善问题业务,推动模式转型,努力开创公司科学发展新局面.     

安全组合拳是这样出击的

近年来,随着业务转型升级速度加快,中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司已形成了"以火电为核心,电网、民建、检修运维、新能源、钢构业务协调运作"的新格局,并积极"走出去"——参与省外和境外项目的开发,扩大了市场份额,提升了施工能级.     

3G、4G可能会同时到来

以NTT DoCoMo的“FOMA”为代表,第三代移动通信(3G)服务开始起步;而新一代移动通信(4G)的标准,不久也将出现。 4G标准组织“无线技术全球研究论坛(WWRF)”是由5大通信设备制造商——诺基亚、摩托罗拉、阿尔卡特、爱立信和西门子为中心成立的非营利团体。WWRF将深入研究“可利用的频率及新型无线网络技术”。     

更加规范了地方政府的融资行为

目前,中铁大桥局围绕建桥核心业务,主要经营三个板块:第一块,"红海"中的大土木业务,该板块以桥梁工程为核心,包括铁路、公路、市政工程、隧道、地铁等,但是目前这块市场空间越来越拥挤,利润增长越来越困难;第二块,"蓝海"中的房地产业务,成功植入大桥局品牌,抓住了高利润增长的机会;第三块,"黄海"中的建筑业上游业务,充分利用投资打造建桥产业链,通过投资B T/BOT项目,带动建桥核心主业,获取大跨度桥梁的施工业绩,并通过多种措施控制回购风险.     

直面危机:董事会运作的黄金准则

诺基亚是芬兰经济的重要贡献者,但由于一系列董事会治理积弊难除,导致董事会成员关键信息闭塞,缺乏战略洞察力,深究问题的文化淡漠,核心议题、议程管理能力缺失,公司甚至缺少一位慎微进取、善于战略引领的董事长,这艘企业巨轮陶醉于曾经"成功的毒药"、逐渐偏离正确的航向。由于未能抵挡住来自苹果i Phone、谷歌的安卓操作系统以及亚洲廉价竞争对手的智能手机的挑战,诺基亚渐渐失去了对市场的控制,2012年公司股价跌破2美元,一度被市场认为行将破产。2012年起担任诺基亚董事长的李思拓,反思了这家芬兰巨擘所经历的一切,领导管理团队尝试扭亏为盈。2013年9月,诺基亚宣布将把陷入困境的手机部门出售给微软,保留了移动宽带和服务业务。诺基亚网络解决方案、地图和高端技术部门继续留在芬兰。2013年9月3日至2014年4月30日,董事长李思拓兼任诺基亚临时首席执行官,在其领导之下,诺基亚进行了有史以来最成功的企业转型之一——从一个曾经的市场领导者,转型成为一家成功的全球科技巨头,公司市值从2012年时的约50亿欧元反弹至2016年的350多亿欧元。诺基亚向死而生、涅槃复兴的背后,公司董事会经历了怎样的深刻重塑、做对了哪些事情?面对走出危机的巨大挑战,董事长发挥了怎样的关键作用?透过偏执乐观的李思拓本人的思考与实践,答案自在其中。     

中核五公司 国内知名工程领域服务商

<正>回望"十二五"关键词:多元业务"十二五"期间,中国核工业第五建设有限公司业务布局更加完善,初步形成了以核工程、石油化工安装工程、建筑工程业务为主,采购、加工制造为补充的多元业务结构。核心竞争力更加凸显,具备同时承建10台核电机组的建造能力,掌握了三代核电AP1000核心建造技术,核岛施工总承包、常规岛施工总承包、核电站全场建安施工模式得到有效验证和良好实践;LNG低温罐建安能力处于全国领先地     

软银加速3G布局

日本软银董事长孙正义现在满脑子想的都是手机。在这位互联网投资家领导下,日本软银公司正在筹划着成为日本移动通信市场的领跑者。今年3月,软银以1.75万亿日元收购了沃达丰在日本的全部业务。从5月份开始,软银的财务报表中合并了从沃达丰接手的移动通信收入。在截至2006年6月30日的财务季度,日本软银公司的销售额与上年同期相比增长91%,达4942亿日元。其中,沃达丰业务的销售额为2315亿日元,与软银整体销售额的增加部分大体相等。显然,移动通信业务具有更大的增长潜力。据日经社的报道,软银正在秘密地规划3G业务蓝图。该公司计划在未来12个…     

英特尔卖“机会”

卖掉移动通信芯片业务是否意味着英特尔放弃了一个通向未来的机会？最近,英特尔的CEO保罗·欧德宁卖掉了一个“机会”——以6亿美元将移动通信芯片业务出售给Marvell公司。这一举动让大多数人难以理解,毕竟移动通信市场前景广阔,无论是IT公司还是通信厂商都在试图从中挖到更多的金矿。但欧德宁在这场掘金运动中,却失去了耐心,其中一个重要原因被归为英特尔的移动通信业务部门业绩不佳,投入产出比远低于预期。市场调研公司ForwardConcepts的数据表明,2005年全球手机应用处理器市场的“大盘”为8.39亿美元,英特尔的份额为0.58亿美元。而据…     

隧道股份——独树一帜为领先

上海隧道工程股份有限公司2005～2010年的战略定位是:明晰核心业务、战略业务和新兴业务,确立市政隧道工程领域的优势地位,将隧道股份建设成为产权结构明晰、组织结构合理、业务结构协调、管理机制规范的国际化大型建筑公司. 建立清晰的业务结构.将形成以市政隧道工程施工为核心业务、以投资和纵向一体化产品制造为战略业务、以工程咨询和市政工程养护为新兴业务的发展格局,以此作为全面提升市政基础设施领域投资、建设、运营、管理全过程的综合竞争力的业务基石.     

农银人寿保险股份有限公司 农银人寿新一代渠道接入平台

为响应保险市场的快速增长以及日新月异的业务需求,农银人寿启动了以新一代渠道接入平台项目为代表的核心业务系统建设。农银人寿新核心业务系统项目规划建设30个平台或系统,按照功能分为"业务应用域"、"基础应用域"、"管理支撑域",系统改造范围占原有系统的60%以上,整个建设过程分为四期,一期一阶段于2015年11月13日上线,上线的功能为"业务应用域前台子域"部分,包括渠道接入平台及银保通部分渠道。新一代渠道接入平台将与保险公司对接的外包渠道实现平台化统一管理,通过原子功能组件的封装和原子服务的编排,     

国际先进电网基建管理同业对标分析

基建业务是电网公司输配电业务的重要组成部分,创建国际先进电网基建管理是支撑公司发展的基础内容。以"世界一流企业"核心要素挖掘为基础,以"电网基建管理"内涵挖掘为依托,借鉴当前电网基建管理考核重点,总结提出规模显著、技术创新、管理有效、效益贡献、绿色发展、和谐共享等六方面电网"世界一流基建管理"的核心要素。     

“全能型”班组建设创新

正国网河北省电力有限公司石家庄市栾城区供电分公司以国网公司工会"十三五"班组建设再提升工程为契机,树立了"以班组建设夯实企业基础"的目标,聚焦核心业务,结合工作实际,创新了《班组建设再提升工程业务指导书》,建成了一批"全能型"班组,企业管理实现了从达标到卓越的跨越。国网河北电力石家庄市栾城区供电分公司(以下简称"栾城区供电分公司")树立了"以班组建设夯实企业基     

“五位一体”协同机制在督查督办中的应用

<正>"五位一体"协同机制是以业务流程管理为核心,以职责体系为保障,以制度、标准为准则,促进企业绩效提升,保障"三集五大"体系高效运转的协同管理机制。职责、流程、制度、标准、考核是企业管理最基础、最核心的"五大要素",其中,流程是所有业务运转的"脉络",是连接其他要素的桥梁。"五位一体"协同机制建设,打通了流程与职责、制度、标准、考核、风控等各管理体系之间的关系,通过流程有效运转,带动管理要求融入日常业务。员工只需熟练掌握     

华云能源:聚焦核心业务 打造品牌服务

以面向清洁能源、能效提升的综合能源服务和智能电网及泛在电力物联网的智能运检为导向,坚持"产品服务化,服务产品化"理念,精心打造"综合能源"和"电网服务"两大业务板块,构建核心业务,打造品牌服务。