人事外包对中小企业集聚的适应性分析

中小企业集聚是指地理相近的一批规模中等或较小的企业和机构由于经济的相关性或互补性,在一定区域内形成集群的现象.集聚是工业化发展到一定阶段的必然趋势,但一个地区要真正形成能够面对全球化竞争的区域优势,必须提升集群中的中小企业竞争力.目前制约中小企业发展的瓶颈之一是人力资源管理能力先天不足,由人力资源管理能力的不足导致中小企业管理制度落后、创新不足、缺少战略思维,难以吸引优秀人才,严重影响企业竞争力.     

我国中小企业人力资源管理的SWOT分析与对策

人力资源是中小企业的一种长期财富,其价值在于创造企业与众不同的竞争优势.对中小企业而言,人力资源管理水平的高低直接反映了该企业绩效的好坏.因此,对中小企业的人力资源管理进行SWOT分析并提出相应的策略具有重要的意义.     

中小企业员工培训收益与风险博弈

人力资源是当今企业竞争优势的主要源泉，这一观点已得到大多数企业家及管理者的认同。培训作为企业人力资源开发的重要手段，是对员工人力资本的投资，它可以提升企业人力资源质量，进而增强企业竞争力。当前许多中小企业已经意识到员工培训的重要性，但由于缺乏资金并且担心员工培训后的流失风险，而导致员工培训动力不足.     

浅谈我国中小企业绩效管理存在的问题及对策

近年来,随着改革开放的深入和经济全球化步伐的加块,市场竞争日趋激烈,国内中小企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须走正确的企业管理道路。企业竞争说到底是人才的竞争,人力资源管理是企业管理的核心内容,而绩效管理又是人力资源管理的关键。因此,进一步优化中小企业的绩效管理具有重要的现实意义。     

中小企业:找个大企业配套生产

所谓配套型中小企业是相对独立型中小企业而言的,它是指大企业和中小企业分别处于买方和卖方的交易关系中.从产业组织看,独立型企业可能出现产业内部的过度竞争,导致中小企业竞争优势的不足,使中小企业在市场竞争中处于相对劣势;而以市场为纽带连接起来的配套型中小企业则具有较强的竞争力.     

提高人力资源服务性企业的核心竞争力

知识经济时代,人力资源已经成为一种战略性资源,基于人力资源开发管理的人力资源服务业也发展迅速.然而外资的冲击和服务业本身的可替代性导致了人力资源服务业面临挑战.本文从企业核心竞争力角度并运用波特的五力竞争模型分析人力资源服务性企业在行业当中的竞争优势,从而使企业保持一定的市场地位.     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

战略人力资源管理研究

随着科学技术的发展及知识经济的到来,企业之间的竞争已日趋激烈,竞争的胜败已越来越多地依赖于企业对相关知识和信息的获取,知识和信息成为企业获取竞争优势的源泉。而知识和信息的根本载体是“人”,因此,人力资源才是组织取得竞争优势的最根本和最重要的资源。由此,人力资源就成为组织决策所要考虑的关键因素,人力资源管理必须要上升到战略的高度,即人力资源管理部门要从行政性、事务性的工作中解放出来,更多地参与到组织的战略决策过程中,成为组织战略经营的伙伴,同时利用相应的人力资源政策和实践去实现企业的战略目标,从以前被动地响应…     

浅谈人力资源会计

知识经济下,人力资源是企业寻求核心竞争力、保持竞争优势的关键因素,而人力资源会计在企业运行中也发挥着越采越重要的作用.本文立足于人力资源取得与开发、使用、流失及利润分享这四个环节,深入探讨了作为人力资源会计核心内容的人力资源会计核算问题.     

刍议信息经济学在企业人力资源管理中的运用

近年来,伴随着经济的迅速发展,人力资源在我国企业管理中占据着越来越重要的地位,也可以说,人才优势是企业竞争的核心力量。但是,现如今的企业管理中还是会存在信息不对称的问题,间接的导致该企业在人力资源的管理上出现意想不到的困难。     

人力资源管理是企业竞争力的核心

中小企业已经成为我国经济发展的生力军，在人力资本重要性日益体现的今天，中小企业的人力资源管理还存在与公司战略脱节、管理随意、管理不规范等问题，导致中小企业无法从人力资源方面构建核心竞争力。实际上，中小企业在通过挖掘人力资源管理潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。[编者按]     

浅析中小企业招聘中的面试工作

如今企业竞争日益激烈,能否成功地引进人力资源将直接关系到企业的发展甚至企业的生存.人力资源因素已经成为企业竞争的关键,人才是利润最高的资本,现代企业出现了为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象.人员招聘工作是企业人力资源管理的前提,直接决定企业引进和输入的人力资源的质量,而面试是招聘过程中的主要环节.因此,做好人员的招聘面试工作,是企业获得足够的优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路.文章通过对中小企业招聘面试过程中出现的心理问题、场所选择、提问技巧以及面试结果评价等常见问题进行分析,并提出了相关的改进策略.     

赣州市人力资源外包服务发展战略研究

本文从人力资源外包的涵义入手,分析了人力资源外包给赣州市中小企业带来的竞争优势以及目前赣州市中小企业人力资源外包的现状,最后从多个方面分析了赣州市人力资源外包服务的发展战略。     

关于中小企业人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包为企业提供了专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径.本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的优势与存在风险,在此基础上讨论了中小企业采取人力资源管理外包的策略建议,最后提出了外包后人力资源部门的角色重新定位问题.     

组织公民行为是竞争优势的一个来源

20世纪90年代初,现代管理大师彼得·德鲁克提出,目前企业最根本的资源已不再是资本、自然资源或者劳动力,取而代之的将会是凝固在个体身上的知识cit_bfcit_af ref_bf(Drucker 1994 ref_num180)ref_af.因此,人力资源管理成为企业赢得竞争优势的关键,如何有效管理和使用好人力资源已成为摆在企业管理人员面前的重要问题.组织公民行为是西方学者从多人力资源角度提出的一种重要竞争优势.     

人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉.系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因. 一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗     

中小企业人力资源开发与管理

企管专长,先知人、后知事,经营人脉,找对人、做对事、事做对。好老板会用人。古、今、中、外、家族、企业、皇位继承、成败与兴衰之关键在人力资源管理的策略,因为人是企业最重要的资产。本文从人力资源开发管理入手,对中小企业人力资源开发管理现状及存在问题进行了分析,并在中小企业人力资源有效开发与管理对策方面有了一些创新,能有效的提升企业的竞争优势。     

中小企业人力资源管理者现状

中国加入WTO在即,面对风雨欲来的企业竞争所导致的人才竞争,我们国内的一些企业,其中特别是一些开办时间较短的中小企业此缺乏足够的心理准备.国外在华的一些大公司早已用“人才抢滩“的一系列行动,如未等毕业提前到重点高校招聘,资助重点高校某些专业,以吸引该专业的毕业生到本公司工作等等,这些和国内企业消极的等待形成鲜明的对比.殊不知,入关后遭受竞争冲击最大的恰恰是中小企业.而了解自身的现状,及早准备、抓紧充电实为明知之举.目前,国内大多数中小企业人力资源管理者分为以下几种状态:……     

中小企业员工激励机制的可行性探讨

激励是现代企业管理活动最重要、最基本的职能之一.随着管理学、信息经济学的飞速发展,现代激励理论出现了一系列突破性的进展,成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿.发展中的中小企业要以知识资本持续获得竞争优势,就需要发挥掌握知识的人的作用,故如何做好人力资源管理工作成为发展中的中小企业在激烈的市场竞争中所必须面临和值得研究的重要课题.因此,加强该领域的研究,具有重要的现实意义.     

《劳动合同法》对中小企业人力资源管理的影响

《劳动合同法》的实施对中小企业人力资源管理产生了积极而深远的影响,从法律高度对中小企业人力资源管理提出新的要求。通过我们课题组调查研究可见,《劳动合同法》的实施促使中小企业转变了人力资源管理的理念,改善了人力资源管理的机制,提高了人力资源管理的效率,增强了企业的竞争实力。