李军：实现风险可控下的快速发展

李军总经理来湖南不到一个月时间，但他有着从事保险行业15年的宝贵经验。对于华安湖南分公司的发展，他有着我们意料之外的清醒和冷静。     

让可持续发展的路径 勾画和谐企业蓝图——中国大唐集团公司湖南分公司创建和谐企业纪实

作为国民经济重要的基础产业和社会公益事业，电力发展直接关系经济发展、社会稳定和人民生活改善，对现代经济社会各方面有着重大的影响，在构建社会主义和谐社会中肩负着重要的使命和责任。没有和谐的电力，难以成功构建和谐的社会。中国大唐集团公司湖南分公司作为湖南最大的发电企业，把建设和谐企业作为自己的使命，用和谐企业的标准来指导自身的发展，来检验自身发展的成果；把建设成一个生产安全、生活安定、资源节约、环境友好、人气旺盛、充满活力的企业作为发展目标。     

诚信：保险公司立司之本——太平洋寿险湖南分公司以诚信赢得市场

风险是保险存在的前提，保险公司是经营风险的企业，没有风险就没有保险，就没有保险公司。保险卖的是一张纸，兑现的是一种承诺。正因为保险公司的特殊性，“诚信”二字对保险公司就显得尤为重要。太平洋保险集团明确地提出“诚信天下，稳健一生”的企业文化，在这一文化理念的孕育下，中国太平洋人寿保险股份有限公司湖南分公司坚持以诚信为立司之本，实现了主要业绩翻番的良好成绩，市场认知度和品牌形象明显提高，成为湖南保险市场一支不可小视的生力军。     

把挑战当作提升机遇

无论哪个行业，作为分公司经理，最重要的责任是推动企业在当地市场的发展，帮助企业实现目标。直销企业仅仅是销售渠道不同，其他各方面跟传统企业的销售模式无太大差异。因此，分公司经理的基本职责就是在当地执行直销企业的各项政策措施，确保分公司正常经营活动的开展，对内做好分公司员工的管理以及销售团队的管理和服务，对外要建立良好的经营环境。     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营，是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择，也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础，分析了各种国际化进入策略的优缺点，针对我国石油企业面临的国际环境，确定目标市场，提出我国石油企业国际化经营的进入策略。     

服务标兵－第8站——湖南石油：助跑湖南经济

中国石油销售是从1999年下半年开始加入湖南成品油销售市场，湖南石油公司成立以来，不畏艰难困苦，历经市场磨练，三入两出湖湘大地，于2000年6月先后参与控股岳阳和邵阳的两个股份公司，以此为切人点成功地进入了湖南省，以“四股一站”为基础，在中石化占绝对优势的湖南市场，开始了艰辛的市场拓展之旅。     

基层企业暨加油站文化建设的实践与探索

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是推动企业持续发展的动力和源泉,如何充分挖掘、发挥其内涵并不断创新,提升基层企业暨加油站核心竞争力?湖北潜江石油分公司从打造五个方面文化进行有益的实践和探索. 打造"愿景文化",培育共同价值观 企业文化的一个重要内涵就是要培育共同价值观.面对激烈竞争压力,企业内部会出现信心不足、畏难情绪滋生等问题,如何重拾信心、克难奋进,成了公司必须直面解决的课题. 潜江石油面临的市场格局比较特殊,境内有油田、地炼等多家油品经营单位.面对复杂的市场环境,如何树立信心、用共同的愿景凝聚队伍成为领导班子的共识.     

湖南移动通信:创无限通信世界,做信息社会栋梁

湖南移动通信公司于1999年8月7日成立,并于2002年7月在香港和纽约上市,成立湖南移动通信有限责任公司,为我省第一家在境外上市的通信运营企业。公司主要负责湖南省内移动通信网的规划、建设、运营管理和经营全省移动电话语音、数据业务。公司性质为外商独资企业,在省内14个市州设有分公司。湖南移动通信有限责任公司作为湖南省内唯一专注于移动通信发展的运营商,一直瞄准“争创世界一流通信企业”的发展战略目标,坚持以“创无限通信世界,做信息社会栋梁”为企业使命,全面实施服务与业务领先战略,不断加快发展步伐,努力引领技术进步,提升网络…     

金凤朝阳，宏基伟业—湖南华菱线缆股份有限公司创新型国企模式纪实

这是一个不争的事实。这是一个双喜临门的季节。在世界性滚滚金融寒流中。湖南华菱线缆股份有限公司却如沐春风。继2007年9月湖南省科技厅、省国资委、省总工会对湖南首批27家创新型企业授牌后。2009年4月27日。湖南华菱线缆股份有限公司总经理丁伟平在湘潭市劳动模范表彰大会上被授予“劳动模范”光荣称号。近日。连续三届为“湖南省著名商标”的湖南华菱线缆股份有限公司的“金凤”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。在认真落实科学发展观的热潮中，我们走近了这家频繁创造“神奇”的企业。     

热烈祝贺“万利隆月饼”喜获“2005年湖南名饼”荣誉称号

誉满三湘的湖南名饼——万利隆月饼系湖南万利隆食品有限公司生产的名牌产品。湖南万利隆食品有限公司坐落在莲城风景优美的湘潭市建设北路长园里。公司的前身是一个以加工糕点食品的小作坊，悠悠立市十六载，在公司董事长刘光义、总经理韩广宁的正确决策和领导下，公司干部员工齐心协力、团结奋斗、艰苦创业，公司现已发展成为一个在同行业中拥有最先进技术设备、并有自主研发能力，初具规模的中型食品企业。公司经营品种主要有面包、西点、蛋糕、月饼四大类，共五百多个品种。目前，公司已成功地把网点扩展到省内11个地、州、市，拥有38家连锁店，800多名员工，成为目前湖南省内有名的食品生产、经营企业。     

魏远 双面人生

魏远，北京人。历任陡河电厂经营科科长，唐山发电厂副厂长、厂长，唐山发电总厂陡河发电厂党委书记，秦皇岛热电厂厂长，北京大唐发电股份有限公司副总经济师兼计划发展部经理，大唐国际发电股份有限公司党组成员、副总经理。现任中国大唐集团公司湖南分公司总经理、大唐华银电力股份有限公司总经理。     

关于企业多角化经营的两点思考

企业多角化经营亦称企业多元化发展战略，它是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模、获取市场、创造效益的长期经营方针和思路。它包括相关多角化和非相关多角化。所谓相关多角化是指产业间具有较高的产业关联性；所谓非相关多角化是指所选产业之间缺乏产业间的密切联系。企业多角化经营可以避免因为企业经营领域单一，或者在这一领域中市场出现问题可能导致企业彻底失败的风险。因此，中外企业一度都非常热衷于企业实行多角化经营的发展战略。一、企业多角化经营是一把“双刃剑”，既具有美好的前景，也可能是一个诱人的陷…     

试论人保公司推行客户经理制的必要性及途径

中国人民保险公司总经理唐远祥在2001年全国分公司总经理会议上明确提出，新时期中国人保的战略目标是将中国人保建设成为综合性、多元化的国际保险（金融）集团公司，要实现 这一目标，建立以制为主要内容的现代企业制度，加快保险制度创新，是人保公司深改革的方向。唐远祥总经理同时提出要“积极试客户经理制”，并指出“客户经理制对改进保险服务、促进保险增值，稳定客户户群体、加强风险控制，提高工作效率、培养员工队伍具有重要意义，”那私人保公司为什么要实行客户经理制？如何推行客户经理制？本文就此问题谈一些认识。     

漫谈直销的系统文化

在直销体系发展过程中，文化建设是一个非常重要的内容。通过经营文化，企业的市场才能真正与社会融为一体，与广大消费者融为一体。直销系统要想稳定团队，永续经营．和谐发展，打造独具特色的系统文化不容忽视。     

湘茶对话录

对话主题:四五年前,湖南提出大力开发名优茶。四五年过去了,茶馆越来越多,市场越来越大,但茶馆却不卖本土吆喝。问题出在了哪里?尚本清:湖南茶叶学会秘书长包小村:湖南茶叶研究所副所长、天牌茶业总经理中国十大名茶之一的“古牌”高桥银峰是湖南省茶叶研究所1959年为国庆十周年献礼而研制的新型名茶。湘波绿也是该所1961年创制的名茶。黄厚仁:兰岭茶厂总经理     

爱心从这里传递

2005年12月23日，由湖南省经济委员会主办，湖南康普制药有限公司协办，湖南康普制药、湖南博瑞新特药等10家医药生产及经营企业参与的——“创建和谐社会，倡导永恒关爱”湖南医药企业送温暖，献爱心捐赠仪式在长沙金蕙锦江大酒店会议厅隆重举行。     

长丰集团 乘风破浪

长丰(集团)有限责任公司(中国人民解放军第七三一九工厂)隶属于广州军区装备部,地处湖南永州市,是一个有50年历史的军队国有独资大型企业,拥有总资产14亿元。集团公司1996年10月由总后勤部批准改制而成。公司下辖4个子公司和3个分公司。子公司为湖南长丰汽车制造股份有限公司、湖南长丰橡胶制品有限责任公司、湖南长丰汽车沙发有限责任公司、长丰汽车(惠州)公司:分公司为军械修理公司、汽车修理公司和生活服务公司。该企业1992年被国家统计局列为全国行业500家最大工业企业,按利税排序为157位。     

中国传统文化对市场营销学教学的启示

中国传统文化博大精深，具有丰富的内涵，挖掘传统文化的内涵应用在各学科的教学中是一项艰巨光荣的任务。中国传统文化中蕴涵着很多现代经营理念，例如“民本”理念、“和谐”理念、“变易”理念，这些理念对于每个中国人来说都不陌生，但是如何深刻理解其在市场营销学中的运用却是一个很大的课题。     

湘菜创新十大杰出企业家

唐一帆——“临危受命”带领老字号突围 唐一帆，长沙火宫殿有限公司总经理兼党支部书记，天心区人大代表。在老字号企业一度走入经营低谷时，她带领企业大胆改革创新，深挖“火庙文化”，让老字号在市场竞争中扭亏为盈并建立起连锁发展模式。     

融合特色元素 建设企业文化

企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的被企业员工认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和,它渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力,对外可以树立形象,扩大市场影响,是企业核心竞争力的重要组成部分。近年来,在重庆凯源石油天然气有限责任公司文化建设工作实践中,深刻地体会到企业文化建设与公司经济建设互相推动,共进双赢的重要性。现从企业精神、内外关系、文化载体、子文化建设几个方面对构建企业文化发挥文化软实力推动公司全面发展论述如下。一、以“大庆精神”、“铁人精神”、“地火精神”为切入点,加强凯源特色文化建设重庆凯源公司作为石油天然气生产供应企业,决定了它具有与众不同的文化内涵和表现形式。过去,“大庆精神”、“铁人精神”、“地火精神”及其文化曾经凝聚激励着石油天然气矿千万名员工,走过了奉献创业的风雨历程。“大庆精神”、“铁人精神”、“地火精神”,是一个开放的、动态的观念体系,处在不断的变化之中。新的历史条件下,一方面要继承“艰苦奋斗、无私奉献”的精神本质,另一方面又要拓展其优秀的文化传统,在继承中不断创新,在实...