试论地质勘查单位项目管理

项目管理是一种新的管理技术。文章从项目管理的概念入手，结合地质勘查单位工作特点，从项目管理的属性和项目生产力理论两个方面分析了地质勘查单位实施项目管理的可行性，并提出了地质勘查单位项目管理的组织形式、风险管理、营造绿色地勘项目等建议。     

对项目管理理论在酒店委托管理中运用的初步探讨

酒店委托管理（Management Contracts）是国际酒店管理公司的主要经营方式，国际上对酒店委托管理的研究从上世纪80年代开始，但国内有关这方面的创新性研究还很少。运用项目管理理论对酒店委托管理的项目特征、项目生命期及利益相关方进行界定，对项目管理的理论与方法在酒店委托管理中的运用做一初步探讨，以期为酒店委托管理的研究提供一些新的思路。     

图书出版项目管理在我国的发展探讨

本文主要探讨了我国出版社和图书出版活动中运用项目管理的现状及引进项目管理的优势和可行性,得到出版社在进行品图书出版活动中应用项目管理是可行的结论;然后提出了出版社在运用项目管理方法时应注意的问题及原则;最后说明我国出版社在运用项目管理时的阻碍因素及问题的解决。     

关于培训班实行项目组责任制的探索与思考

项目管理的应用从建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业等行业迅速发展,它适用于采用常规的管理难以应付的,必须组成专门的项目班子,采用项目管理方法来解决的工作.因此,在政府管理机构和事业单位中也同样出现了对项目管理的强烈要求.我们引入项目管理的一些做法到培训管理中,对学校进一步完善培训项目管理将起到推动作用.     

企业项目管理组织形式决策研究

企业项目管理组织形式决策对企业项目管理绩效具有重要影响，如何科学选择企业项目管理的组织形式是项目管理者面临的一个重要课题。本文基于对企业项目管理组织形式的分析，通过建立多目标决策优化模型，为科学地选择企业项目管理组织形式提供了一种分析方法。     

全生命周期项目管理思想在我国政府投资项目中的应用研究

通过集成管理的角度来改善传统项目管理模式中的弊端,并希望借此来提高其项目管理的绩效.针对我国政府投资项目建设和运营过程中所存在的一系列的问题,提出了将全生命周期项目管理思想应用于我国政府投资项目的基本思想,其核心思想致力于建立一个系统化的管理体系,并以项目的价值增值为目标,对政府投资项目全生命周期项目的各个阶段进行系统化的管理.     

我国项目管理的问题及对策

我国项目管理发展的现状及存在的主要问题20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。云南鲁布革水电站引水工程是我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行基本规范进行国际竞争性招标的项目管理工程,揭开了我国工程项目管理的序幕。随后在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其它大型工程建设中,都相应采用了项目管理这一有效管理思想和手段,并取得了良好的社会经济效果。除此之外,其它领域,包括高科技领域、企业新产品研发、软科学课题研究等,都在不断探索与推行项目管理的路子或采用项目管理模式。     

刍议如何控制通信工程施工进度

我国通信工程项目施工企业身处竞争激烈的市场环境中，传统的管理和组织方式已经难以适应，此时，只有采用先进的项目管理方法，才能够灵活、快速地应对企业内外出现的新情况、新问题，而项目进度管理在项目管理的整个流程中体现了越来越重要的作用。鉴于此，本文对通信工程建设项目进度影响因素与控制措施进行了探讨。     

浅谈提高建筑工程施工管理的措施

改革开放以来,我国建筑业得到了长足的发展,许多建筑企业在进行工程施工时,都采用项目管理的方法进行管理。可是,我国建筑工程目前的整体管理水平还不是很高,一些建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上,因此,在实施上还有很多亟待加强的地方。本文将探讨如何提高建筑工程施工管理的方法措施。     

工程项目管理理论初探

现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平,项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用,本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式,我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。     

网络经济环境下项目管理信息系统模型研究

在网络经济环境下，随着知识管理理念的提出，企业越来越重视自身知识和经验的积累，注重提高工作效率。因此建立企业项目管理信息平台。已成为现代企业项目管理发展的必然趋势，并成为经济发展的重要构成要素。本就项目管理信息系统的设计提出一些看法。     

浅议管理信息系统开发中的项目管理

项目管理是指在一定的约束条件下,为高效率地实现项目的目标,按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。管理信息系统的开发,涉及面广、技术难度大、投入人力物力多,是一个非常需要很好统筹与协调的系统过程。因此必须对系统开发采取科学的项目管理。管理信息系统开发的项目管理包括费用管理、进度管理、人员管理、质量管理及文档管理等。     

浅析我国工程项目管理中存在的问题与对策

建设工程项目管理的重要性要求对我国目前现阶段项目管理工作中存在的主要问题进行分析，并提出增强项目管理观念、建立完善的法律法规体系、加强项目的可行性研究工作、扩展工程项目管理工作的范围、提高工程项目管理水平等完善我国工程项目管理的具体对策．以达到提高工程项目管理水平．增强我国建筑企业的市场竞争能力。     

对我国非经营性政府投资项目管理模式选择的思考

目前我国非经营性政府投资项目依政府投资比例和项目投资额采取代建制这种项目管理模式，未考虑区域和项目特点，不符合项目管理的规定。本文在研究现行代建制模式不足基础上结合国内外项目管理模式研究成果，归纳出选择项目管理模式的因素及程序，最后提出完善非经营性政府投资项目管理模式选择的一些建议。     

业主在项目管理中如何更好的发挥作用

本文分析了项目管理的主要内容，同时根据实际情况，分析业主如何更充分地发挥自己在项目管理中的作用，最终实现建设工程项目管理的目标任务。     

新增地方政府专项债券项目绩效管理机制研究

地方政府专项债券管理关键在于项目管理与风险控制.基于绩效将项目管理与风险控制有机结合,对专项债券项目实施绩效管理,是提高债券资金使用效率的重要手段.尽管当前我国专项债券项目绩效管理已取得一定成效,但在专项债券加快发行和使用的过程中仍出现了一定的风险隐患.用好专项债券需要在项目源头把控、差异化绩效管理、财政与金融协同、风险防控等方面进一步完善.本文立足我国国情,提出特殊时期完善专项债券绩效管理体制、机制的总体构建,具体包括:明确项目性质定位、完善绩效指标体系、加强绩效监控、建立财政与金融协同机制以及化解地方债务风险等方面的对策建议,以期提高我国地方政府专项债券项目绩效管理水平.     

项目管理,以人为本

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,所以说项目管理,以人为本,以人力资源管理为灵魂。项目管理的人力资源管理需要项目经理具备全面能力。团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效。项目团队的发展在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。项目管理中采用目标管理,以绩效管理达成成果导向。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

人力资源管理的重要性已经逐渐被人们意识到,而项目管理由于其体系发展尚不成熟存在一些人力资源管理方面的问题。本文在总结人力资源管理一般规律的基础上,结合项目管理的特点,探索合适的途径和方式,以期发挥项目人力资源管理的最大作用。     

从H2010工程看海关组织级项目管理体系的成熟发展

按照海关信息化建设发展的规划，近年来，经过H883、H2000等大量工程项目的实践，海关的组织级项目管理能力不断提高，逐步由单项目管理发展到组织级项目管理，组织项目管理成熟度已跨越简单级向规范级迈进。当前H2010这个超大型复杂工程的实施，给海关组织级项目管理体系带来了新的挑战和压力。对比业界的方法论，从建立统一的项目管理方法论、进一步完善项目控制管理体系、充分发挥项目管理办公室职能三个方面，分析海关科技主管部门在H2010工程建设过程中的做法和措施，从而保证工程成功，进一步完善海关组织级项目管理体系，提高海关的组织项目管理成熟度。     

浅谈电力工程建设施工中的进度管理及控制

丰富的信息资源是项目管理的重要前提和基础，加强电力工程项目施工可以为技术创新提供相关的资源和资料，进度管理不仅可以提高技术创新的准确性和可靠性，还能加快项目管理的发展，本文将结合当前进度管理的特点，探讨其在项目管理中的重要性，并结合实践提出有效的技术创新。