浅谈企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心工作,企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理,加速企业集团内部的资金周转,提高资金使用效率,保证资金运作安全,所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。     

浅析企业集团资金管理

随着企业集团规模的不断扩大,管理链越来越长,结构也越来越复杂化,必然导致企业集团资金管理上的极大困难。同时,伴随着网络技术的快速发展与广泛应用,传统的企业集团资金管理方式也面临着全新的挑战。因此,应建立规范有效的资金管理系统,以应对企业集团资金管理发展带来的新挑战。     

企业集团实施全面预算管理的启示

企业集团是市场经济发展的必然结果，与世界先进的企业集团相比，我国的企业集团还缺乏相应的竞争能力，随着我国企业集团的高速发展，如何进一步提高我国企业集团的财务管理水平，增强其市场竞争力是企业集团需要关注的课题之一。     

浅谈企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

试论企业集团的全面预算管理

全面预算管理已成为企业集团财务与内部控制的一个重要组成部分。国内外企业成功与失败的经验教训证明:能否建立健全财务预算制度,并将企业集团的一切活动纳入严格的预算控制体系,对于保障企业集团总体战略的贯彻实施,提高决策的科学性与效率性,具有重大的战略意义。     

浅析集团企业财务管理的特点

企业集团是在商品经济高度发达、股份制经济日趋完善与普遍的条件下逐步产生和发展起来的一种新型的企业组织形式.是现代商品经济条件下企业组织形式的创新.与一般单体企业相比,企业集团财务管理活动具有其自身的特点.根据作者在企业集团工作多年的实践基本上与理论相结合来分析企业集团的财务管理体制特点.     

探讨企业集团全面预算管理问题及其应对策略

全面预算管理作为企业集团管理的一个重要内容,企业集团在其发展过程中已经建立了一套与企业发展相匹配的管理体系,并取得了初步成效.然而,企业集团全面预算管理仍然存在一些问题阻碍了企业的进一步发展,本文简单地分析了当前企业集团全面预算管理的一些问题,并提出了与之对应的解决措施,旨在为企业集团全面预算管理提供参考性意见,从而充分提高企业集团的市场竞争力,让企业集团为带动我国的经济发展做出更大的贡献.     

企业集团发展不同时期的预算管理的模式选择

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为以下模式:企业集团初创期以资本预算为中心的预算管理模式;企业集团成长期以销售为中心的预算管理模式;企业集团成熟期以成本控制为中心的预算管理模式;企业集团衰退期以现金流量为中心的预算管理模式。企业集团总部完全可以按照分部或下属子公司产品的各自特点,设定不同预算起点,制定不同的预算战略与管理体系。企业集团在实际的预算管理中,还应根据企业集团自身的特点、市场环境、战略定位等来灵活运用不同的预算管理模式。     

论企业集团管理的几个问题

企 业集团是我国未来企业组织发展的方向 ,它具有很多单一企业组织所不具备的优势 ,如资源整合与规模效应、财务与税收等优势。对企业集团管理问题讨论得越深入 ,对一些基本问题的看法与分歧也就越明显。弄清这些问题对指导当前企业集团管理实践是大有好处的。一、企业集团与集团公司是一回事吗 ?经常有一些企业在组建集团时 ,将企业集团注册为企业集团有限责任公司 ,并堂而皇之地经过当地体改办和国资部门的批准 ,在当地工商行政管理部门进行登记并挂牌营业。这其实是混淆了企业集团与集团公司的关系。企业集团与集团公司并不是一回事。首…     

企业集团融资管理及对策分析

企业集团融资主要是指以企业集团为主体,通过在国内外的金融市场进行筹资,为企业集团提供发展所需资金,推动企业集团可持续发展。现阶段,市场竞争较为激烈,为企业集团提供广阔前景的同时,也为企业集团融资带来了巨大压力,制约了企业集团的健康发展。基于此,本文探讨了目前企业集团融资的特点及实际融资管理中存在问题,并针对性提出解决对策,以期更好地发挥企业集团融资优势,提高融资管理水平,降低财务风险,为企业集团发展提供保障。     

企业集团全面预算管理的探讨

随着全球经济的迅速发展,我国企业参与国际化竞争的步伐日益加快。预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现战略经营目标管理的重要手段。随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业集团的数量日益增多,加之国内外市场环境瞬息万变,当前,企业集团面临的不确定因素也越来越多,在瞬息万变的市场环境下,增强抵抗风险能力,掌握市场甚至控制市场,成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此,企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。全面预算管理已逐渐成为我国企业集团的重要管理工具之一。全面预算管理在企业集团中,通过对资金、业务、人才、信息等资源的整合,以实现企业集团资源的合理配置,为企业集团在发展战略的制定与实现提供科学决策。     

我国企业集团预算管理的几点思考

预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。本文论述了企业集团预算管理的概念,并针对目前我国企业集团预算管理存在的问题,提出了完善我国企业集团预算管理的对策。     

企业集团资金管理关键环节分析

资金是企业集团的血液,资金管理贯穿于企业集团生产经营的全过程。如何更加广泛合理的筹措资金、使用资金,是目前我国企业集团的一项研究重点。基于此，本文立足于企业集团，围绕其资金管理展开论述。希望能够有助于企业集团的资金管理。     

国内外企业集团资金管理对比研究

本文回顾总结了国外大型企业集团的资金集中管理模式,并对GE,BP、Ericsson等企业集团的资金集中管理与控制手段做了案例分析;系统归纳了我国企业集团现阶段资金集中管理方法;通过对比分析发现我国企业集团的资金集中管理在管理程度、范围、途径和能力这四大方面尚存在较大差距.     

企业集团预算管理研究

预算管理作为一种企业内部资源配置方式,在企业实际管理之中起着重要作用,本文分析指出企业集团预算管理主要存在:(1)企业集团预算管理脱离企业战略;(2)企业集团预算管理"刚性有余柔性不足";(3)企业集团预算管理松弛度高,信息反馈延迟三大问题,在回顾预算管理发展历程和分析企业集团预算管理普遍存在问题的基础上,对企业集团的预算管理实施了重塑,主张企业集团实施动态的预算管理模式。     

基于供应链管理的企业集团物流管理对策

我国企业集团对物流管理,特别是供应链环境下的物流管理,尚属起步,大部分企业集团还未摆脱计划经济时代的那种"纵向一体化"的管理模式。为使企业集团能快速的进入和适应竞争日益激烈的国际市场的需要,本文打算从介绍物流管理,特别是供应链环境下的物流管理入手,在国际商务的战略高度上,研究和分析国际企业集团在供应链环境下物流管理的主要内容以及它在国际企业集团经营中的作用。鉴于我国企业集团的物流管理发展起步晚、水平低,现行的物流体系很大程度地制约着电子商务的发展,并且物流基础设施不完善,物流管理技术落后的现状,本文分析了我国企业集团物流发展的现状和存在的问题,并且运用供应链环境下物流管理的新特点指出了解决方法。     

浅析企业集团现金流管理

企业集团的经营成功很大程度上取决于现金流的管理效率,通过有效的现金流管理运作,可以满足企业经营活动各个阶段的资金需求,随着市场经济的发展,企业集团业务随之增多,具有更加复杂的组织架构、产品构成以及运营模式,因此,分析企业集团的现金流向,保证活动现金充盈至关重要。本文首先阐述了现金流的相关内容;其次陈述了企业集团现金流管理的重要性,针对企业集团现金流管理现状提出相应的优化建议,促进企业集团发展进步。     

企业集团财务公司金融风险管理浅析

作为企业集团重要组成部分,财务公司开展工作的质量与效率十分重要,财务公司的相关人员需要根据实际情况为企业集团提供高质量的财务服务,这一工作的重中之重就是要在金融风险管理方面取得突破。本文结合实际情况对相关问题进行了细致的研究,不仅仅研究了企业集团财务公司的金融风险管理现状,同时还结合相关因素重点探讨了企业集团财务公司金融风险管理存在的问题,并就如何更有效地开展金融风险管理工作提出了有针对性的实施策略。