论金融集团主导下的金融监管组织体系设置

本文针对当今国际金融界混业经营和金融集团主导金融业的格局，提出了金融监管体制如何应对的问题，主要讨论了在组织结构上应如何进行改革。文章回顾了金融监管体制设计原理和应用模式，分析了传统的“部门模式”和“业务模式”在混业经营下的缺陷，提出了新的“目标模式”。文章介绍了世界各国对金融集团监管的主要方法。最后作者的观点是：针对金融集团，金融监管不论如何一体化整合或者进行联合监管，还必须重视金融业务的根本区别。     

论我国金融监管的现状与完善——以金融混业趋势为视角

在国内金融混业经营的发展势头呈加速趋势，我国“分业经营、分业监管”的模式监管漏洞逐步呈现，特别是在经历美国次贷危机引发的全球性金融风暴后，金融监管体制的改革和完善是当前形势下实现金融安全、稳定与发展的迫切要求。借鉴发达国家金融监管的模式同时，要注重我国金融市场的发展程度和水平，从而确立适合我国金融混业的监管模式。     

加入WTO后我国保险混业经营的动因与模式

混业经营使全球金融业，特别是保险业的限制格局和金融环境发生了变化。混业经营的动因包括八个方面的内容。建立混业经营的金融集团有其必要性，保险混为经营的模式包括：建立金融集团；大力发展银行保险。保险混业经营的具体思路包括：修订相关法律；允许多种形式的保险经营模式并存；有计划有秩序推进混业经营；先合作后发展，改革监管体制。     

国际金融监管的新变化与我国金融监管体制改革

混业经营、统一监管已成为新世纪全球金融业的一个发展趋势,我国的金融控股公司事实上也在实行混业经营,加上入世后对外资银行监管的需要,我国的分业监管体制面临很大挑战。本文在分析世界金融监管体制的新变化和我国分业监管体制的不适应性表现的基础上,从不同层面提出了加快向统一监管体制推进的的建议。     

关于完善我国金融监管体系的若干建议

20世纪80年代以来,西方发达国家金融一体化、自由化的不断发展,金融创新此起彼伏,大大改变了金融业的原貌。金融创新使金融机构和金融业务的界限日益摸糊,原来对金融业实行分业经营的国家,政府管制和法律限制被不断突破,混业经营趋势不断增强。与此相对应,各国金融监管体制也在进行重大变革,逐渐由分业监管转向混业监管或部分混业监管模式。随着经济金融形式的变化,金融监管由分业向混业模式转变的趋势正在加强。     

中国金融监管的新趋势

近几年,理论界和实业界关于中国金融监管体制的争论越来越多,主要焦点在于当前的监管体制是否能够适应未来经济发展的需要,中国目前的监管体制成型于2003年,迄今为止已经发展了十年,主要采用的是分业监管模式,这种模式符合中国过去和现在的金融监管需求,然而在金融全球化的背景下,中国目前越来越面临着混业经营所带来的监管挑战。因此,中国的金融监管模式必须做出相应的调整,以适应新的需求。为了避免金融业的波动,维护金融体系的稳定,在进行金融监管体制改革之前,必须先要明白目前的体制存在的问题和缺陷,以做到有的放矢、循序渐进和积极稳妥地推动金融监管体制变革。     

混业经营趋势下我国金融监管问题探析

从世界范围来看,金融业的混业经营是大势所趋,金融经营体制的演变要求金融监管体制做出相应的改变。文章着重论述了混业经营趋势的必然性,并对加强金融监管的注意事项做了论述。     

试论我国金融体制改革的方向

一、我国金融体制改革现状 面对国外混业经营浪潮，我国管理层对此却一直持谨慎的态度。很重要的一点就是由于现有的金融监管体制无法适应混业经营的要求，制约了我国金融业向混业经营的转变。目前，我国金融监管体制依然采取的是根据既定金融机构的形式和类别进行监管的传统方式。在金融机构业务界限日趋模糊的情况下，这一方式显然已经难以奏效。在金融监管体制不能有效维护金融体系安全的情况下，如果冒然实行混业经营必将引发金融风险的积聚。     

我国金融混业经营问题研究

随着金融自由化和金融全球化浪潮的兴起,混业经营已成为国际金融市场的主流。1999年11月4日美国《金融服务现代化法案》正式生效,标志混业经营体制将成为世界金融业发展的趋势。但是我国还缺乏实行混业经营的必要的经济金融环境,贸然进行转换必造成混乱。因此必须营造一个从分业经营向混业经营过渡的制度环境,混业经营才有可能成为现实。从西方发达国家金融业经验看,混业经营将是我国金融业未来的发展方向,而金融控股公司模式是我国金融业的混业经营的现实选择。由此,我国金融监管也必须从分业监管向混业监管模式转变。     

我国金融监管体制刍议

随着经济的不断发展,混业经营成为金融业发展的新趋势,金融结构日趋复杂,对现行金融监管体制的有效性提出了挑战。本文简要介绍了金融监管的基本情况,提出了目前我国金融监管存在的主要问题,并就如何进一步完善我国金融监管体制进行了探讨。     

金融并购条件下的金融监管:影响与趋势

本文分析了 2 0世纪 90年代出现的全球金融并购趋势及其成因 ,指出金融机构竞相以并购形式组建金融控股公司、开展混业经营的趋势对金融监管提出了新的要求。英国、韩国、日本等国家已经对此做出了反应 ,改变了监管体系。同期 ,美国对并购中产生的大的、复杂的金融机构的监管重心、监管方式也发生了变化。在此基础上 ,本文分析了中国目前的金融风险成因及其监管走向。     

国内外金融创新进展及其在中国的发展趋势

当前中国金融市场进入了全面开放时期,国内外金融机构将在同一个市场环境和同一套监管规则下直接竞争。在新的竞争形势下,实体经济对金融服务的需求量正在迅速扩大,需求层次也在不断提高,金融创新将进入全新的发展时期。本文在对国内外金融创新现状做出全面分析和评价的基础上,从金融业务创新、金融体制改革的深化、资产证券化和证券投资机构化、衍生金融工具市场发展和混业经营等多个角度,探讨了中国金融创新的发展趋势。     

银行与非银行金融机构的合作研究

面对加入WTO尤其是国际金融混业经营的趋势，混业经营问题是摆在业界、理论界和政府面前的一个重大课题，而混业合作是走向混业经营的一种非常有效的渐进路径，文章发银行业为例给出促进银行与证券、保险以及财务公司、担保公司、租赁公司对策建设。     

实时财务监控与治理效率提高

当前，我国公司治理还停留在结构治理层面，怎样运用财务监控机制促使公司治理富有成效，仍然是一项空白。本文探讨了实时财务监控目标导向机制确立、快速反应机制和主神经系统建立以及层级结构模式的构建。     

中国的金融压力及其对宏观经济景气的影响动态

文章从外汇市场、银行体系和资产泡沫三个方面分别测度了中国金融市场面临的压力,并基于动态CRITIC赋权法构建出中国金融压力总指数,分析了中国金融压力变动特征在不同时期特别是金融危机前后的典型差异,以及金融压力变动对经济景气波动的时变影响.研究表明:(1)金融压力积聚对经济景气的抑制效应比金融压力释放的促进效应更加显著;(2)货币政策的滞后性和局限性会引发金融压力与经济景气的"顺周期"现象,继而可能放大金融压力对经济景气的影响;(3)各金融子市场压力对经济景气的影响均具有显著的状态依赖特征,且表现出不同的时变动态.文章认为,政策制定者应在密切关注金融压力演变动态的基础上,灵活运用多种政策工具对重点领域和薄弱环节进行预调微调,充分发挥宏观审慎政策在平抑金融顺周期波动、防范风险跨市场传播等方面的重要作用,以实现宏观经济与金融体系的双重稳定.     

美国金融危机下金融监管模式的缺陷及对我国的启示

随着经济全球化的发展,国际金融的运行格局发生了巨大的变化,国际金融监管也出现了新的发展趋势。特别是2007年3月以来,美国的次贷危机引起了国际金融市场的大动荡,诱发了百年不遇的全球性金融危机。国际金融环境趋于恶劣,我国不可避免地受到了来自国际金融危机的影响,我国银行业能否抵抗这次金融危机的冲击,需要更深层次的慎思和积极应对。因此,我国需要从中吸取教训,防范金融风险,加强金融监管,弥补监管"缝隙",维护金融稳定。     

金融混业经营趋势对保险业发展的影响及对策

混业经营实质上是指金融业内部的分工与协作关系,即银行、证券公司、保险公司、信托机构在业务上相互融合、渗透与交叉,开展多元化经营.随着金融监管制度不断完善,风险管理技术日益成熟,金融混业经营逐渐成为现代国际金融业发展的主导趋向.从我国加入WTO到入世五年过渡期的结束,金融市场已全面开放,中资金融机构混业经营问题再次成为经济学关注的焦点.针对金融混业经营给保险业在资本风险和经营风险等方面带来的潜在和现实影响,在外部监管和内部控制等方面提出了一些应对策略.     

中国金融业混业经营的路径选择

20世纪90年代以来,全球金融体系从严格的分业经营逐渐走向混业经营,由金融机构间跨行业、跨国界收购与合并而形成的金融机构集团化经营逐步成为一种趋势。中国金融业也只有顺应国际金融业发展的潮流,加大金融改革的力度,实现国内外金融市场的接轨,打造世界一流的金融控股公司,才能在国际金融的激烈竞争中立于不败。     

论企业财务风险管理

企业在生产经营过程中常常会面临各种各样的风险,企业风险内容广泛,尤以财务风险最为重要。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

企业集团母子公司财务控制系统构建研究

企业集团是以产权关系为纽带 ,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。笔者通过自身的工作经验并结合理论研究认为 :企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体 ,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境 ,保证其高效、及时、完整、良好地运行 ,保持企业集团的可持续发展 ,才能实现企业集团价值最大化