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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(5)
越来越多大型企业、集团公司成立跨区域财务共享服务中心,通过标准化作业,提高数据质量,提升核算效率,解放人力资源,推动财务工作从核算型向管理型发展。财务共享服务中心为什么有存在的必要?财务共享服务中心在企业中承担着怎样的角色?如何建设适应现代化企业制度的财务共享服务中心?本文以通信行业为切入点,认为通信行业有实行财务共享服务的内外驱动力,有建设财务共享服务中心的必要性,主张以建设价值增值型的财务共享服务模式为长远目标,注重系统配套建设,划清与财务部、企业信息化部职责边界,提高财务人员整体素质,提供适应现代企业制度的财务共享服务。 相似文献
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财务共享服务中心是大数据时代的必然产物,是大型企业集团管理思想的一次重大变革.本文从建设财务共享服务中心是企业集团提升财务管理能力、促进财务转型升级的角度分析了财务共享管理模式的积极作用.然而,在构建过程中诸如制度规范、职责划分、沟通机制等方面的问题会逐渐显现,对企业财务转型升级造成不利影响,针对这些问题如何进行优化提... 相似文献
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人工智能环境下,各企业逐渐加大信息化建设力度,不断向现代化方向发展。现阶段,集团企业为进一步提升自身财务管理水平,积极进行财务共享服务中心建设,并将人工智能技术应用其中,而财务共享中心建设属于较为复杂的一项工作,如何充分发挥人工智能的作用,实现财务共享中心建设的不断优化,已经成为社会各界重点关注的一项问题。基于此,本文重点对人工智能背景下的企业集团财务共享中心建设进行探究,分析企业集团财务共享中心建设内容及财务机器人搭建方案,提出人工智能下企业集团财务共享中心建设的优化策略。希望能为相关人员提供参考,发挥企业集团财务共享中心的作用,推动集团企业持续高质量发展。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2021,(1)
财务共享服务中心以云计算科技为基础,结合各类财务软件,通过标准化的流程管理集中处理各类业务,极大降低了经营成本,使得集团企业的工作效率得到大幅度提升。本案例以M集团为例,详细介绍了M集团财务共享中心的构建之路。M集团结合企业实际情况推行了财务共享平台的构建。M集团在实践过程中不断探索,虽然时间不长,但在财务共享服务中心建设领域取得了显著成效。 相似文献
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企业财务共享服务中心的建设,能够提高财务管理的统筹水平,实现企业整体财务工作效率的根本性提升.目前我国企业的财务共享服务工作已经积累了一定的经验,但是,依旧存在较多的问题.本文将对企业财务共享服务中心的建设及发展进行探讨. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(19)
在现今的财务工作中使用财务共享服务中心对企业有着非常重要的意义,共享中心区别于以往的财务管理模式,并且越来越受到企业的重视。本文主要根据中国中铁集团财务共享服务中心实际操作中发现的问题,对财务共享服务中心的利弊进行分析,并提出一些应对措施。 相似文献
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伴随着社会的发展、市场经济体制的不断革新、国家之间的贸易越发频繁,财务共享成为各个企业解决所遇困境的最佳选择。大数据时代下,集团企业创建财务共享服务中心十分必要,应探讨分析集团企业在创建财务共享服务中心过程中面临的问题,为集团企业顺利构建财务共享服务中心给出可行性的建议。 相似文献
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集团性施工企业面临着项目多、分散广,财务人员成本大,管理难以统一,集团知情权受到挑战,经营和财务风险增加等相关严峻问题.建立财务共享服务中心将有助于降低财务人员成本和财务风险、提升资金管控能力、提高效率、优化企业的会计资源、积极推进财务人力资源集中化和财务工作规范化.本文以Z集团财务状况为案例,阐述建立财务共享服务中心... 相似文献
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卢国志 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(5Z):82-83
通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。 相似文献
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和一般企业比较,建筑施工企业自身比较特殊,其业务过于分散。在建筑施工企业运营发展中,财务管理难度比较大,如果依然采用传统管理模式,容易引发一系列问题。财务共享服务中心是一种全新的财务管理方法,也就是把集团各个子公司和项目财务进行结合。在大数据背景下,建筑施工企业通过加强财务共享服务中心建设,可以改善企业财务管理状况,提高财务管理水平,有利于推动企业更好发展。基于此,本文就结合建筑施工企业财务共享服务中心建设现状,重点分析在财务共享服务中心建设过程中常见的一些问题,通过对问题产生原因的调查,提出了相应的改进措施。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(18)
随着互联网经济的发展,我国集团企业经营业务增多,跨区域性增强,财务管理更加复杂,因此,财务共享服务模式应运而生,将企业分散的财务业务集中起来,通过财务共享服务中心集中处理,提升了财务管理效率。但是,在执行过程中,问题逐渐暴露出来,由于各个分公司、子公司的财务基础管理不同,给财务共享业务处理带来了一定的难度,影响了财务共享服务中心业务处理的效率。本文正是基于这种背景下,首先,阐述了财务共享服务的相关概念,对其有一个大体的了解;其次,阐述集团企业实施财务共享服务的必要性;再次,阐述集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响;最后,阐述通过财务基础管理提升财务共享服务质量的建议措施,以求促进我国集团企业的发展与进步。 相似文献
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财务风险是企业经营中最为常见的风险种类,会受到诸多因素的影响,尤其是随着企业外部环境变化的复杂化和多变化,更是给企业应对财务风险带来了挑战。 为此,企业必须要持续优化财务管理工作,而构建财务共享服务中心则能够更好地提升企业财务管理水准,因此受到很多企业青睐。 财务共享服务中心的构建,对企业是有一定要求的,往往很多企业并不能够完全保证财务共享服务中心的安全,仍然存在风险隐患,这将不利于充分发挥财务共享服务中心作用来保证财务管理质量。 为此,企业必须要做好共享服务中心风险分析,并在此基础上制订有效的内控方法。 相似文献
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财务共享服务中心是跨国企业所推行和推崇的一种管理模式,他能实现数据在集团范围内的收集、共享和利用。不但降低了财务运作成本,提高效率,还能提升管理质量,确保会计核算工作顺畅、高效、准确地完成。本文就财务共享服务中心的动作管理方面进行探讨,分析了其中尚存在的一些问题,并提出了解决方案。 相似文献