29家生产企业喜获生产许可证

2006年12月27日，国家质检总局召开食品用塑料包装容器工具等制品市场准入新闻发布会，并为首批通过食品用塑料包装、容器、工具等产品市场准入审查的29家生产企业现场颁发了生产许可证。     

现代生产理论中的企业生产系统结构

综述了工业企业生产理论在现代的新发展，结合微观投入产出理论对生产系统复合结构进行了分析，从而归纳出更适用于生产系统整体化管理的理论模型．     

定制生产企业生产物流优化研究

以定制生产企业的生产物流管理作为研究的重点,提出生产物流管理优化的新思想和新方法。     

网络化生产的生产计划模型研究

本文指出了网络化生产的组织形式及网络化生产环境下生产计划的特征,着重分析了网络化生产环境下订单生产类型的决策判据问题,并在此基础上提出了网络化生产计划模型,建立了相应的线性规划算法,进一步完善网络化生产的理论体系,为网络化生产的生产管理提供支持。     

生产地质手段在矿山生产中的应用

一、前言 生产探矿是勘探的延伸，可以查明开采矿体中的主要矿床赋存状态、地质因素、分布特征等，为矿山的中段开拓方案、采准设计提供可靠的地质资料，从而将降低成本，提高矿山经济效益，对小矿体、盲矿体尤其重要。生产探矿常用的手段主要是坑探、钻探和坑钻结合等。本文主要论述生产地质手段——坑探。     

JIT生产对大规模生产模式的颠覆

<正>20世纪后半期,一种高质量、低成本并富有柔性的新的生产方式在战后崛起的日本应运而生,即准时生产方式(Just In Time简称JIT),这种生产方式对丰田公司渡过第一次能源     

石油化工生产企业中生产运行管理体系研究

石油化工生产企业中生产运行管理体系包括计划下达环节、工作例会开展和现场控制管理,整个管理体系过程中其计划职能、控制职能和组织职能都有所体系。本文分析了生产运行管理体系的建立对策,提出了其任务和职能的相关内容,对保证生产安全性和管理全面性有重要的理论支持。     

生产统计分析在企业生产管理中的应用

某自治区建筑公司2013年完成的施工产值、竣工面积均创公司历史新高，试尝从施工产值完成情况、竣工面积完成情况进行分析，剖析了取得较快增长幅度的原因，以便在下一年取得更好的成绩。     

从生产计划的角度认识精益生产

即使丰田生产方式和丰田的经营成果是一个客观存在,但是不同专家从不同层面的解读和演绎,也总结出了众多的精益模型。至于如何在企业推行精益生产,更是八仙过海、各显其能。总体来说,精益生产还是缺少一个包括整个生产系统的推行逻辑。     

船舶生产企业生产安全问题与对策

船舶生产是一个技术密集、资金密集、劳动力密集的产业。生产周期长,工艺要求高,工序较为复杂、作业流动性大、环境艰苦。安全隐患多,事故频发,因而船舶生产企业被公认为从事危险作业的企业之一。因此需要对船舶生产企业的生产安全常抓不懈。     

从生产相对过剩到生产绝对过剩

在整个社会总需要水平不变的条件下，在一段时期内全社会所有使用价值的总量只能是一个非常有限的量，资本为了增值，就必须寻找新的需要。但人的需要却是非常有限的，这就迫使资本不断利用各种手段去突破这种限制。因此，资本主义生产不但受到购买力不足的障碍———产生相对生产过剩，还受到需要不足的障碍———产生绝对生产过剩。     

浅析机械生产制造企业的生产管理

作为我国国民经济重要组成部分之一的机械生产制造企业,对我国经济的发展起着不可或缺的推动作用,若其生产管理能获得改进,不但能够提高自身的经济效益,还能为我国国民经济的增长做出更大的贡献。文章简要地分析了当前机械生产制造企业的生产管理现状,并为其提出相应的改进措施。     

山西乳制品生产企业重新换领生产许可证12家企业取得生产许可证

2011年4月2日，记者从山西省质监局了解到，全省乳制品及婴幼儿配方乳粉企业生产许可重新审核工作已全部结束。截至目前，全省共有12家乳制品生产企业重新换发生产许可证，有效期为2011年3月31日至2014年3月30日。长治牧村乳业等4家企业因实地核查不合格未获许可。     

基于生产物流瓶颈的生产排程解析

生产排程是否合理直接决定着生产计划进行的程度,尤其是在当前面临着生产物流瓶颈问题,加大了排程难度。为实现精确化生产排程,文章提出了生产计划在ERP系统中应用的设计,首先分析了某公司的实际状况,以及排程方式的缺陷,然后设计了一种新的生产排程思路。     

白酒生产将实施生产许可证制度

据新华社北京2月16日电(记者唐虹) 国家经贸委、国家技术监督局、国家工商局、轻工总会、内贸部、公安部、卫生部、国务院法制局日前联合发出《关于严厉打击制售假冒伪劣酒类产品违法行为的通知》,明确白酒生产将实施生产许可证制度。     

生产管理工具

精益生产是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制造过程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的拉动生产系统，     

生产人

著名的日本松下公司不仅管理有方,经济效益可观,而且有世界最大的企业培训中心。每年有5万职工在这里接受培训,每人平均5天。松下幸之助得意地说:‘松下生产人,同时生产电器。’这个‘生产人’,正是松下公司成功的秘诀。