基于全面预算的制造企业内控体系研究

制造企业对未来经营活动和财务结果的充分全面预测格外重要,内控体系是否能够真正健全也需要从全面预算的管理效果上予以分析。为此,结合多年财务管理工作经验,本文首先探讨了制造企业内控体系中全面预算的作用,其次论证了制造企业加强内部控制的全面预算基础条件,同时分析了制造企业内控体系中全面预算管理通病,最后提出了基于全面预算的制造企业内控体系。旨在借助全面预算及时指导制造企业改善生产经营活动的合理性。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究

全面预算管理的实施能在一定程度上提高企业的内部控制水平,内控工作的实施也是预算管理有序进行的关键。将全面预算管理融入到企业内部控制中,能提高企业全面预算执行力,促进企业的可持续发展。本文将对以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建进行阐述。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业要获得更好的经济效益和社会效益，就必须将现代化的内控体系建立起来，而现代化的内控体系应该以全面预算管理为核心。全面预算管理对企业的内部控制有着积极的强化作用，因此应该以全面预算管理为核心，构建企业内控体系，促进企业的高效发展。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

深化内控的企业预算管理——川渝中烟公司预算管理的实践与创新

预算管理是企业经营管理的重要战略机制,川渝中烟工业有限责公司(以下简称川渝公司)在探索和实践中不断地提升与推进全面预算管理。随着国家对烟草行业规范管理的不断深入,公司与时俱进,创新思维,将内控的管理理念也不断地植入到了预算体系建设当中。通过预算管控进一步升华内部控制,两者融为一体,相辅相成,相互促进。在强化内控、促进行业快速、高效、健康发展等方面发挥了非常重要的作用。     

深化内控的企业预算管理——川渝中烟公司预算管理的实践与创新

预算管理是企业经营管理的重要战略机制,川渝中烟工业有限责公司(以下简称川渝公司)在探索和实践中不断地提升与推进全面预算管理。随着国家对烟草行业规范管理的不断深入,公司与时俱进,创新思维,将内控的管理理念也不断地植入到了预算体系建设当中。通过预算管控进一步升华内部控制,两者融为一体,相辅相成,相互促进。在强化内控、促进行业快速、高效、健康发展等方面发挥了非常重要的作用。     

基于全面预算管理的内控研究

企业全面预算运营与企业内部控制是现代企业运营的主要手段。全面预算是企业运营中非常有效的运营模式,它可以使企业的方向更加具体,并加强内部控制,使企业的全面预算运营提高企业的内部控制应该是一个可行的措施。本文将全面预算运营与内部控制两者相结合,建立全面预算运营的内控体系,以便更快地实现企业方向。     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

全面预算管理和企业财务内控都是现代企业管理中的重要组成部分,两者之间存在着一衣带水、相辅相承的关系.尤其是在制造型企业中,结合当前的制造行业市场形势和制造型企业管理中存在的普遍问题,全面预算管理是提高制造型企业财务内控的重要助推力.因此,本文在总结全面预算管理对制造型企业作用的基础上,对企业财务内控及其问题进行了分析,论述了全面预算管理实现和提升企业财务内控中的应用方式,在制造型企业内部控制管理的提升方面探索了新的道路.     

预算管理对企业内部控制建设的作用

随着市场环境的变化,企业所面临的不确定性因素不断增加,如何在激烈的市场竞争中提升企业的管理效率、减少内外部风险成为企业面临的关键问题。内部控制作为优化企业经营流程、约束员工工作行为、贯彻组织战略决策的基础性工具,能将组织的研发、生产、营销、财务等部门联合起来,在借助全面预算等新预算管理工具的基础上构建全面化、动态化的监督网络,从而减少企业低效率、不合规行为的出现。因此,本文在对预算管理、内部控制的相关内容进行简要概述的前提下,分析预算管理在内控中的重要作用。从预算管理的视角出发,提出提升企业内控水平的举措,希望对企业调整财务预算管理、重构内控体系有所启发。     

论以全面预算管理为核心的集团企业内控体系

本文对集团企业的全面预算管理与内控体系的关系和保证现状进行了分析,提出了建构以全面预算管理为核心的集团企业内控体系路径。     

探究全面预算管理与企业内部控制

现代企业管理工作中非常关键的部分就是实行对企业内部控制和进行全面预算管理。控制企业预算风险的一个主要手段就是企业内部控制,而加强企业内部控制的有效方法是对企业进行全面预算,两者互为一体。在企业的内部控制体系当中适时地融入全面预算管理,能够更好地促进企业内部控制工作,同时强化企业全面预算管理的执行力。     

企业货币资金内部控制存在问题及对策浅析

内部控制是实现企业经营和管理目标的有力保障,货币资金控制作为企业内部控制的重要组成部分得到学者和企业的关注.文章首先阐述企业货币资金内部控制的定义及其内涵;然后分析企业货币资金内部控制存在的问题,包括:货币资金预算体系和预算制度有待完善,监督机制和监管力度有待加强;最后立足于如何制定完善的货币资金内部控制制度,寻求相应有效办法.这对健全企业内控制度建设和企业如何更好的管理货币资金具有指导意义.     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

企业全面预算管理视角下的内部会计控制方法

针对企业内部会计控制相关内容,以全面预算管理为视角,做了简单的论述.从商品流通企业内部会计控制现存的问题角度来说,需要强化内部会计控制工作的系统性,完善内控组织体系,依托信息技术,提高内控水平,进而提高全面预算管理水平与效率.     

推行全面预算强化产险公司内部控制探究

在现代企业制度框架下,全面预算和内部控制如何发挥更大作用、相得益彰已成为产险公司急需面对和思考的现实问题。本文通过分析产险公司全面预算管理特点及作用,揭示全面预算与内部控制的关系和方法,提出以全面预算管理为核心健全内部控制的途径,以达到通过推行全面预算管理强化内部控制的目的。     

全面预算必须抓好控制和考核两个环节

上海柴油机股份有限公司是1993年由上海柴油机厂转制而成的上市公司。转制以来,面对日益激烈的市场竞争,积极落实最大股东—上海电气集团公司关于建立财务监控体系的要求,以全面预算管理为主要抓手,初步构建了以预算为核心的财务监控体系,公司的一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围,提高了公司经济运行的质量,保证了公司资产的保值增值,积累了企业持续发展的后劲。通过实践,取得丰硕成果,都得益于全面预算管理,而抓好控制和考核两个环节是全面预算管理的基础和支点。一、全面预算目标的实现在于“控制”上柴公司全面预算是自下而上、…     

制造企业全面预算控制方法的探索与研究

企业全面预算管理从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,很快便成了大型企业内控标准作业程序.20世纪80年代相关机构对美国400家大型企业调查表明,有95%的美国公司运用了预算管理这一控制方法,世界500强企业均采用该方法进行企业内部控制.中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广,经过近40年的积累,全面预算管理在全国得到了较好的发展与应用,部分央企、上市公司还形成了独具中国特色的全面预算管理模式.管理学家戴维?奥利曾说:"全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系的管理控制方法之一".本文将根据作者央企、上市公司工作经历和调研结果对全面预算控制内容、全面预算控制方式、全面预算控制原则、全面预算调整等方面提出个人建议.     

全面预算视角下商业银行财务内控体系构建探究

全面预算管理在现代企业管理体系中占据核心地位,尤其是对于商业银行而言,其复杂的业务环境和严密的内控要求让全面预算管理成为财务内控体系的重要组成部分。然而,全面预算管理的推行面临多方面的挑战,包括业务流程模拟、管控模式选择、预算管理模式匹配等。探讨了全面预算视角下商业银行财务内控体系的构建路径。     

全面预算管理在企业内部控制中的应用探讨

在现代企业经营中,企业内部控制和全面预算管理在理论方面属于两个不同的内容;在实际使用中,企业内部控制和全面预算管理是一个相互作用的有机整体,并且全面预算作为企业内部控制的手段之一已经越来越被企业广泛应用.文章首先介绍了企业内部控制中全面预算管理起到的作用,并详细阐述了企业内部控制中实施全面预算管理的有效途径.