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企业要有更多的选择,不“做大做强”,还可以“做精做美”
拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点:要“做大做强”。煽动得企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打了出:“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢?做大... 相似文献
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<正>不想成为将军的士兵不是好士兵。又有哪一个企业家不梦想着把自己的企业做大做强,笑傲江湖,领袖群雄。一个企业,如果它有那样的志向,那么,它还需要什么样的核心竞争力,才能成为领袖企业?如果说每个企业都有自己的基因,那么,什么才是其中能帮助你成功的商业DNA? 相似文献
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张陆强 《企业管理(北京)》2013,(1):48
有一个流传已久的故事.美军一位刚刚从军校毕业的年轻军官到下属炮兵部队视察操练情况.他在几个炮兵部队都发现,总有一名士兵站在大炮的炮管下面,却自始至终没有做什么.年轻军官觉得奇怪,就询问基层官兵,这个士兵的任务是什么?基层官兵都回答不上来,只是告诉他操练条例就是这样规定的.年轻军官反复查阅军事文献,终于找到了当初设立这样一个岗位的原因——那个时候,大炮是用战马拉着的,炮管下面站着的士兵的任务就是拉住马缰绳,防止打炮的时候战马受惊跑动.但是后来大炮不再用战马来拉了,而操练条例却没有修改. 相似文献
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谢娜买什么,跌什么,抛什么,涨什么。“熊市”被称为“娜市”。“平常心,平常心”,娜娜引用《士兵突击》中的这句台词做了回应。 相似文献
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"不想当元帅的士兵不是好士兵".一些公司在奖励"好士兵"时,往往将其晋升,鼓励其当"元帅".殊不知,好士兵未必能成为好元帅,术业有专攻,只有各就各位,"龙归大海虎归山",才能显现管理之精妙、组织之高效. 相似文献
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4月10日,珠海市劳务市场服务中心首次举办退役士兵专项劳务集市。共有100多名退役士兵和80多家用人单位参加,当场拍板接收23人,达成意向73人。将退役士兵安置工作推向市场,为用人单位和退役士兵创造供需见面的机会,增进相互了解。实现“供需见面、双向选择”,使退役士兵“自由恋爱”、“自找婆家”,也使接受单位挑拣合适的“媳妇”,避免了以往完全由安置部门“拉郎配”的现象。这是适应市场经济发展,积极拓展退伍安置空间,突破安置难局面的一个新尝试。有利于避免不正之风,树立政府部门的良好形象。珠海是全国双拥模范城。1998年退伍士兵的安置指标为195人,其中城镇退役士兵133人,转业志愿 相似文献
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从2008年冬季起,江苏省推行了退役士兵培训工程,这无疑给各职业学校招生开辟了另一个战场,江苏省扬州商务高等职业学校通过精致招收退役士兵的每一个细节、每一个过程,在没有任何地方保护的情况下,退役士兵培训的招生工作取得了一定的成绩,使退役士兵接受了再教育,同时也缓解了该校招生压力。 相似文献
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20世纪20年代,一位美国军官到下属部队参观炮团演习,他发现炮兵把大炮安装好,每个人各就各位,但其中有一个人却站在旁边一动不动,直到整个演练结束这个人也没有做任何事。后来他得知,早期的大炮需要靠马匹拉到战场上,大炮发射后的后坐力会使炮车发生移动,炮声也会吓得马匹乱跑,必须有一个士兵负责拉住马匹,并在发射后把大炮迅速拉回原位。到了现代,大炮实现了机械化运输,而那个士兵的职位却没有被减掉。 相似文献
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“不想当元帅的士兵不是好士兵”。一些公司在奖励“好士兵”时,往往将其晋升,鼓励其当“元帅”。殊不知,好士兵未必能成为好元帅,术业有专攻,只有各就各位,“龙归大海虎归山”,才能显现管理之精妙、组织之高效。 相似文献
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梁晓华 《当代经理人(中旬刊)》2005,(11)
董事长与总裁到底应该是一种什么样的关系呢?如果想从管理理论框架中找答案,真的说不清楚。商场如战场,你到底是想当兵,当将军,当元帅,还是当军事顾问?在企业中,董事长也面临着这些角色的选择。当然,我们做企业的没有一个不想当元帅。问题是没有几个不想当将军,更别说做士兵的话了。董事长的角色应该是什么? 相似文献
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对于人力资源和社会保障部门来说,拥军优属的一个重要工作就是要做好退役士兵和随军家属的就业工作。认真做好退役士兵和随军家属的安置工作,不仅事关国防和军队现代化建设,事关经济发展和社会稳定的大局,更是党和政府高度重视的一项政治任务。为了保障退役士兵和随军家属能顺利就业,就好业,福建省人力资源和社会保障厅高度重视,精心组织多场“退役士兵和随军家属就业服务周”活动,取得显著成效。活动期间,福建省各级人社部门积极组织协同相关职能单位广泛收集适合退役士兵和随军家属就业的岗位, 相似文献