企业绩效评价指标的解释能力分析

企业综合绩效评价指标能够反映企业的经营状况和盈利水平,本文分别从财务绩效定量评价指标和管理绩效定性评价指标分析了企业经营绩效水平,并针对当前企业经营绩效评价提出几点建议,旨在完善绩效管理体系,全面提高企业的综合实力。     

企业并购绩效评价初探

企业并购绩效的评价是用于检验并购效果、评价企业并购决策是否正确的一个重要工具,也是企业并购管理的一个重要环节。结合并购绩效来源于协同效应所创造的价值这一特点,借鉴国有资本金绩效评价方法,从并购方的角度,设计企业并购绩效评价指标,构建并购绩效评价模型,探讨并购绩效评价的可行性。     

基于BSC与EVA结合的企业绩效评价体系的构建

企业绩效评价越来越多地受到理论界与实务界的关注。采用EVA与BSC结合的绩效评价指标的运用可以提高企业的整体管理水平,从而使企业具有一定的竞争力。通过对企业绩效评价指标体系的概述,以乳品行业为例,分析了乳品行业的背景,构建了乳品行业的业绩评价体系,并根据乳产品的特性增加了质量维度,从内部业务流程维度、顾客与财务等五个维度进行设计评价体系,从而得出了绩效评价结果,以为企业的绩效评价提供切实参考。     

浅谈工程造价咨询公司绩效评价体系

目前,工程造价咨询公司绩效评价基本上还是处于"人事管理阶段",缺乏全局观念,绩效评价指标不完整,评价手段单一,缺乏科学依据。绩效评价要实现由"人事管理阶段"向"人力资源管理阶段"过渡,首先要建立一套完善的工程造价咨询企业绩效评价体系。     

垦区农产品加工企业全面预算管理绩效评价

基于垦区农产品加工企业预算管理薄弱多导源于绩效评价手段落后的客观实际,结合企业2014年预算管理情况,构建出全面预算管理绩效评价指标体系,采用专家评分手段和层次分析法,建立评价模型并计算指标权重,据以分析企业全面预算管理绩效情况。并针对评价问题提出改善全面预算管理的建议。     

科技产业化项目结题绩效评价指标体系研究

在分析目前科技产业化项目结题绩效评价的评价逻辑、角度、指标、操作性等基础上,依据指标、数据的客观性、易获性和可量化性原则,以定量指标为主,兼顾定性指标,运用主因子分析法构建优化评价指标体系,制定绩效评价量表,对指标内涵、评分标准及评判参考因素给予详细说明界定,增强绩效评价指标体系的可操作性。     

浅谈企业绩效评价体系的改进

随着我国经济体制改革的日益深入,传统的财务性指标已经不能正确评价企业的经营状况,企业绩效评价体系亟待改进。本文探讨了改进的措施,从而进一步完善企业绩效评价体系,使其更高效地为企业管理服务。     

基于知识管理的知识型企业绩效评价方法研究

本文针对知识型企业的绩效评价问题,使用知识管理方法,从组织发展战略开始,通过平衡计分卡管理工具对其进行分析.从财务状况、顾客满意度、内部业务流程、学习与创新四个维度分解评价指标,建立了包括广告收入增长率、户均广告额在内的14个指标组成的指标体系,并运用层次分析法来确定各指标权重.最后,通过对一家典型的知识性企业-报社的绩效评价方案的制定,详解了该方法的应用.     

科技成果转化知识管理本体绩效评价

在分析科技成果转化知识管理本体运行的知识链、知识环、知识网、知识螺旋的模型的基础上,构建了反映本体元相互作用关系的科技成果转化知识管理本体绩效评价指标体系,并以黑龙江省12家大中型企业为样本,运用模糊积分法对其科技成果转化知识管理本体绩效评价进行了评价,进而通过λ值稳定性分析和权重敏感性分析验证了评价结果的可靠性,从而表明科技成果转化知识管理本体绩效评价模型具有科学性。     

高校后勤社会化改革绩效评价指标体系研究

绩效评价是联结组织目标和激励政策的中间环节。在高校后勤社会化改革过程中,一直缺乏一套科学、可行的绩效评价指标体系。结合高校后勤社会化改革的现状,运用绩效评价相关理论,尝试建立一套包括指标、指标权重、评价标准及评价方法在内、科学可行的绩效评价指标体系。     

循环经济模式下的企业绩效评价问题

企业绩效评价是企业战略管理的有机组成部分。也是企业自我评价、自我提高的活动过程。不同的评价环境,企业绩效评价系统的具体内容不同。基于循环经济的企业绩效评价环境发生了变化．循环经济的思想渗透于企业的宏观评价环境和微观评价环境．因此企业绩效评价目标不再仅仅限于经济效益的追求．而是以经济效益、社会效益和生态效益的共赢作为总目标．评价系统的其他构成要素的内容都有了新的内涵。     

基于组织背景的企业战略业务单位绩效评价研究

基于企业的组织背景,探讨了以战略业务单位为基础的企业内部绩效评价系统的基本框架、原则以及运作模式,提出以企业的组织背景为基础规划企业战略,以企业战略为中心确定绩效评价系统的评价目标、评价标准、评价指标及评价方法,并提出在检验企业绩效评价系统的有效性时要遵循权变原则和系统原则。     

基于供应链管理理论的企业绩效评价

为了弥补企业现行绩效评价方法的不足,本文提出了一种新型的企业绩效评价方法,详细讨论了评价指标的构建原则、评价指标的组成及其含义。     

一种从多角度考虑企业领导者绩效的评价体系

文章总结了前人对企业绩效评价和企业领导者绩效评价的研究成果,提出了一种新的财务指标和非财务指标相结合、定性指标和定量指标相结合的企业领导者评价体系。评价体系从上级角度、供应链角度、社会角度、组织绩效角度和下属角度五个方面对企业领导者的绩效进行评价,并同时给出了各指标及其权重的计算方法。     

立用AHP法确定咨询公司知识管理绩效评价指标权重

在总结以往知识管理绩效评价指标体系的基础上，提出了针对咨询公司知识管理实施的绩效评价指标体系，通过运用层次分析法，确立咨询公司知识管理绩效评价指标权重。     

应用AHP法确定咨询公司知识管理绩效评价指标权重

在总结以往知识管理绩效评价指标体系的基础上,提出了针对咨询公司知识管理实施的绩效评价指标体系,通过运用层次分析法,确立咨询公司知识管理绩效评价指标权重。     

基于层次分析法的高校管理人员绩效评价指标体系研究

管理人员是高校队伍中重要的组成部分,能否运用科学的方法构建符合其职业特点的评价指标体系,是高校管理人员绩效评价工作的关键和难点。在构建绩效评价指标的实践中,应对高校管理人员的职业特点进行深入分析,同时运用科学的方法选取并确定评价指标及各指标之间的权重,从而为高校管理人员的绩效评价提供合理依据。     

基于层次分析法的企业知识管理绩效评价体系研究

结合知识管理的特点,建立了企业知识管理绩效评价体系,并应用层次分析法对评价体系的各指标权重进行了实证研究。     

企业隐性知识管理绩效评价指标体系研究

为了更好地评价企业隐性知识管理的绩效,文章将层次分析方法引入企业隐性知识管理绩效评价研究中,指标体系的构建是根据企业隐性知识所涉及的主要构成方面来进行的,把企业隐性知识管理绩效(第一级综合指标)分成知识生成、隐性知识共享、隐性知识显化和组织政策(第二级四个大类指标)四个层面,从研究内容和评价方法都进行了全新的探索和研究。     

企业战略绩效评价体系研究

一、企业战略绩效评价体系的研究意义企业绩效评价是企业管理的一个重要方面,它是依据特定的评价指标和评价标准,运用科学、规范的评价方法,对企业在一定时期内的经济行为及其结果所进行的客观、公正的综合评价。科学的绩效评价体系对企业的经营活动起着导向性的作用,它能使企业各方综合了解企业经营状况及其发展趋势,有利于企业建立和健全激励约束机制,有效配置有限的资源,提高经营管理水平和综合竞争能力。自建国以来,无论是理论界还是实践界都在不断探讨企业绩效的评价问题,并经历了几次大的变革。改革开放以前,国家对整个国民经济实行严…