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一直以来悬而未决的eBay易趣CEO终于尘埃落定。8月25日,全球最大的电子商务公司eBay正式宣布,任命吴世雄(微软大中华区首席营销官)担任eBay易趣CEO,全面负责eBay易趣的运营和战略决策。一时间,各种猜测见诸报端,eBay易趣成为众人瞩目的焦点。虽然高层人事任免乃属公司正常人事变动,但问题的焦点似乎集中在:自邵亦波辞职后,eBay易趣CEO职位一直空缺,而吴世雄的任命,距离8月11日阿里巴巴收购雅虎中国仅仅十多天时间,这不能不让人联想到,这是eBay应对中国电子商务市场变局的一种对策。 相似文献
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淘宝网,亚洲最大的网络零售平台,由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。而在2003年6月12日,eBay正式入主易趣。eBay是全球首屈一指的个人、企业商品在线交易市场,而易趣在网上交易尤其是C2C领域一直统帅 相似文献
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就中国的C2C市场而言,淘宝和易趣貌似孪生兄弟,实际上根本不同,这一差别使得战斗一开始就决定了胜负,只不过人们花了3年时间才明白其中的道理。在中国的C2C市场,淘宝和eBay易趣是两个赫赫有名的企业:易趣最先踏入这个市场,但淘宝笑到了最后。 相似文献
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<正>阿里巴巴、当当、eBay易趣无疑是中国电子商务B2B、C2C中的成功典型,目前这些互联网公司其触角遍及电子商务B2B、C2C以及B2C领域,其运作在某一方面也显示出我国电子商务发展的趋势——多元化。 相似文献
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现在网上购物的网民已越来越多。据eBay易趣董事长兼首席执行官邵亦波介绍,目前,每天有300万人在eBay易趣上购物,有3.5万个商品成交。据统计,eBay易趣上的卖家每5分钟卖出一幅国画、每4分钟卖出一个名牌打火机、每3分钟卖出一块手表、每1分钟卖出一张邮票收藏品、每1分钟卖出一部手机、每30秒卖出一双运动鞋、每30秒卖出一件首饰、每10秒卖出一件T恤。中国互联网络信息中心在京发布的“第十四次中国互联网络发展状况统计报告”显示,16.7%的网民经常访问购物网站;32.5%的网民有时访问购物网站;37.8%的网民在最近一年中有过网上购物的经历。… 相似文献
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我国C2C电子商务网站诚信与管理机制分析 总被引:3,自引:0,他引:3
C2C电子商务模式由于其明显的距离性、风险性和不确定性而引发了一系列的诚信问题,严重地阻碍了C2C电子商务的健康发展。分析了国内C2C交易中具体存在的不诚信行为,并结合淘宝网和eBay易趣的诚信管理机制,初步设计了我国C2C电子商务网站诚信管理机制的构成要素与运行流程。 相似文献
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对于许多企业的CEO等职业经理人来说,这是一个动荡的时代,是一个多事之秋。在一个多月的时间里,或是主动跳槽,或是被动离职。先是雅虎中国总裁周鸿一的请辞,后是思科中国杜家滨的调离,再有APPLE中国区高层的集体被辞退……这种种迹象都在表明,职业经理人的位置不太安稳。8月23日,全球最大的电子商务公司eBay宣布,委任吴世雄为eBay易趣首席执行官,全面负责eBay易趣的运营和战略决策。据悉,吴世雄将于9月底前往上海就任新职。而吴现在却在任微软大中华区首席营销官。联想起此前从微软跳槽到Google的李开复,以及到趋势科技走马上任的叶伟… 相似文献
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构建拍卖网站的核心竞争力——浅议易趣网的信用体制 总被引:3,自引:0,他引:3
网络拍卖业正在以惊人的速度,从它的起源地美国向我们呼啸而来。易趣与eBay的战略合作,不仅仅是对易趣的在网络拍卖市场领先地位的肯定,更是对中国拍卖网站未来巨大潜力的肯定。笔者通过一个多月的资料搜寻与实际参与易趣网上的拍卖购物,在一定程度上体会了网络拍卖的现象与内核。通过分析认为,易趣的信用体系包括其实名认证系统、信用评价系统、“易付通”服务项目等,是使其在激烈的市场竞争中脱颖而出,最终成为国内业界的翘楚的致胜法宝。这也是Ebay选择易趣的原因所在。 相似文献
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<正> 易趣来了! 易趣(www.eachnet.com)来了!岁末年初,北京中关村的路牌广告里多了这样一个宣传场景:一神气活现的戴眼睛年轻男子敲进一行网址,继而心花怒放。随同这个广告代言人出现的,还有基地设在上海的拍卖网站易趣网(www.eachnet.com)年仅26岁的总裁邵亦波。 不到四个月,有着哈佛MBA背景的邵亦波,诠释了什么是互联网时代的“速度”:去年4月,美国eBay拍卖网站大获成功——金钱和声誉,深深触动了邵亦波,他意识到:把eBay模式搬到中国,经过本土化调整,发 相似文献
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纳斯达克中国网络股复苏的2003年,易趣美国公司将股权全部转让给了eBay,在国内,马云给淘宝网赌上了一亿元.回暖的电子商务似乎首先在网上拍卖得到了验证,一轮新的圈地运动肖然启动. 相似文献