建立现代企业制度 搞活国有水产企业

山东省的国有水产大中型企业改革对于增强企业活力,提高企业经济效益起了重要作用,但还没有从根本上解决产权不明、政企不分等传统体制的弊端.而要实现企业经营机制的根本转换,就必须从明晰产权关系入手,进行制度的根本改革,这就是建立现代企业制度.     

搞活城镇国有粮店之我见

目前，城镇国有粮店普遍不景气。除了大气候影响外，粮店自身缺乏活力是根本原因。零售环节不畅直接影响粮食收储和加工，进而影响整个粮食经济的发展。因此，搞活城镇国有粮店事关重大。搞好城镇粮店“硬件”建设粮店经营是具体的商业服务，城镇粮店的店堂、面貌更是经营单位的脸面，是企业经营状况的窗口。目前城镇粮店店少人多，门面狭窄，设施简陋。较差的购物环境，影响消费者的购买欲望和粮店经营绩效。因此，抓紧对国有粮店门市的改造，抓紧粮店门市的更新和扩建，成为搞活粮店的当务之急。在“硬件”建设中要做到高起点，实用经济，…     

搞活新疆兵团国有工业企业迫在眉睫

一、兵团工业企业当前存在的问题 (一)体制问题。 体制问题是影响兵团工业发展的重要原因之一。1981年兵团恢复后,体制上是自治区的一部分,但又是农业部的一个直属大企业。兵师两级同时承担政府办社会和企业集团公司两个职能。但兵团的企业由于兵团隶属农业部,又不能象自治区、地方企业一样得到国家行业部门的扶持、投资和金融、税收方面的优惠政策。 (二)企业内部运行机制问题。 1.兵团国有企业缺乏竞争压力,内部结构不尽合理。几十年来,兵团工业保持了单一的全     

资本经营与搞活国有粮食企业

随着我国经济体制改革的逐步深化,市场对资源配置的基础作用大大增强,企业的产权流动性增强,企业的经营观念必须改变。展望未来,可以说,从生产经营转向资本经营,将成为国有粮食企业今后改革和发展的关键问题。 　　一、资本经营对搞活国有粮食企业具有重要的现实意义 　　(一 )资本经营将会有力地促进国有粮食企业组织结构的调整 　　从数量上看,我国的粮食企业已相当可观。但从质的方面来看,企业的组织结构极不合理,严重地制约着企业经济效益的提高。一方面,企业规模过小、数量过多、集中度低,难以充分发挥规模经济效益;另一方…     

资本经营与搞活国有粮食企业

随着我国经济体制改革的逐步深化,市场对资源配置的基础作用大大增强,企业的产权流动,企业的“破”与“立”,“分”与“合”已成必然,展望未来,可以说,从生产经营转向资本经营,将成为国有粮食企业今后发展和发展的关键问题。     

资本经营与搞活国有粮食企业

一、资本经营对搞活国有粮食企业具有重要的现实意义　　 (一 )资本经营将会有力地促进国有粮食企业组织结构的调整从数量上看 ,我国的粮食企业已相当可观。但从质的方面来看 ,企业的组织结构极不合理 ,严重地制约着企业经济效益的提高。一方面 ,企业规模过小、数量过多、集中度低 ,难以充分发挥规模经济效益 ;另一方面 ,企业专业化协作水平低 ,缺乏合理的分散化。我国绝大部分粮食企业形成了“大而全”、“小而全”的组织结构 ,企业之间资源重复配置 ,大、中、小型企业之间没有形成互补关系和协作关系 ,没有形成合理的分工合作格局。缺乏专…     

放开搞活国有粮食企业的思考

放开搞活国有粮食企业的思考陕西省粮食局副局长翟学斌江总书记在十五大报告中指出,国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。笔者结合学习十五...     

资本经营与搞活国有粮食企业

随着我国经济体制改革的逐步深化,市场对资源配置的基础作用大大增强,企业的产权流动,企业的“破”与“立”、“分”与“合”已成必然。展望未来,可以说,从生产经营转向资本经营,已成为国有粮食企业今后改革和发展的关键问题。     

国有水产企业如何走出困境

<正> 对国有企业如何走出困境这个当前的热点问题,全社会都很关注,水产界也不例外。近十几年来,全国水产品产量连年大幅度增长,整个水产业发展欣欣向荣。但国有水产企业近几年的情况不很乐观,过去曾经     

国有粮食企业改制之我见

当前,国有粮食企业面临的困难越来越多,亏损挂帐越来越大。要走出这个困境,除开辟多种经营门路、人员分流减负外,最主要的是坚决贯彻中央关于企业改革的“抓大放小”方针,进行企业改制,变国有企业为民营股份制企业。粮食企业基本上都是小型企业,不属“抓大”的范围,只有做好“放小”的文章,加快企业改制的步伐,才会走出当前的困境。笔者认为,认真研究以下3个问题,求得统一认识,改制才能获得成功。一、国有粮食企业资产是否都是国有资力。一般地说,国有企业资产都是国有资产。但从实际看,并不确切。粮食企业在八十年代中期利…     

如何搞活国有中小型粮办工业企业

国有中小型粮办工业曾为保持人民生活稳定、满足消费者需求作了大量贡献。但近年来,生产严重滑坡,亏损增加,企业处境艰难。笔者就形成现状的原因及对策谈点看法。一、出现目前状况的内外因素（一）国有如卜型粮办工业企业设备陈旧,更新改造能力低下中小型国有粮办工业企业大多数结构单一,产品附加值低,许多加工厂设备陈旧,更由于缺乏统一规划,重复建设严重。多年来,粮办工业企业一直作为粮食流通五大环节中的一环,国家进行了严格控制,企业生产加工基本上是微利经营或无利经营,仅仅收取微薄的“加工费”,加上产品科技含量低,生…     

搞活国有林业企业的一个根本问题

1．建立国有林业企业法人财产权，是搞活国有林业企业的根本保证国有林业企业的现状不好，主要表现为，一是效益低下，亏损严重，有些企业几个月乃至整年发不出工资。二是发展缓慢，有些企业仍然停留在60一70年代的生产技术水平上。三是社会负担沉重、债务人，税赋重，冗员负担重。东北国有林区林业企业多始建于解放前后，企业办社会的现象十分普遍，营业外交出过大。四是后劲不足，特别是老企业，严重过伐，更新造林又没有跟上，设备陈旧老化，有的已趋于“空壳”。以上问题的存在绝不仅仅是某些企业领导人的素质问题，也不是某个部门、地…     

关于搞活森工国有大中型企业的浅见

伊春林区开发建设40多年来，曾经成绩辉煌，为国家做出过巨大贡献！近年来落伍了，特别是1989年木材产量大幅度调减以后，企业连年亏损，背着各种挂帐和贷款25亿元的巨大包袱。今年上半年发展速度虽然达到了8．61％，经济效益却直线下降，利润比去年同期多亏1500万元。盈利企业减少，亏损企业增加，森工预算内33户企业，亏损就达23户、这种情况使本已紧张的资金更加雪上加霜，生产难以为继，尤其加大了亏损拖欠职工工资的严重程度，增加了社会不安定因素。造成速度和效益反向发展的原因很多，一是指导思想上重速度轻效益。在计划经济向市场…