五步管好员工

管理工作，尤其是对于员工的管理，是一项很复杂的工作，也是一项具有挑战性的工作。员工是企业最重要的“资产”。企业成败的关键在于如何管理好自己的员工。     

企业员工培训不能忽视的几个问题简

做好企业培训工作，关键在于重视培训工作的同时，有一些环节和问题不能忽视，文章从五个方面进行了论述。     

企业员工培训不能忽视的几个问题

做好企业培训工作,关键在于重视培训工作的同时,有一些环节和问题不能忽视,文章从五个方面进行了论述.     

给员工留下的理由

用什么办法让员工留下来？关键在于使员工对企业产生归属感，使员工价值观与企业的价值观吻合，内部选拔制度有利于实现这两个目标。     

企业文化建设与员工行为的关系探究

在政府倡导创业的大洪流中如何保持企业的竞争力,关键在于企业文化建设与员工行为管理之间的有机结合。企业文化是企业发展的"向心力"、"凝聚力",好的企业文化可以有效的整合企业中的人力资源。企业发展需要企业多部门谢婷合作,企业文化在其中作用更是重要。员工行为作为企业文化的外在表现,清楚地反映着企业文化的熏陶效果。文章着重探讨企业文化建设与员工行为的交互性影响,深入探索两者之间的关系,旨在为企业提高员工工作及积极性、规范员工行为、提高工作效率提供借鉴。     

论企业员工自主创新力提升的有效途径

当今经济社会,企业的竞争关键在于人才的竞争和创新力的竞争,企业员工的自主创新力是企业持续创新和发展的保障。为提高企业的核心竞争力,企业如何提升员工的自主创新力显得甚为重要。本文针对影响员工自主创新力的培养与提升的因素,从企业文化、激励机制、培训、轮岗、团队和管理体制等方面探究提升员工的自主创新力的有效途径。     

把脉员工压力四模式

“人本管理”的理念使越来越多的企业开始关注员工压力,但是成功的压力管理关键在于“对症下药”,找出员工压力的所在。     

电力企业班组标准化建设的对策探讨

加强班组建设,关键在于调动广大员工的事业心、责任心,促使员工立足岗位进行思考,不断提高员工自身素质,这是企业发展的一个重要基础。班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。本文试图以开展标准化班组创建工作为主线,探讨了不断提升员工队伍思想素质和技能水平,培养一支作风过硬、技术精湛、业绩突出的高素质队伍的对策。     

改革创新发展 建设和谐企业

创建和谐企业,关键在于与势俱进,与时俱进,改革创新组织设置,加强并强化党的组织建设。因此,在现代化企业制度建设过程中,不断创新企业党组织设置,强化党组织在企业发展中的领导核心作用,为建设和谐企业提供强有力的组织保证,实现党的领导力、控制力和服务力。     

企业员工礼仪要则(下)

企业礼仪是员工内在修养与外显行为的综合表现,更是企业形象的具体化展现,企业礼仪如今已经越来越成为了企业的形象名片。语言表达企业员工语言礼仪应该是亲切热情、谦虚坦诚、讲究分寸、把握尺度、言辞得体。关键在于平时要注重学习语言技巧,锻炼思维能力,丰富知识结构。在与人交流中,讲话要语音     

如何建立有效的现代企业人力资源管理体系

随着中国加入WTO，国内的企业将进一步融入到全球经济一体化中，企业间的国际国内竞争将口趋激烈。企业能否在竞争中站得脚，保持其优势，关键在于其核心的竞争力。企业的核心竞争力体现在其创新优协、技术优势、市场优势及管理优势等诸多方面。其中管理优势则是最难模仿和复制的，也是国内企业相对薄     

浅析如何做好人力资源管理留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。在当今市场竞争日趋激烈的环境下，人才的竞争尤为突出，因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。如何正确理解现代人力资源管理理念，如何运用有效的管理机制引入人才、留住人才，如何将现有的人力资源充分开发利用，如何发掘员工的潜能及主观能动性，为企业的发展尽心尽力努力工作，减少人才的流失，是我们需要关注的一个重要课题。本文将结合人力资。源管理案例进行分析，在人才高度紧缺的今天，企业中优秀人才的流失有哪些因素，并深入思考除了提供高薪以外，企业留住人才的方法与对策。     

企业如何实现高效管理

管理是一项长期的工作,是一项系统工程,一个企业的好坏关键在于团队能否高效运行、是否有明确的发展方向、职工队伍是否稳定,而这些都将通过管理得以实现。高效管理是增强企业竞争能力的决定性因素,是获取企业最大效益的基础保障。     

"乌卡时代"中小企业优化核心员工激励机制探究

世界正在经历一场百年未有的大变局,乌卡时代(VUCA)逐渐成为一个具有现代概念的高频词汇,它是指我们目前正处于一个易变、不确定、复杂和模糊的世界里.当前市场竞争日趋激烈,在乌卡时代背景下,能够为企业创造更高的价值和更多的财富的核心员工对中小企业健康发展的作用不言而喻.中小企业要想在激烈的竞争中取胜,关键在于能否不断提升...     

“留人”、“用人”之攻略

作为企业，留住老员工不难，单一招新人也不难．难的是既要留住老员工，又要招进新人。那么。如何破解其难，二者兼得呢？我认为，关键在于调整内部管理模式．实施人性化管理。这是一种软性管理。其具体方法如下：     

抓住高层次核心人才的深层次需求

高层次核心人才关乎企业成败,要吸引他们,唯有抓住他们深层次的需求。众所周知,现代企业竞争核心在人才的竞争上,人力资源的优劣决定一个企业成败。管理学上有一个非常著名的二八原则,即企业80%的效益是由20%最核心的员工创造,因此人才的竞争关键在于核心员工。核心员工的去留以及吸纳,对企业具有举足轻重的作用。     

如何提升企业员工培训实效

“企业间的竞争关键在于人才的竞争”，这一观念已深为企业界所共识。而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才，另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训、开发已有的人力资源，挖掘潜在的人力资源。过去，企业比较重视的是优秀人才的吸收、引进、招聘，不惜花费大量的人力、财力、物力。现阶段，企业人力资源管理又转向侧重于另一个区域——员工培训。尽管员工培训已经为众多企业所认识和重视，却在实践中又往往容易走人一些误区，使培训工作没有达到应有的效果。为此，本文着重讨论企业如何量身定制符合自身持续发展需要的高效培训体系。     

温暖的家 真诚的人——叶氏集团文化巡礼之五

叶氏集团管理层深深懂得,企业能不能吸引人、留住人、最大限度地发挥人的作用,关键在于会不会识人、待人、用人。企业不只是员工付出劳动、获取报酬、赖以生存的场所,更是满足员工情感需求和社会需求、实现人生价值的舞台。构建和谐企业,就要在企业内部构建以人为本、公正民主、诚信友爱的和谐人际关系。叶氏集团所属的物业管理公司、餐饮公司,都是劳动密集型企业,外     

担保公司的企业文化建设探析

<正>美国学者德鲁克认为:"人才是企业最大的财富",托斯.沃森说:"企业成败,关键在于能否激励员工的力量和才能。"在所有的企业要素中,人是最关键的,坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。企业文化是企业的灵魂,不仅具有管理中的软约束作用,更具有引导和发散员工行为的作用。企     

关于原油持续稳产与员工培训工作的思考

近日中油集团公司领导到大庆油田调研时指出：大庆稳、则石油稳，大庆兴、则石油兴，原油4000万吨稳产的针对性很强，这个目标的实现，对大庆油田，中油集团整体的发展和国家能源安全都具有重大意义。大庆油田公司提出到2020年原油4000万吨硬稳产的奋斗目标，其中很大程度上需要通过天然气的快速上产来承担，到“十二五”末，天然气上产到50亿立方米，“十三五”末上产到120亿立方米。作为油田唯一从事天然气集输和加工的专业公司面对油田新形势，主动提出“轻烃上产100万，天然气集输30亿”的目标。这个目标的实现，关键在于员工素质的提高，而员工素质的提高之一就是企业员工的培训。