谈员工持股计划(ESOP)在我国的实施

作为一种有效的员工激励手段,员工持股计划(ESOP)正在被国内外企业广泛应用。文章将从ESOP的理论基础入手,分析国有企业实施ESOP的几种策略选择,并在提出ESOP对于国企改革具有重要意义的同时,强调了在实施ESOP过程中必须注意避免的相关问题。     

员工持股计划与企业创新效率——基于分析师关注的中介效应

企业创新是推进国民经济稳定增长的重要基础力量。员工持股计划（ESOP）在推进企业创新方面成效显著,但分析师关注作为重要外部监督力量,其在该过程中如何发挥作用尚未明确。选取2015—2020年实施员工持股计划的A股上市公司为研究样本,以分析师关注为中介变量,实证研究了员工持股计划、分析师关注与企业创新效率三者的关系。结果表明,实施ESOP能够提高企业创新效率,且多次实施ESOP更能提高企业创新效率;相比应用于国有企业,在非国有企业中实施ESOP更能帮助企业提高创新效率;进一步研究发现,企业实施ESOP通过提高分析师关注度进而促进企业创新效率的提高。研究揭示了分析师关注在ESOP促进企业创新效率提高过程中发挥的重要作用,并验证了ESOP的信号传递效应与公司治理效应,对ESOP的实践具有一定指导意义。     

改制企业股权均衡设置衍生的管理难题

在“主辅分离、辅业改制”这场国有企业改革的大潮中，改制企业很多都采用了员工均衡持股的模式。这种模式既不同于国外企业的员工持股方式，也不同于以往我国企业进行员工激励的持股方式，这种模式在特定条件下对推动国企改革起到了十分关键的作用，但它给企业的长远发展也带来了很多难题，需要改制企业及时克服，不断创新，     

国企改制重组中的员工思想与行为动态管理分析

国有企业改制重组是当前我国国有企业改革中非常重要的一个环节。本文重点分析了国企改制重组可能会给企业员工在思想和行为等方面带来的负面影响，并指出国有企业在改制重组过程中应积极完善各项应对措施，实现动态管理，从而保障企业各项改革工作顺利进行。     

向我们走来的ESOP

“员工持股计划”，简称为ESOP，在国外已有30年的发展历史，并逐渐成为一种明显的国际化趋势。随着我国企业改革的进一步深化，ESOP也将成为我们企业改制的一种重要形式。为使读者对此有所了解，我们在此做简单介绍。ESOP是‘项工持股计外’的简称，由美国律师路易斯·凯尔索在60年代最先提出，短短30多年时间在世界各国得到迅猛发展。ESOP的主在由四拒院：企业成立一个专门的职工持股信托基金会．基金会由企业好自担保．贷款认购企业的股票。企至每年按一定比例提取率活总额的一部分．投入到职工持股否已g基金会，以使运货款，当贷…     

职工集体持股制度研究

职工集体持股制度源于西方国家在一些股份制公司实行的职工股权计划（简称ESOP）。西方国家的ESOP由美国人凯尔索及其追随者所倡导，从本世纪中期开始，在国外公司中日益流行，给企业和社会带来了诸多好处。我国在对国有企业股份制改造的过程中，一开始就尝试建立职工内部股，然而却没有在此基础上建立更有效、更具有深远意义的职工集体持股制度。随着企业制度改革的深入，有的地方政府和越来越多的企业，特别是进行改制后的国有企业，认识到建立职工集体持股制度的重要性。在上海和深圳，由于地方政府支持，一些企业已经建立了职工集体…     

员工持股在国有企业改制中的可行性

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。随着国有企业产权改苇的深化，我国企业融资渠道更为广阔，个人投资方式更加灵活。为有效保护投资主体和投资的合法权益，本将对企业员工持股在国有企业改制中的可行性进行浅析。     

论营造企业和谐劳动关系

党的十六大以来，各地加大了国有企业改革的力度，取得了显著成效。但在改制中暴露出来的一些问题，也必须引起高度重视。尤其是企业改制后产权关系、组织形式和管理方式等都要发生变化，这是企业劳动关系最不稳定的时期，也是劳资纠纷的一个集中爆发阶段。因此，企业处理好与员工的劳动关系，是企业改制能否成功的一个关键因素。     

论营造企业和谐劳动关系

党的十六大以来，各地加大了国有企业改革的力度，取得了显成效。但在改制中暴露出来的一些问题，也必须引起高度重视。尤其是企业改制后产权关系、组织形式和管理方式等都要发生变化，这是企业劳动关系最不稳定的时期，也是劳资纠纷的一个集中爆发阶段。因此，企业处理好与员工的劳动关系，是企业改制能否成功的一个关键因素。     

国企改制中员工集会的原因分析

目前,市场经济体制在我国不断得以完善,国有企业产权不清,管理混乱,效益低下,建立健全现代企业制度已成为国有企业的紧迫任务.在改制的过程中,企业应采取有效的措施减少变革阻力,防止员工集会带来的负面影响.本文简要介绍了金信化工公司的基本情况及员工在改制中的集会行为表现,分析了员工发生集会行为的主要原因.     

国企改制后员工竞争上岗的方法与途径

国有企业改制重组后,首先面临的一个迫切需要解决的重要问题,这就是人的问题。凝聚员工思想、调动员工积极性、提高员工操作技术水平、实行员工竞争上岗就显得十分重要,这就需要改制企业克服存在的问题,找到适合本企业的方法和途径。一、改制后员工竞争上岗和人才培训面临的问题近来,笔者就企业改制重组后员工竞争上岗和人才培训情况进行了调查,发现面临许多问题。1.缺乏竞争,存在"路径依赖"现象。一是改后"涛声依旧"。多数企业改制后仍然是原来的管理人     

国企改制中员工集会的原因分析

目前，市场经济体制在我国不断得以完善，国有企业产权不清，管理混乱，效益低下，建立健全现代企业制度已成为国有企业的紧迫任务。在改制的过程中，企业应采取有效的措施减少变革阻力，防止员工集会带来的负面影响。本文简要介绍了金信化工公司的基本情况及员工在改制中的集会行为表现，分析了员工发生集会行为的主要原因。     

国有企业辅业改制后盘活人力资源的“五步走”策略

盘活人力资源是国有企业改制能否成功的关键。针对国有企业辅业与主业的"共生"惯性、员工身份、思想观念等特殊性,本文提出盘活辅业企业人力资源的"五步"策略,即在充分动员的基础上进行员工身份置换和人力资源盘点,以多种措施推进人岗匹配,通过实施长期性体系建设焕发改制企业人力资源的生机与活力。     

改制后企业思想政治工作创新研究

随着企业改革的不断深入以及现代化建设的不断推进,我国的经济社会发生了深刻的变化,人们的生活方式、价值观念以及经济利益也发生了新的变化,同时,随着国有企业改制的逐步完成,员工的思想也随之发生了很大变化,加强企业员工的思想政治工作,理顺各方关系,是激发员工的创造性、积极性,推动企业制度改革,提高企业效益的重要保障.     

关于加强改制企业干部队伍建设的思考

主辅分离，辅业改制，这是国企体制改革的重要课题。上海石化企业发展有限公司2004年以来有30多家企业挂牌，从原来的国有企业改制成为民营企业。 国企辅业改制成为民营企业，改制企业的干部队伍承担着团结带领改制企业员工搏击市场，使企业增强持续生存发展能力，使员工有稳定收入，使股东有较好回报的重担。     

员工持股计划的设计与实施

员工持股计划(Employee StockOwnership Plan,简称ESOP),最早是由美国经济学家和律师路易斯·凯尔索提出的,是近年来在美国企业中广泛推行的一种企业产权形式。这一计划的核心是使员工成为公司股权的所有者,从而鼓励和保护员工人力资本的专用化技能,同时员工作为股东参与公司治理。ESOP的沿革1950年美国著名律师路易斯·凯尔索针对美国社会贫富差别拉大的社会状况,首先提出员工持股计划,强调把劳动者的劳动收益和资本收益结合在一起,以此来促进资本主义的发展和社会矛盾的缓和。“ESOP”计划一经推出,便得到美国政府的支持,并以立法…     

辅业改制过程中的“障碍”及对策浅析

从国有企业辅业员工到民营企业员工身份的转变，也就意味着将彻底地由一个“国有企业人”转变成一个“社会人”。因而，员工对目前进行的国企辅业改制工作虽然已经认识到是“大势所趋”，但就目前员工群体所反映出的实际情况分析，企业改制还并非“人心所向”。诸多不愿意或勉强接受改制的情绪，主要源于以下四种心态“障碍”。     

国企职工持股改革的“深圳模式”

深圳市政府透露，该市6家市属一级国企完成整体改制，企业经营者和员工整体承接企业股权，涉及员工1．7万多人，其中4747人为户籍员工。其具体做法是：企业转换产权、员工转换国有企业身份；对转换身份，解除劳动合同关系的改制企业员工给予经济补偿，并用改制企业的国有净资产进行补偿。通过上述转换和补偿，使企业完全走向市场、员工走向劳动力市场。对员工经济补偿上，用好国家的有关政策，维护员工利益。     

对ESOP激励有效性的质疑

本文提出在ESOP实施过程中存在着员工持股股份占企业总股份的比例较低;员工个人持股比例很低的现状,并针对这种现状,质疑“有效员工激励”是否能够实现。本文将结合模型,主要从ESOP是否能增加员工有形动力和是否能增加员工无形动力两个方面来具体阐述自己的观点。     

员工持股断想

员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注或希望解决好的问题.也是经济界、法律界、媒体等热点话题,之所以受到社会这么多方面关注,笔者认为主要是三方面的原因:其一,部分企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多;其二,很多企业施行或推出员工持股的政策,主要是希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题、吸引与稳定关键人才的问题,然而不同地区、不同企业在员工持股方面各有各的制度,员工持股的政策在一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码;其三,国有企业改制是企业改革深入进行、迈向新的发展里程的标志,很多国有企业改制过程中,员工持股是必须解决的问题.