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北京银行为切实破解小微企业融资难、融资贵、融资慢等问题做出了不懈努力,构建起服务小微企业的多层次金融支持保障体系早在成立初期,北京银行就确立了"服务中小"的市场定位,从别人不愿意服务的小微企业入手,从一笔笔小业务、一户户小企业做起,成长为一家为中小微企业服务的专业银行。小微企业是北京银行事业的起点,更是北 相似文献
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北京银行打造"线下线上"的立体化零售渠道,是北京银行因应"新常态"下开展零售业务战略全面转型的重要一步。随着我国经济步入"三期叠加"的"新常态",挖掘零售业务深度发展成为商业银行转型的重要方向。创新以提供综合化金融服务与最佳用户体验的"大零售"平台为主体、以电子渠道和物理网点为两翼的"一体两翼"发展模式,是北京银行实现零售业务战略转型新发展的重要思路。 相似文献
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到2008年底,北京银行在英国银行家杂志1000家银行排名当中,排在178位,2008年资本充足率达到19％,人均创利100万元,北京银行作为一家上市银行,在自身发展中有强烈的社会责任感,在发展中始终坚持为社会服务,为股东创造效益,为客户创造价值,并坚持服务中小企业、服务市民百姓的特色,2008年,北京银行在科技型文化创意型和小额企业担保贷款中积极发挥自身作用. 相似文献
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“要实现我的金融梦,就要更加坚定清醒、忠诚履行自己的职责,带领北京银行走差异化、特色化、精细化发展道路,全力支持实体经济大发展大繁荣,创新服务小微企业、文化产业和科技创新等战略性新兴产业,实现北京银行的科学发展、稳健发展、和谐发展。”这是在去年两会采访中,北京银行董事长闫冰竹说的话。这番话打动了听众,也打动了读者。作为来自中小银行业的政协委员,他成为本刊2013年第四期的封面人物,为我们讲述一名金融家的梦想和责任。 相似文献
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正吉林农信省联社成立9年来,信息科技工作从无到有,从弱到强,由基础服务,到转型创新,再到引领发展,将"安全运行、保障服务、支撑创新、引领发展"的科技目标贯穿始终。多年的实践证明,业务转型创新需要科技转型创新作支撑,科技转型创新需要业务发展来驱动,而要实现科技的转型创新,思想理念转型是前提,科学规划是关键。吉林农信在科技转型创新发展方面做了一些探索,下文将进行详细介绍。 相似文献
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"十三五"期间,工商银行信息科技发展的总体目标是:围绕全行十年发展纲要及新一轮三年发展规划,坚持"服务业务、服务基层、服务管理"的宗旨和"安全生产第一"的原则,着力实现"一个转型、两个突破、三个体系完善"的目标,即推动IT架构一个转型,取得互联网金融和大数据应用两个突破,完善生产运营、信息安全和科技治理三个体系,全面提升科技服务能力与创造力;支撑以"开放、互联、融合、共享"为标志的信息化银行建设,持续保持信息科技国内同业领先地位,达到国际一流水平。 相似文献
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2020年是“十三五”规划的收官之年,也是北京银行“五五”规划的收官之年。北京银行将在特色化发展的道路上继续深耕细作,坚持科技创新,通过不断夯实金融科技实力,更好地服务首都经济建设、服务实体经济发展、服务小微企业、服务普惠金融、服务市民百姓,与社会各界携手共同开启我们更加智慧共享的未来! 相似文献
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过去五年,我国银行业实现了跨越式发展,信息科技在银行业金融创新、技术创新、风险控制等领域都起到了强有力的支撑作用,对银行核心竞争力的提升日趋显著。五年中,北京银行建立了较为完整的科技开发、生产运行管理框架和技术体系,信息科技治理框架持续完善,信息风险管控手段日益健全,信息化战略由"科技兴行"向"科技强行"逐步转变。然而伴随国际金融政治局势复杂多变,国内经济转型任务艰巨,金融市场环境整体趋紧,银行业竞争冲击空前加大,北京银行战略转型形势十分严峻,对于未来不断增强信息科技支撑保障能力也提出了更高要求。 相似文献
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如何让有限的技术人员投入到无限的服务中去?如何利用好信息技术手段推进业务的创新?怎样给技术部门定位?北京银行的信息化工作证明了,城市商业银行要谋求发展,可以从信息技术手段找切入口,走一条既不同于大银行,又区别于其他城市商业银行的,以小搏大的路。3月17日下午,本刊总编李沁芳与北京银行信息技术部总经理王健,在北京银行信息中心就以上主题进行了精彩对话。 相似文献
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随着我国经济的蓬勃发展，银行业也迎来了前所未有的新发展。目前，北京银行正处于发展的关键点，充满市场机遇的同时，也面临着监管要求、内部全面转型的要求以及外部竞争压力等带来的一系列挑战。抓住机遇，应对挑战，高效的业务信息管理至关重要。基于此，北京银行着手进行企业级数据仓库建设，旨在支持银行从客户、产品、业务线、分支机构、渠道、员工等多维度统计分析规模、成本、收入、风险及最终价值， 相似文献
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作为中小银行的代表,北京银行在服务中小企业尤其是小微企业、创新实践互联网金融等方面取得了不俗业绩,并描绘出了清晰而美好的未来发展蓝图。全国"两会"召开前夕,本刊就这些话题采访了全国政协经济委员会副主任、北京银行董事长闫冰竹。打造特色金融品牌《投资北京》:用您的话说,北京银行就是一艘在惊涛骇浪中高速前行的战舰。那么您作为舰长,在增强这艘战舰的战斗力方面进行了哪些有特色的尝试?闫冰竹:作为中小银行代表,北京 相似文献
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北京银行作为一家中小商业银行，在16年的发展历程中．经历了企业形象和银行品牌建设过程，我主要谈三个体会。第一是用心服务。在北京银行成立之初，谈不上形象和品牌，社会认知度非常低．只能从点滴的服务开始傲．比如说去企业．做上门服务．到医院清点钞票， 相似文献
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近年来,随着地方银行业的竞争加剧,各中小银行开始走出本地市场,不断拓其展服务领域与地域。在人民银行的大力督导下,宁夏辖区内各地方中小银行逐步加大信息化建设投资力度、大力更新科技系统、采用新的电子服务手段与经营管理模式,使得信息科技治理、信息系统基础建设和运行管理取得了一定的进展,发展速度有了很大的提高。但是在现场检查和调研中发现,其业务系统建设、应急管理和网络安全等信息科技风险方面仍存在许多问题,与业务的快速发展不相匹配。 相似文献
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信息科技的发展,为银行的业务产品创新、服务管理水平提升带来了机遇,而与此同时,新的信息科技风险特征不断出现,也为银行业信息科技风险管控带来了挑战。信息科技风险监管要紧跟信息科技和银行业发展的步伐,与时俱进,在明确"风险为本"的基本指导思想的基础上,不断丰富、完善,形成既符合信息科技风险特点、又契合银监会整体监管框架的信息科技风险监管制度和工具体系。 相似文献
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历经15年,北京银行开辟和探索了中小银行创新发展的经典模式,而"绿色金融"成为这一模式的核心基因北京银行是一家在中国金融体制改革大潮中诞生的新型股份制商业银行。成立15年来,充分依靠自身努力,化解核销了巨额历史遗留不良资产;抢抓战略机遇,实现了引入外资、发行上市、区域化布局、综合化发展、国际化探索等一系列发展突破。目前,北京银行资产规模突破 相似文献