财务共享服务研究综述

财务共享服务概念起源于20世纪80年代的美国,在"大智移云"背景下,财务共享服务模式得到了快速推广,许多跨国企业积极建立财务共享服务中心。在我国,越来越多的大型企业在政府推动下也开始走向财务共享之路。目前,实务界,财务共享服务中心发展迅速;理论界,财务共享服务研究正在兴起,财务共享服务实践亟待先进的财务共享理论进行指导。本文将基于已有文献的基础上,从财务共享理论研究和财务共享应用研究两个主要方面对财务共享服务研究进行梳理和总结,为进一步探索财务共享服务的理论与实践提供借鉴。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

财务共享模式下基于电子发票应用的“税企互联”平台构建

财务共享服务模式作为一种创新的企业财务管理模式,已经被国内外企业运用与认可。在国家税务总局已经明确推行电子发票应用的背景下,本文从电子发票特点入手,对"税企互联"平台在财务共享模式中应用的可行性进行分析,同时基于电子发票的处理流程,构建了在财务共享模式下"税企互联"管理系统的框架模型,并对该系统平台嵌入财务共享平台所带来的挑战进行了设想。以期为企业进一步完善财务共享服务模式提供支持。     

论财务共享服务运作模式及应用探讨

随着全球化经济迅猛发展,在"互联网+"的风口下,信息技术的飞速更新驱动着"大财务时代"的来临。"云计算""大数据""移动互联"等新技术不断更新换代,加速了财务共享服务中心的落地与全面应用的铺展。对集团企业而言,业务不断拓展、类型不断增加、规模不断扩大、组织机构层级增多、管理链拉长,导致企业整体管控能力下降等问题日益突出,制约着企业进一步发展。企业在传统管理模式下的运作已然难以满足企业发展对财务管理提升的需求,财务共享服务作为一种卓有成效的新型财务管理模式,可以节约人力成本,整合内部有效资源,提高企业会计工作质量。本文对财务共享服务理论的概念、特征、实施意义与潜在风险进行分析,希望可以引起我国企业对财务共享服务理论及财务共享服务中心应用运作模式的思考,从而结合企业发展需求及运作实际,改进并创新出一种具有中国特色、符合中国发展道路的财务共享模式。     

“大智移云”时代企业财务共享服务模式探析

在大数据、人工智能、移动网络、云计算为代表的信息化时代,新技术革命对于社会经济结构、生产消费方式带来颠覆式变化,财务共享服务模式也面临着新的机遇与挑战。本文在分析"大智移云"时代财务共享服务模式特征的基础上,对财务共享服务模式这一新型管理模式的关键成功因素进行研究,并提出优化财务共享服务模式的建议,以期实现在财务共享理念的指导下,企业在成本、效率、质量、战略等多个方面实现有效提升。     

关于实施财务共享服务模式的思考

财务共享服务模式引入我国已有一段时日,我国一些大型企业集团也在逐步进行财务管理方式的转变,意图构建财务共享服务模式来实现企业的集约化。财务共享服务模式作为一种新型的财务管理方式,能够给企业带来成本、效率上的积极效应。本文从财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,提出了关于实施财务共享服务模式的些许思考。     

财务共享服务中司库建设模式研究

作为现代企业财务管理的一种创新模式,财务共享服务已经得到了越来越多企业的认可和应用。司库作为财务共享服务中的核心角色,承担着企业资金管理的重要职责。本文通过对财务共享服务中司库建设模式的深入研究,旨在为企业的财务共享服务提供一种有效的实施路径。     

集团企业财务共享服务模式浅析——以中国电信为例

财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。     

财务共享服务中心的建设研究——以通信行业为例

越来越多大型企业、集团公司成立跨区域财务共享服务中心,通过标准化作业,提高数据质量,提升核算效率,解放人力资源,推动财务工作从核算型向管理型发展。财务共享服务中心为什么有存在的必要?财务共享服务中心在企业中承担着怎样的角色?如何建设适应现代化企业制度的财务共享服务中心?本文以通信行业为切入点,认为通信行业有实行财务共享服务的内外驱动力,有建设财务共享服务中心的必要性,主张以建设价值增值型的财务共享服务模式为长远目标,注重系统配套建设,划清与财务部、企业信息化部职责边界,提高财务人员整体素质,提供适应现代企业制度的财务共享服务。     

中兴通讯财务共享服务中心建设分析

经济全球化不断深化,越来越多的企业走出国门,为了更好的进行国际化战略经营,财务共享服务模式被广泛应用。作为我国财务共享服务先行者的中兴通讯股份有限公司,通过对其财务共享服务的分析找出其成功经验并给出启示及未来展望对于国内其他未来建立财务共享中心的企业而言具有积极意义。     

油田企业财务共享保障性措施研究

近年,财政部、国资委发布相关规范和通知、组织相关研讨会,鼓励大型企业及企业集团研究财务共享方案,建立财务共享服务中心。中国大型企业建设财务共享服务中心呈现快速增长的趋势。文章以油田企业作为研究主体,结合财务共享服务理论及实施背景,探讨应对财务服务模式变革所要采取的各项保障性措施,为企业实现财务目标提供参考。     

财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析

文章分析了财务共享服务对管理会计工作的支持以及企业引入财务共享服务的应用途径,在此基础上进行了财务共享服务下企业管理会计信息化实施分析研究,并得出以下结论:企业要在财务共享服务下应用管理会计并提升信息化管理水平,需要进行云计算与企业会计信息大数据体系的建设,同时培养高素质信息技术人才,形成“会计+互联网”人才应用模式,最后增加企业对管理会计信息化的管理投入。只有如此才能充分发挥财务共享服务的价值,不断提升企业管理会计的价值,助力企业经营水平提升。     

财务共享服务下企业内部审计体系建设探索

随着大数据时代的到来,加快了企业内部"云会计"的推进,基于财务共享服务,此环境不仅给企业财务带来了便利,同时给企业的内部审计也带来了新的思考。本文基于在财务共享服务大环境的冲击下,讨论了"云会计"对内部审计带来的变化,列举了在这些新变化下企业内部审计人员将如何应对,以及对企业内部审计体系建设的探讨。     

集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响分析

随着互联网经济的发展,我国集团企业经营业务增多,跨区域性增强,财务管理更加复杂,因此,财务共享服务模式应运而生,将企业分散的财务业务集中起来,通过财务共享服务中心集中处理,提升了财务管理效率。但是,在执行过程中,问题逐渐暴露出来,由于各个分公司、子公司的财务基础管理不同,给财务共享业务处理带来了一定的难度,影响了财务共享服务中心业务处理的效率。本文正是基于这种背景下,首先,阐述了财务共享服务的相关概念,对其有一个大体的了解;其次,阐述集团企业实施财务共享服务的必要性;再次,阐述集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响;最后,阐述通过财务基础管理提升财务共享服务质量的建议措施,以求促进我国集团企业的发展与进步。     

财务共享服务对美的集团财务绩效的影响研究

近年来,企业提升财务管理水平的需求日益迫切,财务共享服务被大多数企业所认可。本文对美的集团财务共享服务中心的构建和服务流程进行探究,并以2012—2020年美的集团的年报数据进行分析,剖析财务共享服务对美的集团财务绩效带来的影响,希望通过美的集团的实例,为更多企业提供借鉴意义。     

G省电信公司财务共享服务实施效果分析

财务共享服务是对企业内具有重复性、易于标准化和流程化的财务核算工作进行整合,从而提高财务工作的效率和财务信息的质量的一种财务管理模式。本文以G省电信公司为例,剖析G省电信公司财务共享服务的实施效果,在理论上为企业实施财务共享服务的目的进行详细地补充。     

基于财务共享服务模式下的财务流程再造及效果分析

随着"互联网+"战略不断推进,越来越多的跨国企业和企业集团采取财务共享服务模式,通过这种模式实现企业集团财务管理高效化、准确化,财务共享服务智能化发展也是企业财务管理模式的主要发展方向。文章通过对财务共享服务和财务共享服务中心的阐述,剖析财务共享服务对企业集团的重要作用,再以上海国际机场集团为例分析了财务共享服务模式下的财务流程再造及产生的效果。     

论电网企业建设财务共享服务中心的有效途径

财务共享是现代企业财务管理的发展方向,对电网企业具有积极的示范作用。本文从介绍财务共享服务的含义和方式入手,分析了财务共享服务中心对电网企业的积极作用,提出了电网企业建设财务共享服务中心的有效途径。     

试论财务共享服务对农村经济会计工作的影响

如何有效控制企业财务共享服务是企业能够持续发展的重要关键。企业财务共享服务控制是企业在运营过程中必不可少的一项管制活动。企业财务共享服务是自然存在的,企业是无法制止的。而且财务共享服务都具有各自的特质不完全相同。企业应该结合自身的发展特色制定出有效的解决方法,不能依葫芦画瓢。企业与企业之间或许可能存在相类似的财务共享服务但是不能全盘接受其他企业共享服务控制的方案。     

基于大数据时代企业集团财务共享服务的创建分析

大数据时代下,企业只有不断创新才能立足于市场。在企业进行集团财务共享的过程中运用大数据技术进行财务共享过程的革新,不仅能够提升企业的工作效率,还能提升企业的竞争能力。文章对财务共享服务和大数据技术的基本概念进行分析,从而得出企业在大数据时代下创建新式的企业集团财务共享服务模式的几点建议。