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随着国家医疗卫生体制改革不断深化,公立医院面临的风险日渐凸显,主要包括政策风险、经营风险、财务风险以及医疗质量风险等,而内部控制是医院进行风险管理、推动医院高质量发展的重要方式。本文通过分析公立医院内部控制现状,提出公立医院应从改善内部控制环境、健全内部控制制度、加强业务层面内部控制三方面完善基于风险管理的内部控制体系,为公立医院的高质量发展保驾护航。 相似文献
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预算业务控制是事业单位内部控制的一项重要内容,随着我国财政体制改革的深化,预算业务控制已经成为事业单位有效实施预算管理的重要手段,在提高事业单位内部管理水平上起着重要的作用。目前来看,我国事业单位在预算业务控制上存在不同程度的问题和风险。本文从我国事业单位预算业务存在的风险出发,对于如何加强事业单位预算业务的内部控制进行了深入的思考。 相似文献
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预算业务控制是事业单位内部控制的一项重要内容,随着我国财政体制改革的深化,预算业务控制已经成为事业单位有效实施预算管理的重要手段,在提高事业单位内部管理水平上起着重要的作用。目前来看,我国事业单位在预算业务控制上存在不同程度的问题和风险。本文从我国事业单位预算业务存在的风险出发,对于如何加强事业单位预算业务的内部控制进行了深入的思考。 相似文献
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采购风险是公立医院风险管理的重要一环,文章从公立医院采购业务的现状与问题出发,围绕内部控制的风险分析和防控,重点对采购意向不公开、询价缺乏牵制或者内部监督缺位等问题,分析了公立医院采购寻租的相关因素,并给出相应改善建议。 相似文献
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绩效管理是医院管理中的重要一环,绩效管理的信息化和精细化是公立医院发展的必然趋势。当前,公立医院根据国家相关规定陆续建立并完善内部控制体系。本文基于医院信息化角度,探究医院科室绩效二次分配业务存在的内部控制风险,并提出相应的优化对策,希望为公立医院进一步加强信息化、内部控制一体化建设提供参考。 相似文献
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公立医院内部会计控制是规范管理、提高医院经营效益的重要手段。大方面讲就是让医院运转正常而且能提高效益的一些保障机制和风险抵御机制。只有不断完善公立医院的内部控制制度,建立健全内部控制体系,才能不断发展和保持竞争力,从容面对公立医院市场化经营的各项风险和挑战。 相似文献
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《财经界(学术)》2020,(3)
公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。 相似文献
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全面预算管理和内部控制是企业防范风险的重要手段和措施,对于企业的可持续发展具有重要作用。本文从全面预算和内部控制的含义出发,分析全面预算和内部控制之间的关系,阐述了将全面预算管理模式注入内部控制的各个方面,从而加强企业内部控制,降低企业内部风险,实现企业战略目标的途径和方法。 相似文献
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文章探讨酒店行业财务风险产生的原因,从业务、管理与财务的关系角度出发,梳理财务风险的关键控制点,如人力成本管理、营业收入的可持续、后厨成本管理、应收款项的控制、采购风险控制、装修设施投入的成本控制以及适度使用财务杠杆控制财务风险,同时也强调了利用内部审计和预算管理来提高内部控制的效率以防范财务风险。 相似文献
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《财经界(学术)》2019,(5)
为了有效提升行政事业单位的管理水平,财政部制定并颁布《行政事业单位内部控制规范(试行)》,对行政事业单位的内部控制制度做了明确规定。内部控制作为现代医院管理工作中采用的重要方式,它可以有效降低医疗成本,提高医院的运营效率、控制医院的经营风险。本文以15家公立医院为调查、研究对象,通过对其问卷调查结果进行统计和深刻剖析,深入了解公立医院内部控制体系建立、完善情况。并分别从五大要素和六大业务层面以及医院整体层面入手,对公立医院内控体系一体化建设进行研究说明,找出关键风险点,提出相关可行性意见和防范措施,为在新医改形势下,医院全面完善内部控制体系、提高运营管理效率提供重要的参考依据。 相似文献
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葛欣 《商讯商业经济文荟》2023,(12):119-122
在现代医疗卫生体制和医疗保健体制改革的推进下,公立医院作为现代医疗卫生服务体系的重要组成部分,对医疗卫生服务质量的提升和管理的要求愈加严格。一些公立医院运营管理风险也会进一步引发医患关系紧张,因此,对建立完善医院内部财务管理制度的呼声日益高涨。固定资产的管理是目前公立医院经营活动的重要手段。目前我国公立医院固定资产的内部控制制度还不健全,如何改进固定资产的内部控制和管理,提高医院固定资产的内部控制水平,是目前公立医院经营工作的重要内容。公立医院固定资产内部控制的水平也关乎医院的财务状况与战略发展前景。文章的研究以C公立医院的固定资产的内部控制作为案例研究对象,介绍了C医院的固定资产情况和有关的内部控制体系,并指出医院固定资产的内部控制缺陷和对策。 相似文献