财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享服务模式较传统财务相比效率更高,为管理会计、战略会计创造基础,不过岗位的调整与人员的配置等方面调整难度高,存在财务人员流失、人才转型效果不明显等问题,还需结合需求重新加以分类,优化企业管理水平,通过财务共享模式而推动财务人员实现转型。财务人员转型是财务共享模式下的必然,本文分析研究财务共享模式下的企业财务人员转型方法,旨在提出相应的参考意见。     

财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享服务模式作为一种新型的财务战略转型模式,将企业传统财务人员从繁重的基础财会业务中解脱出来,投身到更能提升企业价值的管理会计、战略会计中。但在这个转型升级过程中,对于共享服务中心所替代的岗位及人员的重新配置也就成了亟待解决的问题,如人才流失过多,校招无法满足人才需求的要求;财务人员工作调整难度大、人才转型缓慢、远程服务沟通不畅等,造成了人员管理困难。需要构建企业需求导向的高校应用型财务人才培养模式;对企业财务进行重分类,以需求为导向进行财务人员转型。     

财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享是一种全新的财务管理模式,随着信息技术的应用和发展,对传统的财务管理模式产生了巨大的冲击,不断简化了企业内部的财务工作流程,使得财务共享模式越来越受到更多企业的青睐,而财务工作人员要想顺应时代的发展,适应财务行业的发展和需求,就需要及时提升自己的财务技能水平。当前,随着财务共享模式的应用与推广,与其相匹配的财务人员却是极度的紧缺,针对这一问题,研究财务共享模式下财务人员的转型问题是非常有必要的。文章充分根据财务共享服务模式的发展和理念需求,对财务人员的转型之路进行研究和探讨,从而提出相应的完善策略,以此促进财务人员的顺利转型,为财务人员提供更好的发展道路。     

浅议企业财务会计向管理会计转型的问题及对策

大数据及人工智能技术的应用使财务工作方式发生很大改变,财务和业务的联系更加紧密,财务人员获取数据更加便捷,大量信息可以实现共享,一些重复性的工作也逐步会被人工智能取代。信息技术的发展加快了财务会计向管理会计转型的步伐,国家层面也陆续出台转型政策,企业应基于目前数字经济的发展情况,探索出适合本企业发展的转型方式,为企业未来发展打好基础。本文首先对财务会计与管理会计的区别与联系进行简要说明,其次对财务会计与管理会计转型的必要性,即信息技术发展促进财务会计向管理会计转型、企业经营发展需要加快财务会计向管理会计转型以及财务会计向管理会计转型是个人职业发展的需要,三方面进行了论述。最后深入分析了财务会计向管理会计转型过程中存在的问题,并针对以上问题提出了公司管理层应加强对转型工作的重视程度,完善财务会计向管理会计转型的基础环境,理顺转型所需的制度及组织架构,并对财务人员进行培训等解决对策。     

财务共享形势下企业管理会计转型的机遇与挑战

随着经济全球化的深入发展,财务共享作为一种新的财务管理模式,在许多金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业中不断涌现和普及。传统的财务会计制度已经不适合众多企业发展需求,企业管理会计的有效转型迫在眉睫。本文通过分析财务共享形势下企业管理会计转型面临的机遇与挑战,从高校人才培养、企业管理会计人员的继续教育、国家健全管理会计制度三方面提出建议,以期为财务共享形势下企业管理会计转型提供参考性建议。     

供电公司财务共享服务分析

财务共享是新型的财务管理模式，可以提高财务管理效率、风险管理水平、提升企业价值，有利于优化供电企业的财务管理水平。依托先进的信息化技术和财务转型趋势，从财务共享功能定位、组织架构、财务人员和财务电子档案管理等方面对供电公司财务共享服务进行分析。     

论财务共享服务下的管理会计信息化策略

互联网改变了人们的生活、工作模式,企业管理会计体系也在不断引入信息技术后获得创新性发展,实现转型优化升级。 不少企业都开展了财务共享服务,为管理会计的信息化奠定了坚实的基础,也为新常态下业财融合提供了良好的环境。文章分别对财务共享服务和管理会计信息化进行阐述,分析财务共享服务对推动管理会计信息化的意义及管理会计信息化的聚焦点,并探讨如何做好财务共享服务下的管理会计信息化,以供同行参考。     

财务共享服务中心模式探究

随着我国宏观经济的放缓,产能过剩,而互联网经济和大数据革命快速的改变了传统的商业格局,因此企业的财务转型是企业面临的非常大的挑战,而财务共享模式是转型过程中非常重要的一个环节,本文重点对财务共享服务中心模式进行了详细的探究,供相关的财务人员参考。     

关于企业集团财务共享模式的分析研究

伴随大数据新趋势,管理会计转型升级尤为重要,财务共享模式作为新型财务管理模式,热度快速上升。财务共享模式的产生有其特殊的历史背景和建立的必要性,借此分析了财务共享模式的发展现状和影响财务共享的制约因素,并有针对性地提出企业构建财务共享模式的发展建议。     

财务共享服务模式下的管理会计信息化建设

管理会计的重要基础是精准的财务共享信息。随着信息化的不断进步与发展,信息化模式也开始逐渐地改变了以往企业的商业与经营活动。而在信息化的影响之下,企业高层的各项决策工作都开始更加的离不开财务共享服务,财务共享服务作为企业财务管理的新型模式,对推动企业的会计信息化建设十分有利,实现集团内部管控与企业管理流程的优化。以财务共享服务模式下的管理会计信息化建设十分有助于推动企业在管理会计信息化背景下的转型升级,因此一定要将其研究工作重视起来。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型分析

财务管理部门是制定发展战略的基础部门,财务管理作为企业提高核心竞争力的关键因素一直备受关注。近年来,随着科技与管理理论的不断发展,许多企业开始进行财务组织的变革,将财务共享中心这种新型财务管理模式应用于企业中,实现财务转型,从而强化财务的管理职能,进而提高企业管理效率。在实现财务转型时,企业财务人员作为转型的关键,其管理思维以及管理技能必须要及早进行转变。本文在介绍财务共享的定义与作用的基础上,分析财务共享中心对企业财务人员职业的影响,提出为适应财务共享服务模式财务人员应该做出的应对措施。     

共享会计与财务人员的机遇与挑战——基于共享会计设计流程角度的分析

自党的十八届五中全会第一次将"共享发展"写入"十三五"规划建议以来,共享经济在我国蓬勃发展。随着共享经济的不断深入,共享会计的出现,表明共享经济的模式由原来的物质租赁转变为无形资产即技术的租赁。技术方面,大数据、云会计、财务共享服务等计算机科学技术的发展,加之四大会计师事务所陆续推出的财务机器人,使得共享会计的推行成为一种可能。传统会计模式下的会计职能、工作方式等都有所变化,这些变化所带来的影响无疑给财务人员的职业发展提供了机遇与挑战。本文将从共享会计的工作流程入手,通过与传统会计模式流程作对比,挖掘财务人员如何在新形势下增强自己的竞争力。     

财务共享服务中心模式探究

随着我国宏观经济的放缓，产能过剩，而互联网经济和大数据革命快速的改变了传统的商业格局，因此企业的财务转型是企业面临的非常大的挑战，而财务共享模式是转型过程中非常重要的一个环节，本文重点对财务共享服务中心模式进行了详细的探究，供相关的财务人员参考。     

浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响

财务共享服务是现代企业管理实践中的通行做法,能够有效实现节约成本、提高效率和服务水平的财务管理目标。本文结合所在公司成立财务共享中心初期的实际情况,分析建立财务共享中心对财务人员的影响,以及财务人员该如何积极应对转型带来的变化。     

大型企业基于财务共享的管理会计信息化研究——以北京移动管理实践为例

近年来,我国经济快速发展,同行业间的竞争日益激烈。企业的内外部环境都对财务的价值管理能力和精细化管理能力提出了更高要求,迫切需要企业的财务模式进行转型升级,即工作的重心从核算监督向资源整合、决策支持和价值管理转型,以支撑企业价值链的可持续发展。随着近年来大数据等新兴技术的快速发展,财务管理信息化需求日益增加。企业财务管理工作应如何充分利用信息技术优势,促使其转型升级,已经成为大型企业财务管理者的迫切需求。北京移动作为中国移动省级子公司,在集团公司的指引下,其财务部门积极探索财务模式转型升级。本文以财务共享理论为基础,以北京移动管理会计信息化支撑财务转型实践历程为例,研究基于财务共享服务理念的管理会计信息化体系构建,并从公司流程管理、系统建设、精益管理、大数据分析等维度进行了研究。该研究不仅丰富和完善了基于财务共享理念的管理会计信息化理论体系,更为大型企业推动财务模式转型升级提供参考。     

财务共享服务下传统财务人员的转型

随着全球化、信息技术的快速发展，企业面临着越来越大的竞争压力。为了降低成本、提高效率，许多企业都选择将财务部门转变为财务共享服务中心。这种变革对财务人员的职业发展产生了深远的影响，迫使他们进行职业转型。本文通过对财务共享服务的概述，分析了传统财务人员在财务共享服务背景下面临的挑战及其转型的必要性，并提出了相应的转型策略，以期为财务人员在财务共享服务环境中的职业发展提供借鉴。     

浅谈大数据时代财务会计向管理会计的转型

随着时代的发展、科学技术迅速提升,大数据、云计算、物联网、移动互联网等先进信息技术与现代企业各大行业进行了深度融合,提高了实体经济的生产力和创新力。人工智能以大数据为基础融入财务人员的工作,在各行各业高速发展的同时财务人员的定位也发生了变化,同时也为现代企业的转型和升级提供了技术支持,人工智能作为经济发展新常态和企业转型升级的重要推动力,推动着创新型财务技术与模式的探索和应用,正改变着传统的财务管理模式,对财务人员的各方面要求也在发生转变和提高。本文对财务会计向管理会计转型的背景以及存在的问题进行了分析,并基于此提出了解决对策。     

财务共享服务中心会计档案管理研究

财会在我国的经济发展的占据着重要的地位,财务人员的专业素质和道德素养直接对于企业的财务安全和财务管理有着重要的影响。目前,财务共享模式作为一种新型的工作手段对于今后会计的工作发挥着重要的引导性作用。会计档案同样在新型的工作模式下有了很大的改善,其区别于普通的档案管理,重在讨论财务贡献中心会计档案的管理,对于一些新变化的出现,以及如何完善提出建设性建议。     

大数据背景下现代企业财务管理的转型和实施

随着IT技术的迅猛发展,现代企业的财务管理进入了一个变革时代。以财务共享服务中心为代表的新型财务管理手段,正在被越来越多的企业所应用。通过财务共享管理,使集团财务人员向决策财务、业务财务和共享财务转变。本文介绍了现代企业财务管理转型的主要动因,分析了财务管理转型的战略目标与职责划分,并探讨了实现财务管理转型的核心要素。     

浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

信息科技的发展,推动了人工智能这一领域高速前进,使其成为现今企业发展的得力助手,以此加速了对新型财务技术与模式的探讨和应用。而随着企业对财务管理模式传统情况的改变,财务人员也在随着时代的进步而改变传统的技巧。受这一方面的影响,企业在进行财务管理过程中更偏向于对人工智能的使用,传统的财务会计必然被人工智能所取代,这是向新型管理会计方向发展的必经之路,同时也是企业发展创新的必由之路。本文通过对人工智能时代下财务人员将遭遇的挑战与机遇进行探讨,分析财务会计转型管理会计的动因为其转型提出相应的策略,以期为财务转型过程中的企业提供借鉴意义。