新时期医院经济管理的探讨与对策研究

随着现代化社会的发展和经济建设的加强,医疗体制不断完善,但医疗行业的的问题也不断暴露出来,医院经济管理体系的加强和改革已成为必然趋势。医院经济管理和医疗水平发展有着密不可分的联系,通过加强经济管理提高医院医疗水平,提高医院在行业中的竞争力,推动医疗事业发展。文章就新时期背景下的医院经济管理进行分析,提出提高医院经济管理水平的具体对策。     

浅议医院经济管理信息化

随着信息技术的不断发展和人们对医疗保健水平的要求不断提高,医院信息化建设实施迫在眉睫.因此,如何在信息化的带领下做好医院经济管理的工作,成为现代环境下医院方面重点考虑的一个问题.本文就信息化在医院经济管理中的重要作用做一个简析,并对信息化背景下医院经济管理方面存在的问题提出了相应对策.     

论完善医院经济管理工作的对策

随着国家对医疗体制改革的不断深化,使得各个医院之间面临着激烈的竞争。只有完善经济管理工作,提高经济管理的水平,才能提高医院自身的竞争力,才能更好的适应市场化的需求。     

新形势下医院经济管理创新研究

医院实施有效的经济管理措施能够提高市场竞争力,为患者提供更好的医疗服务。目前许多医院的经济管理信息化水平一般,存在一定经济法律意识上的欠缺。文章提出,医院应当提高信息平台建设投入,重视人力资源以及财务资源的管理规划,积极开拓医疗市场,建设现代化医疗机构。     

论新形势下强化医院经济管理

面对市场中更加激烈的竞争,医院要不断加强自己的管理水平。经济管理作为医院管理中的一个重要方面,对医院经济效益的提高产生重要的作用。主要分析了在当前医院经济管理中存在的问题,并且介绍了如何加强医院经济管理的方法。     

浅谈新时期如何强化医院经济管理工作

随着市场经济的快速发展以及医疗卫生体制改革的不断深化,促使医院生存与发展的内外部环境发生了巨大变化。在此新形势下,医院必须从强化经济管理入手,在确保医疗服务质量的前提下,不断提高经济效益和社会效益,增强医院综合竞争实力。基于此点,本文从强化经济预算管理、强化医院成本管理、实施多元化经营管理策略、提高经济管理人员素质四个层面出发,对新时期强化医院经济管理工作进行浅谈。     

新形势下加强医院经济管理浅析

随着我国医疗体制的不断改革进步,如何在新形势下加强对医院经济管理是当前亟待思考解决的问题。本文通过分析医院经济管理当前面临的大背景环境和主要问题、针对医院如何在这种新形势背景下对内部经济管理形式进行创新转变提出相关策略建议,从而在稳定医院整体经济管理效益上提高医院经济效益,为医院的长久发展建言献策。     

对医院经济管理中有关问题的探究

医院经济管理是按经济规律管理医院,运用经济手段合理地使用人力、物力、财力,发挥三者的最佳技术效果和经济效果,提高医疗质量和科学管理水平。进入新世纪,医院的大环境发生着巨大的变化,伴随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场中的竞争日趋激烈,医院和医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。     

关于中小型医院卫生经济管理的研究

随着生活水平的提高,人们对医疗卫生行业的要求越来越高,而在医院管理中,卫生经济管理所占的比重越来越大。但是,在实际工作中,中小型医院的卫生经济管理尚存在不少问题,需要相关工作人员不断探讨、解决。本文即从这些存在的问题出发,试图探讨其对策,以期为实际工作提供理论依据。     

信息化建设在医院经济管理中的作用

随着我国社会经济的不断发展以及人民生活水平的不断提高,人们的生活方式和生活习惯也发生了改变,各种疾病的发病率均有很大的提高,也出现了很多新的疾病,医院就诊患者越来越多,医院管理的内容也逐渐增多,大大增加了医院管理的难度。在当前网络信息化时代,各种现代化网络信息技术已经渗透到社会生产的各个领域,加强医院经济管理工作的信息化建设具有极其重要的现实意义。本文主要结合当前医院经济管理现状及问题,分析当前信息化建设在医院经济管理中的具体作用。     

网络化医院经济管理的特点与措施分析

网络化医院经济管理的实施主要是利用各类管理系统,包括药品管理系统、收费管理系统、病区管理系统与财务管理系统等,利用网络技术,实现各系统的集成,形成医院经济管理网络化系统。网络化医院经济管理有其必然性、规范化、准确性、高效性的特点,对提高医院物资管理、药品管理、财务管理、绩效核算管理、人力资源管理等有着积极的作用。从医院经济管理实际来看,存在着管理方式不合理、缺乏规范性等问题,需要从做好信息系统安全维护、利用开发数据应用模型、加强信息化建设等方面加以完善,为医院经济管理提供坚实的保障,有效提升医院经济管理的水平与质量,进而促进医院经济管理的稳定发展。     

基于精细化管理的医院经济管理改革

医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分,直接影响医院的生存和发展。随着医疗卫生事业的不断发展,传统经济管理模式弊端凸显,医院经济管理改革随之兴起。精细化管理是医院经济管理的重要手段,可以节约医院运营成本,提高医院市场竞争力,减轻国家财政压力,有助于医院更好地发展。本文主要研究基于精细化管理的医院经济管理改革,希望给医院提供借鉴经验,保证精细化管理顺利进行。     

市场经济下医院经济管理考核指标的探讨

在我国市场经济跟医疗卫生改革不断深化发展的大背景下,强化医院经济管理具有重要的现实意义。强化医院经济管理,依靠绩效考核、成本管理,设置科学合理的经济管理考核指标,可以提高资源的利用效率,优化配置人力、物力、财力,有助于医院的长期健康发展。本文围绕医院经济管理,分析了经济管理下的考核指标。     

谈谈如何加强医院经济管理

医院经济管理的好坏直接关系到医院的发展与建设,医院经济管理就是要遵守经济发展规律,运用科学、现代经济规律和管理学的经济手段,对医院全部经济活动进行监督管理,使之在医疗服务中有计划地控制成本支出与消费,提高服务质量,完善各种规章制度,加强对临床经济收入的管理,不断地增强医院文化内函建设,为医院的发展建设提供优质、高效、安全和便捷的医疗服务,打造出一个绿色医院。     

市场经济下医院经济管理考核指标的探讨

在我国市场经济跟医疗卫生改革不断深化发展的大背景下，强化医院经济管理具有重要的现实意义。强化医院经济管理，依靠绩效考核、成本管理，设置科学合理的经济管理考核指标，可以提高资源的利用效率，优化配置人力、物力、财力，有助于医院的长期健康发展。本文围绕医院经济管理，分析了经济管理下的考核指标。     

谈谈如何加强医院经济管理

医院经济管理的好坏直接关系到医院的发展与建设，医院经济管理就是要遵守经济发展规律，运用科学、现代经济规律和管理学的经济手段，对医院全部经济活动进行监督管理，使之在医疗服务中有计划地控制成本支出与消费，提高服务质量，完善各种规章制度，加强对临床经济收入的管理，不断地增强医院文化内函建设，为医院的发展建设提供优质、高效、安全和便捷的医疗服务，打造出一个绿色医院。     

医院科室经济管理“四位一体”的实践与探索

科室经济运行是医院经济发展的基础,本文通过介绍科室经济管理"四位一体"实践,把物价政策、绩效考核、资产管理和医保政策融为一体,执行到位,提高科室经济管理水平,也提高了医院内部控制管理能力,取得一定管理效果。     

以全面预算为导向的医院经济运营管理解析

随着我国经济水平的提升,新医改政策也在不断地推行当中,为了更好的推动医院的健康可持续性发展,就要加强以全面预算为核心的经济运营模式,医院要相对应建立起完善的全面预算机制,提升医院的管理水平,提高医院的经济效益与社会效益.本文以全面预算为导向的医院经济运营管理所作出的探讨与分析.     

信息技术在医院卫生经济管理中的应用分析

自医改方案实施以来,如何提高医院整体管理水平已经成为当前各大医院领导层广泛关注的问题,其中卫生管理和经济管理在医院整体管理中占有重要的地位,提升这两者的管理水平也是当前医院需要迫切完成的任务。信息技术的建设和应用为医院卫生经济管理提供了新的支持。基于此,文章对信息技术在医院卫生经济管理中的应用进行分析。     

医院科室经济管理“四位一体”的实践与探索

科室经济运行是医院经济发展的基础，本文通过介绍科室经济管理“四位一体”实践，把物价政策、绩效考核、资产管理和医保政策融为一体，执行到位，提高科室经济管理水平，也提高了医院内部控制管理能力，取得一定管理效果。