商业银行绩效考核体系评价

绩效管理作为人力资源管理的核心,是决定商业银行核心竞争力的关键因素之一。近来,商业银行都十分重视绩效考核体系的建设,竞相引进国际先进银行的考核理念,积极探索,逐步形成了以经济资本、经济增加值等为核心内容的考核体系,但我国银行业绩效考核体系仍然存在诸多问题。在分析了我国银行的现状之后,提出了我国商业银行绩效考核体系中包括评价体系与战略目标脱节,风险隐患约束不够,短期激励过度且长期激励考核中员工参与度不够,绩效考核指标的全面性与科学性较低等问题。并提出了可以通过建立科学全面合理的指标体系,增大考核过程中与员工的互动,增强考核意识,建立绩效考核体系的外部监管机制等途径来改进我国商业银行绩效考核体系的建议。     

我国商业银行绩效考核体系分析

随着我国商业银行的快速发展,绩效管理逐步成为商业银行人力资源管理的核心,同时,也是支撑其核心竞争力的重要资源之一。商业银行在我国迅速崛起,其越来越重视绩效考核的体系对企业的管理,并积极借鉴国际银行科学及先进的考核理念。考核体系具有一定的核心内容,即经济资本与经济增加值等。我国商业银行依据考核体系的核心内容,逐步形成并建立起以核心内容为中心的绩效考核体系。本文简单介绍我国商业银行的现状,并探讨商业银行绩效考核体系存在的问题,最后提出相关改进策略。     

经济资本管理在商业银行考核体系中的应用研究

随着我国商业银行经济资本管理的不断深入,经济资本管理作为当代商业银行的先进管理工具,通过EVA和RAROC作为考核激励的核心指标,可以把风险和收益有机的结合起来,使商业银行的绩效考核体系更科学,更合理。     

基层商业银行绩效考核管理现状及策略

国有商业银行绩效考核体制,突出了经济资本和经济增加值在绩效考核中的核心作用,树立了注重资本约束和综合效益的绩效考核理念.但也存在着考核方案设计不完善,管理体制严重滞后等问题.完善基层商业银行绩效考核,应统一各级机构部门管理者思想认识,转变绩效考核中存在的体制缺陷,逐步建立符合现代商业银行经营要求的绩效管理体系.     

商业银行分行绩效考核指标体系的设计

随着利率市场化改革的完成和互联网金融的迅速发展,商业银行需要完善自身的绩效考核体系以增强在金融市场上的竞争力。本文总结了商业银行以往绩效考核的不足,并在此基础上提出了以平衡计分卡为基础的考核指标体系的设计要点,以及在实施过程中应注意的问题。     

商业银行实施EVA的完善

<正>一、我国银行在实行EVA绩效考核过程中存在的问题国内主要商业银行已树立了资本约束和综合效益的绩效考核理念,突出经济增加值在绩效考核中的核心作用,但经济增加值的考核理念和考核模式引入国内银行还处于起步阶段,EVA的推行过程必然会遇到各种阻力,     

浅谈商业银行的绩效考核体系

随着商业银行经营的日益规范,管理的不断健全,银行间的竞争也日渐加剧,越来越多的商业银行认识到了绩效考核体系对银行内部管理的重要性。但是,目前的商业银行中很多都存在着绩效考核部门设置不合理、考核体系与银行战略相脱节、考核指标单一且设置不合理、绩效管理过程中缺乏有效的沟通等问题。本文对这些问题进行了分析,并提出了增加绩效管理岗位的设置、将绩效考核与银行战略密切联系、完善考核指标体系建设、重视绩效考核实施中的沟通等建议。     

对我国商业银行经济资本管理的思考

经济资本管理是国际银行业先进的管理工具,是落实资本充足率监管要求、加强商业银行内部资本管理和风险管理的重要管理手段。在我国商业银行向现代商业银行转变的过程中,逐步建立以经济资本为核心的资本管理体系是其发展过程中的必然选择。     

经济资本在我国中小商业银行中的应用研究

经济资本是一种全新的风险管理理念。在我国中小商业银行中引入经济资本管理可以改变传统的风险管理理念,提高风险管理水平,增强中小商业银行的竞争力和可持续发展能力。本文在认识经济资本这一全新的风险管理理念的基础上,研究了经济资本管理在我国中小商业银行中应用的重要意义,并针对经济资本在中小商业银行应用中的问题提出了有效地促进措施。     

我国商业银行实施经济资本管理的重难点及应对措施初探

我们都知道,经济资本配置在银行经济管理过程中取着最突出作用。目前我国的商业银行已经采取了先进的管理技术也就是经济资本管理,该管理技术的基础是以总分行管理体制。本文对我国商业银行实施经济资本管理的重难点进行了分析,同时对存在的问题的解决措施也进行了分析。     

我国商业银行经济资本配置效率研究

随着社会经济的不断发展,人们的生活水平与生活质量较之前已经得到了大幅度的提高与改善。在此背景下,人们对自身财富的支配方式更加多样化。商业银行在这种背景之下也得到了充分的发展。资本是商业银行运营的重要基础。资本的配置与管理工作严重影响着商业银行的正常运行,对于提高商业银行的运营效益具有重要的意义。近年来,在我国商业银行的不断发展的实践之中,各大商业银行对于本银行的经济资本配置问题逐渐重视了起来。本文将首先分析目前我国商业银行经济资本配置效率的现状,并根据现状存在的种种问题提出相应的解决对策。希望能够对我国的商业银行进一步完善自身经济资本配置效率有所参考。     

浅析经济资本对商业银行授信业务的管理及应用

在我国,商业银行在经营资产及授信业务的同时会面临的诸多的风险,这些风险是商业银行正常经营、发展中不可避免发生的。经济资本概念与理论的提出和应用将资本与风险紧密的联系在一起,推动了我国商业银行风险管理和资本运用,突出了经济资本作为各类风险尤其授信业务风险的“缓释器”的作用,吸收了商业银行授信业务发展中面临的风险,经济资本已然成为了银行风险管理和价值创造的核心工具。本文在从经济资本的内涵、银行在经济资本的组织架构、经济资本对商业银行的重要意义和经济资本对授信业务的管理等多个维度进行研究,分析了经济资本管理对银行授信业务的推动和支撑作用,结合作者在工作中的实践,简要总结了商业银行授信业务实现经济资本管理的措施。     

新形势下国企人力资源绩效考核改进途径

随着我国经济与科技的不断发展,国有企业得到了转型发展的机会,在业务转型以及尝试的过程中取得了较大的成绩。我国国有企业对于我国经济的发展具有重要的作用,但是国有企业在经营管理的过程中逐渐显现出了一些管理方面的弊端。针对国有企业的人力资源绩效考核管理问题,企业自身应该引起重视,并能够正视其不足,进而采取措施进行改进与完善,才能够实现企业的持续发展。本文将从绩效考核改对国有企业人力资源管理的重要意义、新形势下国有企业人力资源绩效考核的现状分析、新形势下国有企业人力资源绩效考核问题和不足以及新形势下国有企业人力资源绩效考核的改进途径四个方面进行相关论述,以供参考。     

经济资本预算在商业银行中的运用

经济资本预算管理是当今世界银行业最为先进的风险管理体系。资本充足率水平决定了商业银行的经营规模增长能力和风险抵御能力,经济资本预算的核心是利用风险调整后的资本收益率作为商业银行经营管理的核心目标,来加强其风险管理能力。本文分析了在我国实施经济资本预算的必要性,并阐述了实施经济资本预算管理的内容和应注意的几个方面。     

刍议我国商业银行经济资本管理

论述了商业银行实行经济资本管理的必要性,分析了目前我国商业银行实施经济资本管理中存在的问题,最后针对性了给出了加强我国经济资本管理的建议.     

我国城市商业银行经济资本管理研究

在金融市场不断发达和风险状况日益复杂的背景下,随着对资本管理和风险管理认识的不断深入,商业银行逐步探索形成了经济资本管理这种新型风险管理手段。经济资本管理不但展现了商业银行风险管理的全新理念,还有效均衡了经济收益和风险之间的问题,正在慢慢演变成世界范围内商业银行管理的共同语言。目前,我国处于城市商业银行经济资本管理的研究和应用的初级阶段,尤其是我国城市商业银行的经济资本管理刚刚起步,因此,对城市商业银行经济资本管理的研究具有深远的影响。本文先对商业银行经济资本管理进行概述,然后介绍了我国城市商业银行经济资本管理的计量方式,最后着重探讨了城市商业银行经济资本管理策略。     

我国商业银行的经济资本管理

我国商业银行迫切需要加快风险管理的步伐,逐步改进经济资本管理的模式.研究我国商业银行经济资本管理有很重要的现实意义.本文对经济资本及经济资本管理进行了理论分析,通过研究国外商业银行经济资本管理总结出可供我国商业银行借鉴的方法.     

我国商业银行的经济资本管理

我国商业银行迫切需要加快风险管理的步伐，逐步改进经济资本管理的模式。研究我国商业银行经济资本管理有很重要的现实意义。本文对经济资本及经济资本管理进行了理论分析，通过研究国外商业银行经济资本管理总结出可供我国商业银行借鉴的方法。     

宏观审慎评估体系下商业银行流动性挤压程度分析

宏观审慎这一概念于2008年全球金融危机后被广泛讨论并运用。2016年宏观审慎评估体系(MPA)在我国正式取代差别准备金动态调整和合意贷款管理机制,成为维护我国金融稳定的新主力。宏观审慎评估体系中实行的资本充足率高标准、日常管理代替时点管理以及定价行为都有可能对商业银行的流动性造成挤压。但根据调查数据来看商业银行现状,宏观审慎评估体系并未对商业银行流动性造成实质性挤压。在对该种结果的可能原因进行分析的基础上,我们针对商业银行在宏观审慎评估体系下的转型和创新提出了三点对策:(1)强化资本管理,确保资本充足率;(2)完善相关制度,充分发展表外业务;(2)促进金融创新,提升产品竞争力。     

我国商业银行客户经理绩效考核现状及改进措施

客户经理制是商业银行服务理念和业务营销管理方式的创新,在我国各商业银行已全面推行,在实施过程中取得了一定的成效,但各商业银行在对客户经理绩效考核方面存在一定的问题。本文对客户经理绩效考核的内容和方法及存在的问题进行了分析,并提出改进的措施。