从危机管理看华为的成功之道

企业危机是企业经营活动中的突发事件,是一把双刃剑,企业面临危险的同时又蕴含着机会,具有隐蔽性、突发性和破坏性。危机管理是一个计划与决策、动态调整、解决和员工培训的过程。在经济全球化的今天,市场环境日新月异,企业在经营过程中面临着许多机遇和威胁。此时,危机管理显得尤为重要。本文以华为公司为例,分析其危机管理的成功之处,对我国中小企业将具有重要意义。     

命运共同体：方太的供应链管理

方太致力于生产高质量产品，但是生产质量是涉及到整个供应链体系的大概念。没有高质量的零配件供应提供商，方太一家要做到“独善其身”是不可能的。如何提高整个供应链的质量，把他们纳入到方太的TQM全面质量控制体系中来，是方太不得不面对的问题。     

需求链管理：供应链管理的延伸

需求链管理（DCM）是企业通过多种渠道和手段保持与客户、渠道和合作伙伴之间需求和供应同步的商业策略，是企业多种应用系统以需求链为核心的集成化策略。     

邓红兵：改造李宁管理供应链

邓红兵曾在戴尔公司负责供应链管理14年,现在,他正试图用IT行业的矢“识经验来改造李宁公司,推动其零售转型,实现供应链的精耕细作、快速灵活、在邓红兵看来,     

董海洋：供应链管理之道

前瞻观点：供需管理是销售的一个非常重要的核心，解决好供需关系，其引发的市场价格问题、经销店倾销问题等也都会调节好。在2008年，一汽丰田公司的一个主要想法就是“Back To Basics”，即回归基础管理，回归到常识，勤恳的实践工作，并将是否建立起强势品牌作为长期任务，一以贯之。 2007年影响力：2007年一汽丰田汽车销售有限公司的汽车销量超过了28万辆，实现了29％的年增长率，年底两个月的月销量突破3万辆，步入国内一流销售团队行列。     

绿色采购：从内部环境管理到绿色供应链管理

绿色采购的实施对提升绿色供应链各环节的环境管理绩效水平、社会责任管理绩效水平都具有重要意义。     

剖析物流制胜要诀——供应链管理

供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者所组成的网络,即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中这一完整过程中,所涉及的企业和企业部门所组成的网络。     

川山甲：“和”文化下的供应链管理

正如乔布斯打造了“苹果”王国，使得整个手机制造链发生了革命性的改变一样，浙江川山甲物资供应链有限公司正在钢产业链的供应链管理上悄然实施着颠覆性的变革。     

DHL：做未来的供应链管理服务商

物流速递公司更像一个IT公司，只不过碰巧拥有飞机和其他基础设施，在全球布下深而广的物流网络之后。及时预测、了解顾客未来的需求。提供完整的供应链管理服务，成为DHL创新的出发点。     

传递精益：日本制造业的供应链管理

以丰田为代表的日本大型制造企业和供货商之间是一种协作关系，而不是零和博弈。     

食品供应链管理中的“断带”分析——基于食品安全视角的研究

近年来一连串重大食物中毒事件的发生，尤其是三鹿奶粉导致婴儿肾结石的事件，极大打击了消费者对食品安全的信心。造成食品安全事件的原因有多方面，但食品供应链管理“断带”是其中的关键问题之一。     

基于区块链技术的供应链管理：双链合一 走向透明

针对传统供应链管理中信息不对称、难以溯源查责、信任机制不健全以及数据不安全等问题,应用区块链技术中去中心化、可溯源、不可篡改、安全可信和共识机制等特点,结合实际应用场景,打造新的供应链管理模式,让供应链管理走向透明。     

周志江：提升“中国智造”新内涵

著名管理大师赫尔曼·西蒙曾说过，冠军企业的成功之道在于“走自己的路”，他们的思想特征就是“持续专注与不断创新”。     

企业成功之道

李嘉诚说过＂小企业做事,大企业做人＂,柳传志说过＂办公司就是办人＂,海尔集团张瑞敏在回答关于＂企业家首先应该懂得哪些知识＂的问题时,也指出企业家首先应该懂哲学。这些企业界管理大师在市场激烈竞争中,除了将企业做成国际性大企业外,更重要的是他们的管理方法和经营哲学上影响了一大批企业和一大批企业经营管理人员。     

“三鹿事件”再反思：供应链管理必须联系企业社会责任

“三鹿事件”从爆发到目前，已经一年，从那时起有关企业社会责任的讨论一直没有停止。值此“三鹿事件”爆发一周年之际，本文从企业供应链管理的角度，重新对该事件进行了再反思，对中国企业如何履行社会责任提出了新的见解。     

《利丰集团的实践》与《在平的世界中竞争》供应链管理的力作

在10月28日的新书发布会上，冯国经博士用实际案例和切身体会对这些问题进行了深入的分析和阐释。在平的世界中，企业的成功不仅仅取决于企业的竞争优势，更取决于企业所在网络的竞争优势。以往的竞争如同个人赛跑，成功企业像独来独往的马拉松选手，而平的世界中的竞争更像一场接力赛，选手的速度固然重要，但能否顺利交接棒同样重要。     

北京正略钧策企业管理咨询有限公司钢铁行业资深顾问黄林：电子商务将深刻影响钢材流通的供应链管理

中国对外贸易：您说过钢铁行业的供应链管理未来将进入一个新的阶段，含义是什么？     

聚焦：汽车品牌中国路：点滴故事汇品牌长流——访上海东昌汽车管理有限公司市场营销总监张志明

营销策划求新求异 “汽车坐销时代”已宣告终结。经销商依靠汽车品牌，不费吹灰之力坐享销量节节攀升的日子已经一去不复返。竞争的加剧、市场的低迷，使经销商大打营销战。面对经销商为促进销售而使出的种种营销招式，消费者似乎已经患上了“审美疲劳”综合症。日益理性和成熟的消费者购买汽车的主张，似乎不再为各种喊破喉咙的吆喝所动。