宝原工贸公司年初伊始抓扭亏

宝原工贸公司所属523厂、857厂是总公司11家亏损大户的两个厂,公司把抓好这两个亏损企业列入95年工作重点之一。为此宝原公司领导先后3次到523厂帮助检查工作,并配合总公司领导对523厂领导班子进行了考察,确定了调整方案。同时也派员到857厂调查了解情况,分析企业面临的困难,积极帮助企业找出路。524厂自去年调整领导班子,实现当年扭亏为盈以来,在内部管理机制上作文章,制定了524厂《1995年工厂内部改革总体方案》,以突出总厂整体利益和效益为出发点,将     

我厂职工下岗分流工作的做法和体会

根据核工业总公司、核燃料局工作会议及国务院10号文件精神,1997年以来,四○四厂加大改革力度,在减员增效、下岗分流方面又迈出了新的步伐。据统计,至5月底,全厂已下岗750人,其中男257人,女493人;干部384人,工人402人;有48人自谋职业。进展是积极、健康和稳妥的。一、坚持改革方向,明确指导思想总公司工作会议后,四○四厂两级领导班子认真学习会议文件,分析形势,统一思想。在如何贯彻总公司、局工作会议     

不信东风唤不回——沈飞公司19厂扭亏为盈启示录

沈飞公司19厂是以黑色金属表面处理为主专业生产厂。前几年,由于管理工作不到位,特别是缺乏市场开拓意识,这个厂连年亏损,截止1995年9月底统计,亏损额已达100多万元,是公司有名的亏损户。1995年九月,公司对19厂的领导班子进行了重新调整。调整后的厂领导班子     

依靠工人阶级 搞好企业内部综合配套改革

鞍钢第一炼钢厂是一座具有60年历史的老企业.面对国家改革的形势,分析企业的现状和问题,调整后的厂领导班子得出了共识:国营大中型企业不搞好企业内部改革就没有出路.要想使老企业永葆青春,首先必须完善企业内部经营机制,使企业能在良好状态下运行.     

坚持以人为本 创建一流企业

坚持以人为本创建一流企业辽宁发电厂厂长吴化卿辽宁发电厂是一个有着三十八年历史的老厂。厂内新、老发电机组并存，老机组的设备多而杂．技术管理与经营管理的难度大。近年来，厂领导班子大胆改革，勇于创新，率领职工团结进取，奋力拼搏．取得了显著成绩。在１９９４年...     

发挥党组织政治核心作用 促进两个文明建设协调发展

今年以来,我们厂党委在党建工作中,坚持开展“三抓“,即抓班子建设、抓作风建设、抓队伍建设,较好地发挥了党组织的政治核心作用,促进了企业两个文明建设的协调发展。一、抓班子建设,使厂、车间两级领导核心成为特别能战斗的集体大力加强各级领导班子建设,努力建设一支高素质的干部队伍,是企业生产发展取得成功的关键,基于这个认识,党委决定从抓好厂、车间两级领导班子民主生活会入手,通过抓作风建没来促进两     

不信东风唤不回——沈飞公司19厂扭亏为盈启示录

沈飞公司19厂是以黑色金属表面处理为主专业生产厂。前几年，由于管理工作不到位，特别是缺乏市场开拓意识．这个厂连年亏损，截止1995年9月底统计，亏损额已达100多万元，是公司有名的亏损户。1995年九月，公司对19厂的领导班子进行了重新调整。调整后的厂领导班子把扭亏增盈做为经营管理工作的重头戏，     

抓管理促效益打造全新企业

包头核燃料元件厂生产线是迄今为止在我国建成的唯一一条重水堆核电燃料元件生产线。二○二厂干部职工视之为“生命线”。在经过连续37个月的建设、试生产后,该生产线终于生产出了批量合格的国产元件棒束,成功地实现了向秦山三期核电站提供首批国产元件的任务,为我国重水堆核电燃料元件生产国产化做出了贡献。鉴于元件厂生产线是二○二厂二次创业的希望,在始建时,厂领导班子就思考着如何把元件厂建成一个符合现代企业制度要求的一流企业,走出一条具有自己特色、有竞争力、高效率、高效益的企业发展之路。为此,在一年来的摸索实践中,元件厂领导班子遵循“实践第一”的观点,发扬二○二厂“团结,求实、自     

靠人本管理搞好车间工作

沈飞集团44厂(车间)是一个以生产飞机地面设备为主的靴厂。厂领导班子在不断优化对职工行为管理的过程中。探索出一条以人为中心、实行人本管理的成功之路，赢来了精神文明建设和物质文明建设的两个丰收。     

稳中求进 勇于探索——海勃湾矿务局机电总厂三项制度改革

我厂是内蒙煤炭机修行业改革试点单位,在推行“人事、劳动、工资”三项制度的改革过程中,我们注重依靠工人阶级,稳中求进、勇于探索,一系列改革措施,极大地激发了职工群众的积极性、智慧和创造力,增强了企业活力.92年全厂完成产值800万元,比去年增长200万元.完成销售708.1万元,比历史最好成绩增加141.7万元,实现盈利1.25万元.现将改革具体情况简要总结如下:一、过程——起步在金秋1.1990年10月煤炭厅领导来我厂视察工作,在听取了厂领导班子汇报工作后,根据全国煤炭企业存在的亏损大、效     

立足煤炭谋市场 改革创新图发展——徐矿集团机械厂创业发展纪实

徐州矿务集团机械厂是一个有着5000人的煤炭企业老厂。进入1996年之后,由于市场萎缩,生产任务不足,企业遇到了前所未有的困难。1999年徐州矿务集团公司调整了该厂领导班子,新班子成员在进行调查研究之后,一手抓改革,果断进行了销售机制、产品结构、生产布局和三项制度等方面的改革调整;一手抓市场,围绕外部变化和需求“热点”积极开发新产品,满足用户的急需。逐步打开了工作局面,闯出了一条自我生存和发展之路。一、审时度势,改革销售体制新班子上任伊始,企业原有市场萎缩。特别是过去和厂有较好合作关系的一些煤矿用户因煤炭市场疲软,与厂…     

成功的兴厂之路──柳州工程机械厂发展纪实

国有大型骨干企业柳州工程机械厂，不仅是目前国内轮式装载机行业中规模最大、产量最高、产值最多、效益最好，且技术居于领先地位的生产厂家，也是全国工程机械行业当之无愧的排头兵企业。改革开放以来，特别是近几年，这个厂发展很快，产量、产值和效益连年大幅度增长。近5年来共创利税5亿多元，相当干新建两个半同等规模的柳州工程机械厂。几年来，这个厂在激烈的市场竞争中，战胜了一个个困难，取得了一个个显著成果，靠的是什么呢？有一个团结奋进的领导班子柳工的领导班子，在率领全厂职工不断夺取生产经营丰硕成果的历程中，起到了很…     

靠人本管理搞好车间工作

沈飞集团44厂(车间)是一个以生产飞机地面设备为主的专业厂。厂领导班子在不断优化对职工行为管理的过程中,探索出一条以人为中心、实行人本管理的成功之路,赢     

学好法律法规依法经营管理企业

改革开放以来,特别是近几年来,苏州阀门厂随着改革的深人和市场经济的发展,企业活力不断增强,经济效益不断提高,工厂生产保持快速稳步发展,主要技术经济指标每年都有较大增长。我作为企业领导班子一员,通过学习十五大精神,特别是最近江泽民总书记在法制讲座上的重要讲话,回顾我厂改革和发展走过的历程,体会到我们厂之所以有这样大的发展变化,其中     

以“四诀”促进“四好”班子建设

抚顺石油三厂为创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子,结合企业自身实际,专项攻关,找到了破解“四好”领导班子建设的秘诀,即：“对症下药、激情创新、提升素质、凝聚人心”。经实践,该厂在业绩指标不断提高的情况下,今年上半年实现了时间过半,完成任务过半。全厂上下呈现出领导班子团结奋进,核心凝聚力显著提升,各项工作齐头并进,员工队伍士气旺盛的良好势头。     

搞好“领头雁”工程

国企发展的关键是要有一个好的领导班子,一只展翅高飞的“领头雁”。 今年是实现国有大中型企业改革和脱困两大目标的第二年。国有企业改革和发展进入了关键期和攻坚阶段,形势逼人。在这种情况下,加强企业领导班子建设,造就一支高素质的经营管理者队伍,就显得更加重要,更加紧迫。 搞好“领头雁”工程首先要求领导班子加强团结。按照系统工程理论,领导班子成员都属于班子系统的一部分,搞好团结,就可以取得1 1>2的效果,否则就可能1 1<2。领导班子的团结问题十分重要,它关系到一个领导班子是否有良好形象,是否有号召力、凝聚力和战斗力。很难设想,一个不团结的领导班子,能带领企业在市场竞争中走向成功。如何搞好领导班子的团结,不少企业在实践中都创造了有效的经验,值得借鉴。     

群众意见是企业决策的“第一信号”——齐鲁石化储运厂精心构建思想助援机制

随着企业改革发展的进一步深入，储运厂领导班子越来越意识到，想问题办事情必须要坚持群众观点，走群众路线，要将职工放在企业的主体位置，将群众的意见作为企业决策的“第一信号”。该厂结合基本定位和职丁心理需求，在认真调研的基础上确立了“求真务实、精干主业、严细管理、倾斜一线”的16字工作方针，经过几年的实践，成为全厂职工的共识。     

加强班子建设 谋求快速发展

冀东油田公司领导班子以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以“大油田、新体制、新技术、高水平”为目标,以创建“四好”领导班子活动为载体,大力加强领导班子思想政治建设,不断提高领导班子“五种能力”,有力地促进了企业的改革发展。     

堵塞经营漏洞 杜绝无序开支

1996年以来，邢台发电厂深入开展学邯钢活动，牢固树立以经济效益为中心的经营思想，在加强资金控制、强化内部科学管理上狠下功夫，真抓实干，初步实现了资金管理“一活二好”的预期目标。为保证年度各项费用指标和承包经营合同的完成及实现二星级目标打下了坚实基础。资金投入缺乏严谨的决策程序和监督考核．是导致企业费用管理失控、经济秩序混乱的重要原因。邢台发电厂新的领导班子从邯钢经验中得到启示，以加强资金管理为切入点，大力开展全厂性的整顿经济秩序、加强经营管理活动。一是加强资金控制，强化预算管理。成立了厂领导挂帅的…     

谈权重责的好公仆──记北京市劳模、燕化橡胶厂厂长谢银虎

谈权重责的好公仆──记北京市劳模、燕化橡胶厂厂长谢银虎张瑞玲，步流今年５月，在燕化公司召开的第二届领导班子思想作风建设会议上，谢银虎经公司领导的再三催促作了一次发言。然而这个“简单”的发言却深深地打动了与会的许多厂处级干部。一位公司领导也禁不住潜然泪...