阿迪VS耐克：世界杯商战之巅峰对决

伴随着西班牙球迷的欢呼声,由阿迪达斯赞助的西班牙队终于如愿捧得大力神杯,穿上了阿迪达斯事先预备的夺冠纪念衫。作为世界杯的顶级赞助商,阿迪达斯无疑是悲哀的。     

阿迪达斯集团主席兼首席执行官郝伯特·海纳:中国门店年内将达5000家

2008年7月5日零点,北京三里屯街,阿迪达斯全球首家品牌中心店正式营业。该品牌中心上下四层,总面积达3170平方米,这是阿迪达斯目前在全球最大的一家零售店。在这里,阿迪达斯展示了该品牌最新的零售店形象:将阿迪达斯集团旗下两大产品系列——运动表现系列和运动时尚系     

阿迪达斯成为北京2008年奥运会合作伙伴

前不久，北京奥组委正式宣布阿迪达斯(苏州)有限公司和阿迪达斯-所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。北京市副市长、北京奥组委执行副主席刘敬民，北京奥组委执行副主席王伟，阿迪达斯亚太区高级行政总裁杜柏瑞和阿迪达斯大中华区总裁桑德琳出席了签约仪式。     

童装市场争夺战

完成上市之后的体育用品巨头,手握大把现金,亟需新的增长点,新开辟的童装业务能否担纲?失语半年的阿迪达斯终于有了新动向。12月11日,阿迪达斯向记者确认,阿迪达斯和迪士尼于12月9日在德国赫佐宣布,双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品,将迪士尼卡通形象融入阿迪达斯童装系列产品,预计于年底和明年1月上架销售。     

阿迪达斯与锐步的天作之合

锐步与阿迪达斯合并后将会很快走入正轨。然后.耐克将仍是一个难以超越的对手这次合并举“足”轻重。有人认为锐步公司同阿迪达斯两公司这次宣布的合并经得起甚至最吹毛求疵的质询。德国的阿迪达斯公司同意以31亿欧元(约合37.8 亿美元)也就是说每股59美元的价格购买锐步,这个价格超出了收购宣布前一天锐步公司的收盘价——43.95     

阿迪营销内幕“大起底” 名“库存门”实 “渠道暗战”

库存矛盾尖锐 在苏州工业园区阿迪达斯一个样板工厂的三层，200名左右的员工紧张有序的生产一如既往。但强度已大不如前。新员工的招募已经停止，附近几家阿迪达斯的代工企业已经开始裁员了。     

中国经济时评 “世界工厂”能持续吗

国际运动品牌制造商阿迪达斯近日宣布，“出于重新整合全球资源的策略考量”，今年晚些时候将会关闭在华唯一直属工厂。而在此前，阿迪达斯竞争对手耐克公司也已关闭其在中国唯一一家鞋类工厂。     

书讯

阿迪达斯对阵彪马中国人民大学出版社/【荷】芭芭拉·斯米特(Barbara Smit)/著刘海颖/译在法兰克地区的赫佐格奥拉赫,阿道夫·达斯勒和鲁道夫·达斯勒的精神流传已久。一场至今仍未停休的争斗带来了两个运动品牌——阿迪达斯和彪马。     

阿迪达斯的防守反击

2011年3月16日启动阿迪达斯近年来最大的一次全球品牌推广活动“all adidas”（“全倾全力”）。阿迪达斯品牌第一次齐集旗下运动表现系列、运动经典系列、运动时尚系列三火系列登台亮相。此举是这个全球著名运动品牌精心策划的一次营销反击。     

李宁十字路口的抉择

李宁既是追赶者，又是被追赶者。它既要仰视阿迪达斯、耐克，又要盯防身后安踏、361°的紧追不舍。     

中国制造业拿什么PK东南亚

耐克和阿迪达斯先后关闭了在华的加工厂,移师东南亚。一时间,东南亚俨然已经成为中国制造业的“劲敌”。在这场PK中,中国制造业蹦可取胜？     

一周公司榜(10月18日-24日)

农行股改方案获批；雅芳中国陷贿赂门；阿迪达斯欲部分从中国转移；“玩具大佬”合俊集团破产；     

双星名牌秀

当双星把目标指向“耐克”、“阿迪达斯”这样的高端消费市场时，它的底牌不免让人琢磨了。     

一周公司榜

李宁点圣火股票逆市上扬；麦当劳可口可乐阿迪达斯三巨头“抱团”营销；海尔蒙牛上演“团体赛”；中国移动“夜宴”全球20位CEO；     

本田：进军美国风雨50年

在历经50年风雨之后,本田与索尼、雀巢、阿迪达斯等著名品牌一道,深深融入了美国文化。作为一个外来品牌,本田如今被视为品质上乘、设计完美的可靠供应商。     

一周公司榜

李宁点圣火股票逆市上扬；麦当劳可口可乐阿迪达斯三巨头“抱团”营销；海尔蒙牛上演“团体赛”；中国移动“夜宴”全球20位CEO；     

体操王子李宁传奇：从体操百金冠军到体育商业百亿冠军

李宁无孔不入。想尽一切办法在向2008年奥运会渗透、包围。2008年奥运会，曾经的体操冠军李宁，以商人的身份参与奥运会体育用品赞助商的竞争，最终却输给了阿迪达斯。     

迪卡依“入侵”：玩的就是性价比

几乎所有的运动品牌都正在遭遇一个微妙的“中国困局”：耐克、阿迪达斯等国际大牌业绩不断缩水，李宁、安踏等国内品牌接连关店……     

企业，你会奥运营销吗？

奥运营销是烧钱的大事,而把"宝押在哪里是获得传播效果与成功的关键。把"宝"押在运动员身上这类奥运传播采用典型的"名运动员 品牌/产品"的广告形式,押对与押错自有天命,押对了谁,就借谁的光,比如耐克奥运会前押对了刘翔,并专门为他特做一双耐克跑鞋,结果胜出了穿阿迪达斯跑鞋的对手,耐克的风头自然胜过本是奥运会 TOP 赞助商的阿迪达斯可口可乐也押对了刘翔,没想到仅用刘翔的光芒就盖住了百事可乐所有娱乐明     

“世界工厂”能持续吗

国际运动品牌制造商阿迪达斯近日宣布,"出于重新整合全球资源的策略考量",今年晚些时候将会关闭在华唯一直属工厂。而在此前,阿迪达斯竞争对手耐克公司也已关闭其在中国唯一一家鞋类工厂。上述动向值得引起注意。在过去的几十年间,发达国家资本向发展中国家集中,而中国身为全球最大发展中国家,本身拥有无与伦比的生产潜能,加之各种政策因素,迅速成长为全球最大引资国与出口国,且其势头之猛、持续之久、范围之广、程度之深,皆不愧为"世界工厂"。如今跨国资本一反常态抽身而去,中国这一"世界工厂"怎么了?答案当然很简单: