我国国有企业人力资源管理现状分析及对策

由于企业人力资源配置机制、考核激励、培训体系等方面的影响,当前国有企业人力资源管理尚存在一些与社会主义市场经济体制不相适应的问题。解决好国有企业人力资源管理存在的问题,要建立并完善国有企业的用人机制,优化人力资源结构,加强员工教育培训来优化国有企业的人力资源管理实践。     

现代企业人力资源激励中的消极因素及解决路径

人是生产力中最活跃的因素,现代企业之间的竞争越来越成为人力资源的竞争。人力资源激励作为人力资源管理的重要组成部分,不仅是现代企业打造员工、留住员工、激发员工的重要举措,更是现代企业提高员工归属感、责任感和主人翁精神的重要战略,对于提高企业市场竞争力更是至关重要。本文对现代企业人力资源激励有关理论进行了简述,对现代企业人力资源激励的消极因素及产生的原因进行了分析,就如何解决现代企业人力资源激励中的消极因素提出对策建议。     

浅议需求特征与知识型员工激励模式

对知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容。目前我国企业对知识型员工的激励存在着激励手段单一化、缺乏有效的组织管理、忽略知识型员工的精神需求、缺乏科学的职业生涯规划等问题,企业应针对知识型员工的需求特征,采取多元化的薪酬战略、有效的组织激励和长效的目标激励,充分调动他们的工作积极性。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。     

新型工业化道路与企业行为转变

新型工业化道路的确立,改变了我国企业行为的环境约束条件和价值判断标准,促使企业在新的技术、竞争、市场和政策条件下转变其行为.在新型工业化背景下,企业必须重新定位目标,创新内部机制;调整发展战略,转移管理重心;转型竞争战略,开发人力资源,着力构筑竞争优势,提升核心竞争力.     

浅议战略人力资源管理对企业绩效的影响

企业核心战略资源就是以人力资源为主导,越来越多的学者认识到其主导作用。本文从人力资源的战略价值和战略人力的培训发展、管理应用,进行探讨和研究,分析企业战略人力资源的有效运用对企业绩效所产生的正面积极的影响,以及企业良性发展所必需的企业员工培训、绩效激励、员工管理等与企业绩效协调与优化措施。从根本的思想源头和实战工作中使企业认识并利用好人力资源,促进企业良性的长远发展。     

80后知识型员工的激励策略探析

当今的知识经济时代,企业的核心力竞争已转变为具有知识资本的优质人力资源的竞争。随着80后知识型员工逐步成为企业发展的主要力量,如何有效激励使其发挥积极主动性就成为目前企业人力资源管理的重要任务之一。本文在分析80后知识型员工特点的基础上,结合员工激励的一般模式,提出了企业对80后知识型员工进行有效激励的一些策略。     

对我国企业员工激励的方向与措施的思考

全球竞争时代,人力资源成为企业竞争的根本.通过激励吸引和留住员工已成为人力资源管理的主要内容.本文通过分析激励的基本原理以及我国企业员工激励的现状和问题,提出了我国企业做好员工激励的方向和具体措施.     

开发国有企业人力资源的几点思考

当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。国有企业应创建充满生机和活力的组织运营机制和有效的人才激励机制，重视人力资源的合理配置和人才碚训，加强企业文化建设，营造良好的沟通环境。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理——基于德尔菲法的调查分析

人力资源是企业最重要的资源之一,其质量体现了企业的核心竞争力。研究国有企业人力资源管理这一问题,有利于发展、壮大国有经济,对发挥社会主义制度的优越性以及增强我国经济实力和民族凝聚力具有现实意义。本文运用德尔菲法对国有企业人力资源开发与管理存在的问题、现实意义及策略调查发现,国有企业必须注重开发和管理人力资源,建立系统化、制度化的激励约束机制,激发和提升人力资源的活力和潜力,以确保企业长期稳定、协调、可持续发展。     

人力资源柔性管理对员工创新行为的影响

伴随着知识经济时代的到来,智力因素已成为任何企业不容忽视的重要竞争因素,人作为载体成为企业竞相争夺的宝贵资源;管理环境的瞬息万变,面对多变的经营环境,想在竞争激烈的环境中保持优势,就应当对企业的策略进行相应的改变,随之引起了组织的结构与人力资源体系的变革,提高组织适应能力最根本的途径就是组织的柔性化。所谓柔性管理,就是企业"以人为中心",是基于梅尔的"社会人"的假设,对员工进行人格化管理,提高员工的满意度,依靠科学管理而非强制性的手段以达到员工人性的解放,对企业进行科学民主管理,增强组织的凝聚力和员工的归属感,激发员工的自主性和无限的创造性,引导员工的创新行为。     

论国有企业经营者的有效激励和约束机制

<正> 在当今国有企业进行公司化改造过程中,如何尽快建立起经营者的激励和约束机制,是关系国有企业改革成败的关键问题.本文依据西方企业理论的研究成果进行了理论分析,并结合我国实际提出了建立经营者激励和约束机制的目标模式.一、建立经营者的有效激励和约束机制是国有企业改革成功的关键国有企业改革方向是建立现代企业制度,这是目前被广泛认同的国有企业改革的基本思路.现代企业制度的基本组织形式是公司制,但仅仅依靠公司制的组织形式,并不能从根本上解决国有企业效率不高的问题,公司化改造是国有企业提高效率的必要条件,并非充分条件.有人认为国有资产经营效益不高     

国有企业普通员工激励机制建设研究

近些年来普通员工的激励模式和方法逐渐为我国国有企业管理层所重视,但在实践中,仍然存在诸如激励形式和对象单一化、约束和评价机制不完善等问题。逐步降低保健的功能、提高激励功能已成为国有企业员工激励机制改革的方向。国有企业应按照对实现企业的战略意图和战略目标贡献的大小来取酬设计和完善激励机制建设。     

小企业人力资源管理中的激励

小企业不如大企业财大气粗，在人力资源管理中应创造符合企业实际的激励员工的方法。主要方法包括加强沟通、内部培训、创造公平的竞争环境、营造舒适的工作氛围、培养团队精神和团队文化建设等。应充分考虑员工的需求和小企业自身的实际情况，综合运用多种措施以达到有效激励员工的目的。     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将与人与组织联系起来的人力资源管理。它认为通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势，它包括个体层面和组织层面的人力资源管理。前以员工为中心，其关键职能是能力管理和行为管理，后包括人力资源管理匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理。     

如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。     

新经济形式下人力资源管理的创新

新经济时代的人力资源管理面临着前所未有的挑战,创新成为未来企业管理的主旋律。因此要根据企业战略拟订人力资源战略,有明确的人才吸引、保留和激励制度;深度参与企业文化的变革,不断评估劳动力市场和人力资源竞争方案。只有进行人力资源管理变革与,用以人为本的理念创新服务与管理,才能使企业得到快速、持久的发展。     

构建高新技术企业人力资源竞争力的途径

高新技术企业是以高新技术为基础的知识密集、技术密集的经济实体．因此人力资源竞争力是其核心能力。构建高新技术企业人力资源竞争力的逢径主要有组建高素质的员工队伍、实行全面激励政策、建立合理的考评机制和制度化约束机制。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.