做专做精 做稳做实

阳光灿烂，气候宜人，花团锦簇，客商云集。第十届鲁台经贸洽谈会9月1日在“国际风筝之都”山东省潍坊市举行。此次经贸洽谈会有台商、外商3000人参会，国内众多民营企业到会，总体规模达到1万人。     

做牛做熊不做猪

生意场上有这么一句老话：“牛会赢，熊会活，猪会死。”如若要表达得更准确一些，就应该是：“只有牛才会赢，熊一般会活，猪大多数都会死掉。”     

做强做优做大数字经济

我国数字经济蓬勃发展,已成为经济增长和社会发展的关键力量。推动我国数字经济更好服务和融入新发展格局,要加强数字经济领域的基础研究,力争突破关键核心技术;加快新型基础设施建设,带动产业互联网发展和经济社会数字化转型;既要鼓励支持数字经济健康发展,又要及时规范和纠正发展中的问题。     

做小点再做小点

将公司做小点努力做小点,把如何以组织上的高效与更加扁平化运营,如何重塑敏捷供应链与物流销售链新的丛林生存法则,是每一个企业应该首先去践行的     

做正餐不如做快餐

北京奥运会的指定餐饮服务商是美国爱玛客（Aramark）和北京首旅集团，在包括奥运会与残奥会的60天里，这两家公司为约27万人提供餐饮服务，包括1．19万名运动员教练员，3000名裁判技术官员，7000位媒体人员，24．5万名工作人员，供餐超过1300万份。值得注意的是，爱玛客并非一家专业餐饮公司，其主要业务是为医疗、教育、体育、商业机构提供餐饮、住宿、家居管理服务以及高质量的制服和工作服饰。     

做大做强做优云南蔗糖产业

种蔗榨糖在云南有着悠久的历史,蔗糖产业是云南重要的区域性经济支柱产业。"十一五"期间,云南年甘蔗种植面积达450余万亩,年蔗糖产量突破200万吨,工农业产值突破200亿元,食糖产量位居全国第二。2010/2011年榨季,云南蔗糖产业首次实现销售收入突破100亿元、农民种蔗收入突破50亿元,蔗糖产业的经济效益、     

做强还是做大

浙商在总量上虽然傲视群雄，但浙商的“块头”还不够大，浙商需要自己的航母企业领航。而不少企业主业也不够强，外形大而体质弱。     

做贸易要做大势

东经107°3′～108°15′、北纬21°31′～21°44′坐落着中国大陆海岸线最西南端的边城——广西东兴市。东兴市东南濒临北部湾、西南与越南芒街隔河相望.是一个名不见经传的边境城市。早年中国援越时期,东兴是一个很重要的地方。1979年,中越自卫反击战打响,东兴成为广西战区的前沿阵地,我的许多高中同学就是从这里出征参战的。如今坐在东兴北伦河畔,隔河向对岸的越南广宁省芒街市望去,战争遗留下的岗楼还清晰可见。东兴虽是我国与越南唯一海陆相连的国家一类口岸,却一直默默无闻。今年以来,东兴的新闻多了起来,有报道说,这几年东兴异军突起,已成为中国大西南走向东盟市场的国际经济驿站,     

做企业就是做快乐

<正> 对于整个公司来说,最大的原则就是要追求顾客的欢笑,通过自己的服务让顾客感到温馨。让顾客欢笑的前提是让员工欢笑,因为快乐者脸上发出的信息是自然的。只有让员工快乐,我们才能得到顾客的微笑,最终我们的公司才能赢利赚钱。我之所以能在1年时间里,让当时仅有27家分店的泰国7～11连锁便利店公司起死回生,并在之后以每年扩店450间的速度发展,就在于发现员工的快乐是企业成长之根本。有些企业总是让员工们都很紧张地、不快乐地度过,而我却执着地相信,要通过     

做企业就是做快乐

对于整个公司来说，最大的原则就是要追求顾客的欢笑，通过自己的服务让顾客感到温馨。     

不做董秘做掮客

董秘是一座桥梁,他们连接的是监管者、投资者、企业自身以及传媒。不过,在现实的利益博弈中,董秘就很容易变成矛盾的集合体,在自己充当的这座桥梁上发生自我分裂、错位。     

做该做的事

意大利海关的前身是意大利经济财政部下属的海关与税务司，是意大利经济财政部十年前设立的四个独立部门之一，其职能是执行政府财政政策。2001年，意大利海关从经济财政部手中全面接管了海关与税务司的业务和人员，工作人员数量达到9500名，其中包括4500名关员和200名管理人员。意大利海关设有一个总署机构、14个地区总关、177个分关（其中80个是重点分关）以及15个实验室。2008年，意大利海关税收总额达到约50亿欧元，其中包括5亿欧元关税、15亿欧元进口增值税和30亿欧元消费税。     

不做商人做匠人

2021年,注定是与时代共舞、昂扬历史印记的一年,我们洋溢奋斗的力量向上的精神,记录新时代的奋斗故事。在过去一年的跋涉中,许多隐形的企业开始在危局中冒出来,他们是浙江经济的有生力量,在现代化先行者的打造中,他们已经标定出高质量发展中科技引领的魅力《浙商》杂志在建党百年的荣耀下隆重推出《向上2021-新说》栏目,把最清晰的脚印,留在向上跋涉的新路上。     

做精、做强，而不做大

2003年对于我来说是在工作时间表的掌控与日历表的翻动中交替着度过的，捷群广告在淅江奋斗了3年，始终在品牌管理和影视创作中执着地前进。非常值得欣慰的是，2003年客户对捷群广告品牌观念和影视制作给予了较高的认可，也使我们对未来充满着巨大的信心。2004年对于浙江，对于捷群广告都是挑战的一年，品牌执行的理念，将受到整个淅江经济环境的挑战；广告创意与中国国情的结合度受到了严峻的挑战；     

做分子,不做分母

大多数国人心中的创业,就是找一民房,闷头光膀子干,恨不得吃喝拉撒全在那儿——这样的奋斗,做出来的产品会有趣吗？创业其实是一个数学问题,成功的做了分子,失败的成了分母。有抱负的人很多,但大多变成了分母,这其实也符合自然规律,成功者毕竟是极少数。但我不想再说＂没有人能随随便便成功＂之类的套话,而是想探讨下分子们的共性。     

做销售也是做品牌

曾经有人将做品牌视为“有钱人的游戏”，为什么呢？品牌的现实意义就是花钱的，今天要买衣服（VI设计），明天要开party（公益赞助），后天要买跑车（周到服务）。而销售则是“做个有钱人”，做销售的需要想尽办法赚钱。     

做国王,还是做富豪

卖给巨头,是好事还是坏事?这是一个令明星创业家们纠结的新问题。在中国,每个创业者心里都有一个巨头梦。这个梦分三部曲:创业之初以一家巨头立志,"我要做某某领域的某某";做到一定规模后以另外一家巨头对标,"我们是某某的挑战者(颠覆者)";IPO后很快以巨头自居,"我们是某某领域的领导者"——学习它,挑战它,成为它,漂亮的三部曲。这也是中国创业者群体独有的心结。现在,问题来了:IPO遇冷,独立上市受到很大挑战,并购逐渐成为那些IPO无望者