基层农行信贷资产质量分析及治理对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,农业银行的商业化经营已成必然。农业银行的商业化经营要求农业银行在《商业银行法》的约束下,自我发展、自我完善、自我约束、自求平衡。但由于专业银行是多年来计划经济的产物,其信贷资产质量存在诸多问题,逾期、催收贷款不断上...     

农行经营方略探析

农业银行业务经营中的症结农业银行自１９９４年起开始由专业银行向国有商业银行转轨,经过７年多的改革,现已初见成效,并在许多方面取得了较大的进展。但是,由于构建商业银行营运机制的具体措施不够明晰,导致了工作中的许多反复,计划经济体制下形成的痼疾还没有得到根除,严重影响着经营工作的开展。一资产质量不高是导致农行经营效益差的主要原因。时至今日,某些行不良资产的比例仍在上升,其原因在于：一是剥离出去的不良资产仅是农行不良资产的一部分,专业银行时期形成的劣质客户群体未得到彻底置换;二是长期以来金融系统一直沿…     

试论县农行实行独立核算的必要性

随着经济体制改革的逐步深入,我国的金融体制也进入了重要的改革时期。从目前改革我国银行体系的几种设想方案来看,无论是“点、线型银行结构”、“双轨制银行结构”,还是将现有专业银行的业务行改作当地地方银行等方案,归根到底都是为了推进专业银行的企业化改革。实际上,任何事物,内容才是存在的基础,形式只是内容的外部表现方式,在未经各方面充分论证和没有相当把握的情况下,没有必要搞大的机构变动。笔者认为,农业银行关键在于坚持企业化方向,在保留农业银行体系的前提下向企业化改革,这要比推倒现在的体制重来更为合适。而农业银行的企业化,关键又在于首先把县级农行办成独立核算、自主经营的经济实体。这是因为:     

农业银行信贷经营机制的重塑

农业银行信贷经营机制的僵化模式是造成衣业银行信贷质量低下的根本原因。要想彻底扭转农业银行信贷资产质量低下的被动局面，必须重新塑造新的经营管理机制、新的经营运行机制和信贷人员的培训机制。只有这样，才能使农业银行从计划经济时期专业银行的僵化模式中解脱出来，而以一种灵活的机制迎接市场竞争的挑战，并立于不败之地。     

分类指导是农业银行科学管理模式

《中共中央关于经济体制改革决定》确定专业银行向商业银行转变，在这一转变过程中，农业银行究竟采取什么样的管理模式？人们议论颇多。笔者认为，当前农业银行应该按区域，按地方建设实行分类指导，发挥不同的职能，为发展不同层次不同区域农村生产服务，这是一种比较科学的管理模式。一、分类指导的基本原则党的十四届三中全会指出“现有的专业银行要逐步转变为商业银行”。这必将使我国专业银行在组织结构，经营机制、业务范围及管理手段等方面发生系列的变化。农业银行向商业银行转变，实现利润的最大化，必须在市场经济体制中，按照市…     

浅谈转制中农业银行亟待解决的问题及应采取的措施

党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为改革的目标,为推进金融体制改革指明了方向,将国家专业银行改革为国有商业银行,则是金融体制改革的一大举措。农业银行更不例外,如何适应市场经济的要求,逐步向国有商业银行转换,是我们奋斗在农经战线上的广大干部职工急需研究的课题,进而商业银行要实行资产负债比例管理和风险管理,在政策性业务和商业性业务分离后,各专业银行都要积极创造条件向商业银行     

对农业银行承包经营效应的思考

1988年,农业银行在全国范围内,自上而下实行了承包经营责任制,1989年又大面积推行。一年多的实践证明,承包经营能给农业银行管理产生一定的效应。目前形势下,这种办法还有多强的生命力和适用性,本文仅就个人学习和工作实践谈点看法。 一、承包经营在现阶段的适用性 经济体制改革以来,农业银行在计划、信贷、财务分配和劳动人事等方面进行了不懈的改革,但在不改变所有权的情况下,把全民所有制资产占用权、使用权和支配权交给银行,强化银行管理上的责任制,使银行及职工的经济利益与经济效益挂钩,逐步把专业银行推到     

试论农业银行所属院校的改革与发展

试论农业银行所属院校的改革与发展本院教改课题组一、行属院校应在改革中求生存、求发展随着金融体制改革的不断深化，包括农业银行在内的国有专业银行加快了向国有商业银行转化的步伐，其他商业银行也有了较快的发展，而且还会逐步建立一些新的商业银行。与此同时，外资...     

农行向商业银行转化的难点和建议

农行向商业银行转化的难点和建议胡刚农业银行作为全国四大专业银行之一，自１９７９年恢复以来，在开拓业务、支持农村经济发展中取得了巨大的成绩．但是，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，农业银行受到内外经营环境的冲击，面临问题突出。深化农村金融体制改革，把...     

建立内外制约机制提高信贷资产质量

建立内外制约机制提高信贷资产质量李志刚专业银行向国有商业银行转化是我国金融体制改革的目标。但目前农业银行信贷资产质量低下，一些行的不良信贷资产达到６０％以上，距离国际商业银行对信贷资产质量的要求差距太大，严重地阻碍了农业银行向商业银行转化的进程。本文...     

关于专业银行执行政策性职能与企业化管理问题

最近中共中央关于国民经济发展十年规划和“八五”计划的建议指出:“专业银行主要是执行国家产业政策,承担经济调控职能,同时进行企业化管理,实行自担风险、自负盈亏”。国务院领导最近指出,国家专业银行既是政策性银行,又要实行企业化管理。农业银行是国家的专业银行。本文就如何理解农业银行是政策性银行与企业化管理问题,作一些探讨。 一、正确理解专业银行政策性职能与企业化管理的内涵     

也谈农行向国有商业银行的转变

也谈农行向国有商业银行的转变邓力社会主义市场经济体制的确立，为我国的金融体制改革指明了方向。专业银行逐步向国有商业银行转化。不仅是金融改革理论上的重大突破，而且是金融改革实践上的进一步深化。把农业银行逐步转变为国有商业银行，是建立社会主义市场经济体制...     

加快队伍建设 促进电子化发展

当前,各专业银行把电子化建设当做市场竞争、扩大业务经营范围的重要措施来实施。从门市业务到管理业务,已经开始实现局部联网,并且逐步开始向区域性联网、系统联网过渡,金融电子化建设速度越来越快。但是,信用社电子化建设速度却始终上不去,重要一个原因,就是信用社严重缺乏计算机专业人才。 一、计算机人才缺乏,影响管理层的决策 目前,各信用社领导看到其他金融单位纷纷使用计算机代替手工处理业务,心里着急,可是对计算机技术陌生,心中无底,不知从何下手;依赖农业银行,可农业银行人力有限,无专人负责;上马以后,如     

储蓄存款“破关”之道

1994年3月,武乡县农业银行、信用社储蓄存款余额达到1.0455亿元,首次突破了亿元大关,和全县各专业银行比较,无论从增量上,还是在增幅上均推首位。这在刚刚解决了温饱问题、部分乡镇人均收入仅达300多元的闻名全国的老区来说,确实算得上是一个了不起的成绩。那么,“破关”之道何在? 一、转变思想观念,重构经营策略 随着改革的逐步深入,专业银行向商业银行转化已不再是人们的企盼,如何实现顺利过渡?县农行、联社领导班子经过     

农业银行改革和发展的方向

在当前治理整顿、深化改革过程中,对于农业银行的性质和职能作用认识不一。有的提出农业银行变为商业银行或股份制的商业银行;有的提出农业银行转向政策性银行。对于这个问题,应当从坚持社会主义银行方向,坚持计划经济与市场调节相结合的原则,适应我国农村有计划商品经济发展的需要,来研究确定农业银行改革和发展的方向。这样才能充分发挥国家专业银行在社会主义现代化建设中的作用。     

谈农行市场营销中的市场策略

农业银行从专业银行转变为国有商业银行以后,从管理方式、管理手段和经营机制等方面都进行了一系列改革,市场营销的理念也逐渐渗透到商业银行经营管理之中,并取得了一定效果。在未来     

农业银行改革与发展问题浅议

农业银行改革与发展问题浅议黄宗财随着经济体制改革的进一步深入，我国专业银行转变为国有商业银行已成为现实。农业银行也同其他专业银行一佯，正处在向规范商业银行过渡的时期。理论与实务的探讨十分活跃，正是百花齐放、百家争鸣。本文就当前形势、商业银行的特点、农...     

谈中国农业银行的发展目标

在金融体制改革不断深入的过程中,中国农业银行究竟应办成什么样模式的专业银行?很多同志主张把农业银行建设成为大系统、垂直的、多功能的、农工商综合性的、行使农村中央银行职能的专业银行;有的同志主张按区域、按地方建设发挥不同职能为发展不同层次不同区域农村生产力服务的农业银行;也有同志主张以县为经济单位建立受当地人民银行调控的商业银行性质的农业银行。随着经济体制和金融体制改革,特别是农村金融体制改革的近几年丰富的实践,人们必须考虑农业银行今后存在的体制模式问题。这个问题是农业银行的战略目标问题,它关系到当前农业银行体制改革的每一个棋子的布局落点。     

市场经济条件下农业银行商业化改革的思路

以党的十四大确立社会主义市场经济为标志,专业银行的企业化改革进入了一个新的历史阶段,即按照商业银行的性质和原则,重新构建我国银行业的主要框架。 同其它专业银行相比,农业银行的商业化改革困难较大。这主要是由于农业银行承担的政策性业务较多,负担较重。再加上所受到的行政干预较多、资金成本较高、     

农行商业化经营策略选择

农业银行商业化经营的难点在外部关系逐渐理顺的新形势下，专业银行体制下形成的组织管理体制和经营机制与商业化经营的要求越来越不适应，日益成为制约发展的“瓶颈”，突出表现在：1、组织机构设置的行政机关色彩较浓。机构网点按行政区划设置，点多面广，规模效益低，较多的亏损点依然存在，内部效益不高。2。一级法人观念淡薄，信贷资产质量严重低下．有令不行、有禁不止的现象时有发生，经营粗放，管理效率低的问题依然存在，给业务经营带来风险和隐患。3、经营机制不活，金融产品偏少，激励机制不健全，科学的经营管理格局尚未形成。…