做好农行商业化经营的内审工作

做好农行商业化经营的内审工作高敬基，王振方随着社会主义市场经济的发展和金融体制改革措施的出台，农业银行经营机制转换力度加大，其运作机制是以市场为导向，以业务经营为中心，以经济效益为目标。据此．对农业银行的内审工作提出了一系列亟待探索和研究解决的新课题...     

以业务经营为中心搞好三项改革

八届人大一次会议上确定将“国家实行社会主义市场经济”载入宪法。李鹏总理在政府工作报告中指出,专业银行在继续保持政策性与商业性双重职能的同时,逐步向商业银行过渡。面对这种机遇与挑战,如何拓展业务经营,提高经济效益,以适应市场经济的要求和向社会主义商业银行过渡接轨,这是农金工作实施大跨越的关键。农业银行朔州市支行立足改革,大胆探索,以业务经营为中心,加大三项改革力度,在全市行社全面推行了机构、人事、劳资三项改革,实施了新的跨越。其主要做法是:     

农村金融机构改革与农行企业化经营目标

三中全会以后,恢复了农业银行。农村金融工作在改革中阔步前进,取得了很大成绩。但仍然存在不少问题,需要在改革中逐步地加以解决。农村金融机构改革的目标模式是什么?农业银行基层机构实行企业化管理的经营目标是什么?如何实现经营目标?现就这些问题谈点粗浅看法。 一、确立以农业银行为主体的农村金融体系     

农村消费信贷:农行未来的“驰名品牌”

在金融市场竞争日趋激烈的情况下，农村消费信贷为农业银行的业务经营带来了无限商机。农业银行应充分认识到其得天独厚的优势，在目前农村消费信贷热点的基础上，大力开发新的农村消费信贷的业务品种，以独到的经营思想和营销方略在农村消费信贷市场的行业竞争中立于优势地位     

农业银行应把集约经营的重点放在城区业务上——对绵阳、德阳城区业务发展的调查

农业银行应把集约经营的重点放在城区业务上———对绵阳、德阳城区业务发展的调查高克勤熊长城吴从戎农业银行的城区业务是指农业银行的各级经营单位在大中城市和县城开展的适应城市经济特点的各项业务，它包括传统的存贷汇业务以及新的信贷和中间业务。按照农业银行的市...     

以扁平化管理推进银行转型

扁平化管理缩短管理链条,能以更快的速度响应和满足市场需求,不失为农合机构应对市场竞争、实现转型发展的有效选择扁平化管理又称"条条管理",是指银行按业务板块设置业务部门并组织业务流程,总行对各业务板块实行专业化、垂直化的经营管理。近年来,针对金融市场竞争日趋"白热化"的局面,浙江省辖内部分农合机构拟将分理处批量升格为二级支行,实施扁平化管     

基层农发行面临的问题及建议

农发行的基层机构增设后,面临着诸多方面的困难和问题。本文仅就当前亟待解决的问题,谈些粗浅看法。一、当前亟待解决的问题1、人员新,业务新,环境新,人员的思想和业务素质不很适应实际要求。首先是思想观念不适应。近几年,在专业银行向商业银行转轨中,员工接受商业化经营的教育较多,形成了以市场为导向、以银行自身利润为目标的经营观念,现在再转到政策性业务经营上来,思想上一时还不能适应;而且认识上有偏见,总认为"政策性"就是计划性,就是按计划吃大锅饭,经营好与坏都一样,对农发行政策性业务工作产生错觉。其次是从农业银行划转过来的人员,大多数没有接触过政策性业务。虽然工作积极性很高,但对各种政策性业务不熟悉,对有关制席和规定不了解,遇到具体的业务工作,不是沿用商业银行的一套做法去处理,     

扩大管理半径 提升经营层次——关于农行徐州市分行扁平化改革情况的调查

年初伊始,徐州市分行大刀阔斧地在市区推行机构扁平化改革。经过8个多月的运行磨合,扁平化改革的整体框架已全部搭建,再造的业务流程健康运作,干部员工智慧和活力迸发,业务经营在新的平台上得以提速发展,扁平化改革的成效已初步显现。截至8月31日,该行各项存款余额为158.7亿元,比年初增加20.44亿元,存款增量和存量均居当地同业第一位。其中增量市场份额在当地四行一社中占比34.86%;新增贷款15.2亿元,比去年全年多增10.1亿元。经营摆脱长期亏损局面,常专合并首次实现盈利537万元。以效率为目标,裁撤中间机构、环节和人员,建立一竿子到底的直…     

关于县级农行经营市场定位的探讨

在农村金融体制中,农行县级经营行面对“一分一脱”后的新形势。只有突出农村金融业特点,明确思想定位;只有根据农业银行业务经营实际,搞好区域定位;只有坚持以效益为中心,区别产业定位,才能真正实施各项经营策略,推动业务经营工作顺利开展     

论农业银行分层次企业化改革

今年,根据国家的政策要求,农业银行要加快企业化改革的步伐,逐步地把农业银行办成总行统一领导下,实行分层次企业化经营、办理农村各项金融业务的综合性银行。 农业银行的现行机构,是三级管理一级经营:总行、分行和地区行管理,支行经营业务。这种体制是在条块分割的基础上建立的,不能适应商品经济发展的需要。改革的重要任务之一是三级管理行如何企业化变管理机关为管理经营型企业。所谓管理经营型企业,它     

再论增强农行县级支行经营活力的十大举措

在农业银行向商业银行转轨的进程中,在金融市场强大的竞争压力下,如何增强县级支行经营活力迫在眉睫。“十个坚持”从农业银行应当以坚持业务经营为中心,以利润为目标的指导思想为立足点,全方位、多角度阐述了提高县级支行经营效益的十大举措     

县级农行承包经营遇到的问题及对策

农业银行实行承包经营责任制是我国金融事业发展的客观要求,是农行实行企业化经营的必然途径。它将改变农村金融系统的面貌,进一步促进农村商品经济的发展。县级农行做为农业银行的基本业务经营单位,试行承包经营已经一年了,全体干部职工在认真履行承包合同的同时积累了经验,吸取了教训,我们应采取“扬弃”的态度认真总结,为今后进一步推行承包经营打下坚实基础。     

农业发展银行在业务经营中反映出的法律问题及建议

一、信贷业务中反映出的法律问题(一)农业发展银行没有统一制定自己的借款合同文本。农业银行在代理农业发展银行发放贷款时,使用的是农业银行的借款合同文本,并以农业银行的名义发放(签章的主体是农业银行)。虽然有的农业银行为了区别自营业务、代理业务之间的放贷主体,在原借据上加盖了"代理农业发展银行业务"公章,但依然《商业银行法》和《借款合同条例》的有关规定,其借贷关系的主体仍是不明确的。浏阳市农行反映:该市农业银行为了区别代理的农发行业务,在县(市)机构内增设了"代理发行业务办公室(下称发行办)",但发行办没有取得人民银行批准经营金融业务许可证,使用的是农业银行的借据,按照农业发展银行指定的贷款对象实施代理,其产生的法律后果应由谁承担,也是不明确的。(二)农业发展银行在发放农业开发贷款、农业扶贫贷款时,对项目的审查、审批、发放是分离的,由此产生的法律责任应如何划分,承担责任的主体是谁,没有明确的规定。     

走向市场:农业银行改革与发展的几个问题

按照社会主义市场经济体制的改革目标,农业银行应该逐步向国有商业银行过渡。在走向市场的进程中,应认真研究以下几个问题。 1、农业银行业务经营以农业为基础的内涵和外延是永恒的吗? 1.1农业是国民经济的基础,关系到经济、社会和政治稳定,任何时候都不可忽视。特别是在目前我国农业还比较落后,农业问题还比较突出的情况下,更应予以高度重视。农业银行作为国家的专业金融机构,应该以农业为基础,这一点是不容置疑的。     

影响农行经营成本的因素及降低成本的途径

农业银行的经营成本,是农业银行在组织和运用资金活动中所耗费的物化劳动和活劳动的总和。其货币表现形式主要包括各项存款利息支出,金融机构往来支出、业务费用、非业务支出、企业管理费等五个方面。 经营成本是制约农业银行财务状况的首要因素。在当前农业银行向国有商业银行转化,一些行处迫切需要摘掉亏损“帽子”的形势下,认真分析影响农业银行经营成本的各种因素,从而寻求降低经营成本的途径是十分必要的。     

增强县级农行经营活力的措施建设

在各商业银行将业务重点放在城市 ,城市范围内银行同业竞争日趋激烈的情况下 ,农业银行应利用已有的技术、业务和客户资源优势将目标市场定位在广大农村 ,发展并巩固在农村信贷市场的主导者地位。县支行是农业银行的最基本的经营单位 ,是农业银行经营的关键环节 ,管理的基础 ,也是扭亏增盈的突破口。如果县级行经营困难 ,发展乏力 ,必将危及农业银行肌体。因此 ,研究增强县级农行经营活力的问题就显得非常重要 ,笔者就此谈几点建议。一、激发机制活力 ,构建高效、灵活、有序的经营管理机制1 优化人力资源配置、管理机制。对县级支行 ,一方…     

必须以业务经营为中心加快农村金融改革与发展的步伐

去年八月,全国农村金融工作会议鲜明地提出了农业银行和信用社各项工作必须以业务经营为中心的战略思想。这是贯彻小平同志南巡谈话精神,把党的“一个中心,两个基本点”的基本路线在农村系统落到实处的具体体现。我们要加快农村金融改革与发展的步伐,振兴农村金融事业,必须坚定不移地把各项工作的重心转移到业务经营为中心的轨道上来。就此本人谈点浅见。     

农村合作银行自成管理体系势在必行

农村信用社和农业银行脱钩,有步骤地组建农村合作银行,目前已成定局。但是具体如何实施?目前议论较多。仅就组织机构而言,笔者认为,从历史经验教训看,应自成体系。如果只在县一级设立合作银行,那样就会形成农业银行不管了,人民银行却又管不了的局面。建立在中央银行统一领导下的自成管理体系式的农村合作银行体制有以下优点: 1、有利于加强领导,统一工作步调。 2、有利于增强服务功能,提高业务竞争能力。随着金融体制有步骤地改革和专业银行实行商业银行经营,各家金融机构的业务竞争,势必越来越强烈。合作银行自成体系以后,加强系统领导管理,有利于提高服务功能,采取有效措施,开展文明竞争。     

农业产业化经营与农行商业化经营

农业产业化经营改善了农业银行商业化经营的外部经济环境，使农业银行赖以生存和发展的优良客户群体日趋成熟，为农业银行调整、优化业务结构，发挥支持农村经济的金融主导作用创造了难得的历史性机遇     

对信贷结构调整的几点思考

通过信贷结构的调整,达到产业政策的预期效果,促进社会经济的协调发展,这是当前及今后银行工作的中心,其它一切工作都必须围绕信贷结构调整而进行,这也是由目前形势决定了的。信贷结构能否得以有效调整,不仅取决于政策目标的设计者——上级管理行,而且在很大程度上取决于政策目标的执行者——基层经营行(包括县级行及其以下机构和个别办理存放款业务的地级行),政策目标归根到底是由执行者付诸实施,可以说,没有执行者的具体努力,再好的政策目标设计也无法实现。目前,专业银行体制基本上是“三级管理、一级经营”,基层经营行是专业银行业务的主体,以农业银行为例,仅县(市),支行及其以