优秀团队必备的五个基本要素

正信任、慎重、沟通、换位、快乐,这是一个优秀团队必备的五个基本要素。人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮、争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,团队协作,方能共同繁荣。一、沟通。狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说:"如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。"老虎吃惊地说:"我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!"     

绩优团队赢的策略

团队要能成功运作,需要一些特定的条件,只有团队成员能够肯定回答以下六个问题,团队才能发挥力量。团队成员是否为了全体而分享相同的目标?团队成员有没有机会影响团队的目标?团队成员是否自认具备了完成目标的能力?团队成员是否监督自己的工作,团队成员是否为了完成目标而彼此负责?团队成员是否根据工作表现而获得奖励?     

CIO崛起:影响商业的能力

在企业中,推动一场基于IT的变革,很大程度上要依赖CIO的影响力,如何提升影响力是CIO们的一门必修课。在魏建新的IT团队里,有一个跨部门的小组,这个小组的成员除了IT部门的员工之外,还包括来自各个业务部门的人员。虽然加入这个小组,并没有提升这些员工的工资——他们只能希望在未来的某个项目中获得奖励,但是小组中的     

六西格玛管理讲座 第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”,这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。那么,六西格玛团队都有些什么角色呢?从上至下,他们依次是:倡导者人所     

何真临“趣解”梁稳根

Q:有传闻三一对新入职的员工很苛刻?网上有一些这样的帖子. A:我们对员工的要求肯定很高,不可能一视同仁吃大锅饭,但是我们的要求和对员工的激励是相当的.去年,我们3500万奖励已经过世的科研精英,有人说我们是炒作,那是要拿钱去炒作的!是要真金白银兑现的!你要愿意你拿钱来,我又不是不让你炒作.     

创新团队公平感知与知识共享行为关系研究——以成员信任为中介变量

创新团队组织形式的蓬勃发展使得团队成员的绩效激励方式成为众多管理者的研究课题。团队中掌握独特隐性知识的成员往往不愿意共享自身的有利于团队的创新知识,从而给团队的发展带来困难。如何针对这类员工做出有利于团队整体绩效提升的激励活动,是创新团队管理者和所有创新团队工作模式研究者的共同目标。通过数据模型的回归,得出如下结论:创新团队的成员公平感知与成员知识共享行为正向相关,成员对互动公平的感知对知识共享行为的影响最为显著。验证了创新团队成员信任在成员公平感知与知识共享行为之间的中介效用。     

团队精神让员工更爱岗敬业

美国西北大学"员工绩效管理和评估论坛"最近对100家美国传媒企业进行了调查研究,主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响.结果发现,单纯提高薪水并不能让员工更快乐.但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重,就会产生满足感,并能更加敬业地工作.除了得到自己所尊重的团队成员的尊重,如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重,这往往令员工最快乐.所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系,这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素,团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业.     

西北大学凯洛格商学院激励机制应避免“巨星效应”

身为挑战者,面对老虎伍兹（TigerWoods）或“飞鱼”菲尔普斯（MichaelPhelps）这样的对手,你会志气高昂还是斗志全无？经理人通常都乐于引进内部竞争机制激励员工,但最新研究表明,在团队中引入类似“巨星”的角色非但不能起到促进作用,反而会削弱内部生产力。     

管理快餐

激励妙方 激励部属可以考虑以下几种方法: 不要用“奖品”、“竞争”等暗喻“胜利者”的字眼,这摆明了其他员工都是“失败者”。 得奖名单上不要时常出现老面孔。可以奖励与过去比起来有超水准表现的员工。 激励要即时、明确、且具正面意义。 奖励的礼物最好具有保存价值,每次使用,都能想起它的由来。 不要只奖励业务员。当你激励其他部属时,你在为公司建立高效率的团队精神。     

六西格玛管理讲座：第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”，这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工，任务完成好的，要给予应得的奖励；完不成任务的，要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。     

第三讲六西格玛团队的主要角色

"每个人都要起作用",这是六西格玛主要的原理之一. 六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任.这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则.     

关于企业员工体育运动与团队合作精神的研究

随着科技的发展和管理理念的不断更新,团队成为企业真正的核心竞争力。团队合作精神是团队的灵魂,但现阶段,部分企业员工团队合作精神缺失。体育活动在培养员工团队合作精神方面有着自身天然的优势和理论依据,合理利用体育运动的平台进行团队建设,培养员工团队合作精神对企业团队建设会有较好的效果。     

管理者,你懂下属的心吗?

在现代企业管理工作中，有关奖励的问题已经讨论了很多。企业对员工进行奖励的目的何在?个人认为，企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则，进行行为选择为目的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道，     

“链锁管理工作法”

现代的企业管理者已经意识到，团队作业是通过团队各成员的合理分工与高效协作实现的，因此针对打造员工之间的高效协作、加强班组成员的工作活力问题，介绍一个实用的工作法——“链锁管理工作法”。     

班组——共同愿景的团队

一群人走到一起形成一个组织,可以有两个截然不同的名称——团伙或团队。二者的根本区别在于追求的目标不同。团伙成员聚在一起是为了达到某种不可告人的目的,因此团伙是贬义词,往往与犯罪、流氓等词连用;团队就不同了,就企业而言,团队是员工与管理层组成的共同体,这个共同体通过合理利用每名成员的知识、技能解决问题,以达到共同的奋斗目标,或称愿景。     

这是你的船

<正>出版社:机械工业出版社出版时间:2011～6～1在管理上,用"这是你的船"来诠释,真是再合适不过。做管理有些年头了,虽然不断强调团队和协作,但是很多时候,员工很难理解或是明白团队的真正意义是什么。从《这是你的船》中,我们可以了解到阿伯     

说授权

经理就得是团队里最忙碌的人吗?是的, 但同时你的部下也应该是繁忙的,否则就是你 有问题,因为你没有充分地授权、激励起整个 团队。授权是提高效率的秘诀之一,可惜一般 人却吝于授权,总觉得不如靠自己更省时省事。 其实,把责任分配给较成熟的员工,你才有余 力从事更高层次的活动,如制定计划与发展策 略、合理分配资源、监控运营进程等。因此,授 权代表成长,不但是个人,也是团队的成长。 授权不等于放权。授权意味着激励员工承 担更多的责任,拥有更多自行决策的权力。首     

增强员工“幸福感”促进企业和谐发展

企业是一个由很多人组成的组织，这些人以团队的方式，向社会提供产品或服务。团队生产有两大特点：一是团队总产出并非个人产出的简单总和，二是很难准确地衡量团队成员对团队产出的具体贡献。团队生产的这两个特点，加上人的本性，就必然会产生一个很大的问题：如何保证团队的效率，或者说，怎样激励员工在团队中努力工作？方法有很多种。在这之中，文化无疑是非常好的。     

有问必答

浪天身影:如何让营销团队的成员不抱怨?我是某品牌的华北总代理,刚成立自己的营销团队。在营销工作中,一出现问题,团队成员就会有许多借口,抱怨连连,简直成了抱怨团队。作为领导者,我该怎么办?     

MIT斯隆管理学院 健康团队“四轮驱动”

如果认为团队的成功关键在于选择正确的团队成员，或者设计正确的激励机制、决策过程。那么，这种想法会削弱团队，使之沦为纯粹的输入一处理一输出型机器，团队作为一个整体的优势将无法得到体现。MJT斯隆管理学院的Deborah Ancona和William Isaacs指出，应将团队看作能够创造不凡成绩的生命系统，而团队成功则在于团队结构的平衡。