职工培训——企业发展的利器

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业成败、兴亡的决定因素,但拥有了大量人才而不对其进行系统的培训,人才应有的作用就会受到限制,所要达到的目标也会受到影响。因此,培训是企业长久发展的基础性工作和重要工具。1.培训是发现人才、培养人才的可靠渠道。从培训人才的角度出发,应更加重视培训工作,通过培训培养出一大批人才,只有这样,才能使企业在竞争中立于不败之地。2.培训是降低成本、提高效益的有效方法。     

试论如何做好新形势下的职工培训工作

做好职工的培训工作,全面提高职工队伍素质,开发企业人力资源,是增强企业竞争能力的一条有效途径,也是全面提高企业素质的一项基础性工作。企业要在激烈的竞争中求生存,求发展,培训工作是摆在企业领导者面前的一个重要课题。一是提高认识,确定培训战略。企业的经营管理者必须要有超前的市场意识、人才意识,把提高全员的整体素质提到企业生存和发展的高度来认识,要更新培训观念,把增强企业的竞争能力作为培训工作的目标。企业竞争,人才是根本,只有加快培训高质量人才,推进技术进步和产品升级,才能在竞争中占优势。只有从整体上提高人才的素质,才能从根本上造就企业的竞争能力。     

国有中小企业职工内部培训之浅见

人力资源是当今经济社会发展最核心的要素之一。国有中小企业由于其体制的制约和所处的环境限制,没能为人才的培养创造良好的条件,造成国有中小企业人才紧缺,大大削弱了企业的市场社会竞争力。文章结合靖西县水利电业有限公司的实际,对企业人力资源进行深入分析,并把中小企业的职工分为经营管理人员、专业技术人员、生产岗位人员三大类,针对各类职工特点作出企业内部培训方案,为培养和开发企业人才创造条件。     

国有中小企业职工内部培训之浅见

人力资源是当今经济社会发展最核心的要素之一。国有中小企业由于其体制的制约和所处的环境限制,没能为人才的培养创造良好的条件,造成国有中小企业人才紧缺,大大削弱了企业的市场社会竞争力。文章结合靖西县水利电业有限公司的实际,对企业人力资源进行深入分析,并把中小企业的职工分为经营管理人员、专业技术人员、生产岗位人员三大类,针对各类职工特点作出企业内部培训方案,为培养和开发企业人才创造条件。     

加强职工培训促进企业发展

我国已进入全面建设小康社会的新的历史时期，伴随着经济全球化的脚步，企业之间的竞争主要是在知识经济上的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业职工培训可以为企业提供高素质的人才，它是提高企业效益最直接、最有效、最经济的手段，是企业在知识经济竞争中制胜的“法宝”。     

公路行业职工培训的定位与思考

企业的效益最终是由人所创造的,人才是各行各业的核心竞争因素。公路行业面临业间激烈竞争,为了处于不败之势,行业需要加强人才队伍建设,提高职工队伍的整体素质水平。结合公路行业内在发展需求,行业需要专业水平高、业务能力强、适应性好的综合型人才。企业的人才管理,一是选拔优秀管理人才,二是对现有人才进行开发、培训,提高职工的综合素质、专业技巧、还有奉献精神,做到物尽其用,人尽其才。鼓励行业职工在工作中发挥创造,实现价值。     

加强职工培训 促进企业发展

创建学习型企业已成为人们的共识,职工教育培训工作也越来越得到行业上下的重视,企业职工培训教育工作随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧在企业发展中起着越来越重要的作用,学习培训已经成为塑造企业文化,打造学习型企业的重要手段。因此,打造企业与员工双赢的培训体系已普遍被广大企业所认可。     

分析人力资源开发与职工培训的思考

人力资源是企业建设中最重要的资源之一，随着经济的快速发展，社会对人才的要求越来越高，企业对复合型人才的需求量也越来越大。企业快速发展跟完善的人力资源管理制度紧密相关，职工培训也是健全人力资源制度最关键环节之一。人力资源开发与职工培训机制是企业建设顺应时代发展潮流而产生的，在企业建设中起着越来越重要的作用。本文从人力资源开发与培训的意义以及人力资源开发与培训的现状着手，对如何完善人力资源开发与职工培训工作做了简单介绍。     

创新职工技能培训和比赛模式 积极打造职工技能提升快车道

<正>一创新职工技能培训和比赛的主要背景企业的竞争归根结底是人才的竞争,提高广大职工的文化素养和技术技能水平对企业发展至关重要。技能比赛是提高职工学习积极性,提升技术技能水平的有效载体,是很多企业普遍采用的职工技能培训和教育模式,多年来为企业选拔和培养了很多技术人才。但是近年来,随着网络信息时代的发展,这种传统的职工技能培训模式已经逐渐显露出它的不足,比如教学方式呆板、教学时间不灵活;传统的技能比赛形式也逐渐显得单调,而且成绩的偶然性明显。我公司以"创建学习型组织,培育知识型员工"为目标,创新人才培养方式,大力推进"分站式"职工技能比赛和"职工网上练兵"活动,为职工打造技能提升的"快车道",收到良好效果。     

浅谈新形势下电力企业职工培训的激励机制

随着电力企业面临的市场竞争越来越激烈,职工的知识、技能的更新能否满足现代企业发展的需求,是电力企业提高综合竞争力的方式之一。新形势下的电力企业职工培训工作应该紧跟时代的步伐,不断的提高企业员工的岗位技能和职业素养,在促进企业发展进步中充分发挥人才的作用。本文对于电力企业职工培训中存在的问题以及如何建设新形势下职工培训的激励机制进行简要分析。     

浅谈水电施工企业如何加强职工的培训管理工作

企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快:重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

浅谈水电施工企业如何加强职工的培训管理工作

企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快:重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢“,是企业获得发展的最根本手段.     

打造职工技能培训新格局

当前,技能人才短缺已直接构成我国经济发展的瓶颈。有资料显示,我国目前人口占世界的21%,劳动力占26%,而熟练劳动力只占17.5%,在企业职工中,技术工人只占约1/3,技师、高级技师仅占技工总数的3.5%。这与发达国家占40%的比例相差甚远。之所以出现这种局面,一方面是由于教育结构不合理,以及长期以来教育导向等多种因素所致,另一方面也与企业近年来对职工的技能培训不重视有关。一是认识不够。当前,提高人力资源的素质和全民终身受教育已经成为社会和经济可持续发展不可或     

职工培训问题研究

一、职工培训质量、效果评估体系构建的前提和思路培训是指提供和开发知识、技能和行为方式以满足要求的过程。经过策划的、系统的培训过程及有效的职工培训能促进企业改进其能力,并积极有效、直接地促进企业实现质量目标和生产经营目标。培训具有前瞻性,指导性、科学性、长期性和持续性,培训工作是要以企业的战略目标为指针,立足于企业的长期发展,将企业的目     

浅谈水电施工企业如何加强职工的培训管理工作

企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快：重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

加强职工培训 推进职工素质建设工作

培训是提高职工整体素质的重要教育途径,也是提高医院医疗服务水平的重要保障。职工通过培训不仅获得了在医院工作所需要的相关知识和技能,而且会根据培训所提出的要求尽快地调整自己,以适应医院工作的需要,从而促进了新职工整体素质的提高。为了提高医疗技术队伍的综合素质,培养医德好、技术精、懂管理的医学人才,推动医院的人才储备,结合以往的培训经验,进行了培训内容和形式的创新。主要针对加强医院职工培训,推进职工素质建设进行分析和讨论。     

加强职工培训推进企业发展

现代企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，对职工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势，而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。然而当前企业职工培训存在着诸多问题。文章结合作者多年来的工作经验，首先对企业职工培训工作中存在的问题进行了分析，然后针对这些问题提出了相应的对策。     

水电厂职工培训管理工作

目前,已经进入了知识化信息经济时代,面临竞争激烈的市场化经济及水电厂企业在信息技术及机械设备方面的不断更新,知识学习及生产已经变成企业及人类得以生存的关键性活动。为此,培训教育管理将变成知识传播的主要借助力量,将会在今后展现出无法估量的重大作用。水电厂企业尤其是在一些大型的供电企业大都归属于技术密集型产业,伴随着先进科学技术的不断涌现,迎接知识经济步伐的临近,先进的科学知识必然将成为水电厂企业得以生存发展及进步的巨大力量。而在一个企业当中,职工是主体,为此,接下来文章针对水电厂职工培训管理工作进行相关论述,望有一定的参考性价值。     

电力企业职工技能培训探究刍议

随着我国社会主义市场经济的不断发展和进步，以及电力产业改革的不断深入推进，使得我国现在的电力企业得到了更好的发展机会，但是同时也会面临更加严峻的挑战。随着电力市场的竞争越来越激烈，电力企业在发展的过程当中最主要的问题就是要在原来的人才资源基础上，对他们进行技能培训，使他们能够成为企业的人才优势，这样才能够在激烈的市场竞争当中占得一定的先机。     

人才兴企培训育人

企业竞争归根到底是人才的竞争。但人才从何而来?对企业尤其是大型企业而言,引进人才是有效的但也是有限的,人才主要要靠自我培养。即使招聘引进的人才也有一个继续教育培养的问题。因而人才兴企战略在一定意义上就是培训育人战略。因为人才成长的质量和速度,取决于培养教育的