律师信箱

商标权与商号权冲突要甫酉在先权利律师你好：我和几个朋友投资经营一家名为“汇Q”的酒店公司（具体名称不便透露），在本地区另有一家食品企业，其生产的“汇Q”牌系列饼干、面包等食品近年颇为畅销。前不久，我们突然收到这家食品企业的函件，函件中说明他们于2003年取得“汇Q”的注册商标，而我们使“汇Q”作为企业名称侵犯了他们的商标权，     

物业管理惊情岁月

A spectre is haunting China，the spetre of property management，一个幽灵回荡在中国，物业管理的幽灵。随着房产制度改革的深入推进，中国住宅产业持续升温，从济南到深圳，从上海到西安，从北京到宁波，业主权利意识的觉醒和物业管理行业的市场化推进，如同狂涛，如同巨浪，抗之无可抗，遏之无可遏。更多的业主“我的房子!”的责诘，更多的洋品牌“狼来了!”的呼声，更多的售楼处“放心管家服务”的迷人口号，更多的物业管理人“我是谁?”的扪心一问，物业管理的勃兴让我们同时感受着兴奋和惊恐，今天虽然已经推翻了昨天，我们仍将面临明天会推翻今天!这是一个转型的时代，一个黎明前的朝阳。     

我们VC也不容易

前两天和一位外国VC聊了一次天,他的第一句话就让我吃了一惊:“我的风险投资公司在中国从开业到现在已经一年半了,还没有投一个项目。” “为什么会是这样?” “因为国内好的项目实在是太少了,我们至少考察了100个项目,到现在,还没有找到一个值得投资的。” 或许是因为这个原因,这家风险投资商采取了一种与众不同的运营疗式。按常理,VC大多先募集一个基金,然后寻找到合适的     

中国物业管理行业大事记

全国——第一家物业管理公司 1981年3月10日全国第一家物业公司深圳市物业管理公司成立,物业叫“东湖丽苑”。第一个业主委员会 1991年万科天景花园首倡“共管式模式”、首创业主委员会体系。     

我的物业管理观 冲突与变革

当一个企业、一个行业面临这样的迷茫与困惑的时候，它所应当做的也许仍然和一个人一样，需要为自己“定位”和“正名”。有家企业内部开展“三找”活动，亦即“找准位置，找出差距，找到感觉”。我想这也应当是我们今天的物业管理行业所应当做的。物业管理宄竟是什么?我们如何把一份职业做成一桩事业，一个行业做成一宗产业?这取决于我们今天对我们的职业、企业和行业的理解。     

心灵慧语

一 沈从文说：“我从不相信权力，只相信智慧。”黄永玉说：“跟智慧越近，离权力越远。”但更多的时候，权力不仅被等同于智慧，更被等同于思想，在这么简单的常识面前，我们已经一错再错。     

全聚德：鸭子这样烤出品牌

今年的三月份，我在福建家具网上看到一则求购信息：“标题是求购宾馆家具，内容是：我是安徽省某建筑装饰公司，现有一家三星级宾馆进入装修阶段，急需一批家具，现款交易，欢迎联系，联系人：王某”。我非常真诚地和这家公司的联系人王某取得了联系。通话之后，他让我们给设计100个客房的的配套家具，在胡桃木和樱桃木中任选一种，设计完毕后到现场洽谈。     

物业管理——中国政治转型的关键路径

哈耶克说过一句话：“如果从长远考虑，我们是自己命运的创造，那么，从短期着眼，我们就是我们所创造的观念的俘虏。”伏尔泰也说过一句话。研究一个时代的人们怎么思考问题要比研究一个时代的人们怎么行动更重要。”我国物业管理的问题，归根结底是业主自己的问题．然而当业主至今还没有认知到他的真实角色的时候．物业管理公司几乎同时扮演着“奴役“和。被奴役”的双重身份，这是一种无法抗争也无从抗争的宿命。     

论物业管理的人权与物权

物业管理公司和业主之间究竟存在着多大的对立？我认为这是一个假命题．根本上的对立存在于各自的内部：即所谓规范的物业管理与滥竽充数的物业管理之间的对立．还有现代业主和问题业主之间的对立．我们对问题业主的批判和维权业主对无良物管的反抗，本来是两条正好平行的战线．只是因为项目失败后的恶性循环才造成了“张飞战岳飞”这一类的交汇，而这种对立的实质则在于从追逐权力到正视权利的转型过程．     

法律援助

公司裁员，我能得到多少补偿？ 律师您好：我是去年8月份进入这家公司的，合同签了3年的，2011年到期的，但是今年3月底我们又要裁员，不过我已经转正了，已经过试用期了，工作了8个月，那如果被裁掉的话，公司按法律应该补偿多少工资呢？     

咨询台

胡老师,您好！ 我哥哥在做贵州山霸公司的营销事业。他也让我加入。我想请问一下,这家公司是合法的直销公司吗？我可以加入吗？     

物业管理的政治学思考(七)论物业管理的人权与物权

物业管理公司和业主之间究竟存在着多大的对立?我认为这是一个假命题,根本上的对立存在于各自的内部：即所谓规范的物业管理与滥竽充数的物业管理之间的对立,还有现代业主和问题业主之间的对立。我们对问题业主的批判和维权业主对无良物管的反抗,本来是两条正好平行的战线,只是因为项目失败后的恶性循环才造成了“张飞战岳飞”这一类的交汇,而这种对立的实质则在于从追逐权力到正视权利的转型过程。东方的历史是权力接力史,西方的近代史则是权利发生史。在等级森严的背景下无权     

聘用技术开发人员需谨防知识产权纠纷

律师您好： 大概6个月前我公司聘用了一位技术开发人员，他之前是在同行业内较大的一家公司任职。他的技术开发能力比较强，但是最近我发现他主导开发的一些产品与业内这家公司稍早的某些产品在技术上极其相似，在性能上基本可以实现替代。这既让我高兴，又隐隐感到不安。我怀疑这些技术可能源于他此前任职的这家公司。     

谨防掉进融资陷阱

倪先生在苏州工业园区拥有一家民营企业，他的公司拓展项目需要900万资金，因为银行贷款较难，倪先生就到处寻找别的资金渠道。2006年3月15日，倪先生在广告上看到有一家名为“融誉投资”的公司，可以提供信用贷款和企业贷款等多种服务，更诱人的是写着“企业贷款：500万起”，倪先生不由得动心了。为了验证这家公司的真实性，倪先生当天特地到苏州工商局查询了企业信息，工商局工作人员告诉他这家公司刚成立，注册资金51万元。     

物业管理业呼唤健康的生存环境

据报载:某开发商为不使其开发的物业因质量问题公开化而影响新楼盘的销售,竟“利用”业主鼓掌通过的方式炒掉了其选聘的物管公司,“如果新的公司(指其自行组建的公司)来进行物业管理,一切已经存在的问题都好解决”,开发商对业主如是说。(《中国房地产报》2002年10月9日《谁赶走了甲级物管》)。     

“炒”前热身

“炒鱿鱼”这样的字眼在行业里听得多了，让我们对它也变得有点麻木了，不过当事情真的发生在自己身上的时候，大部分人依然会手足无措。传统智慧告诉我们，公司如果传出了老板要“炒你鱿鱼”的消息，你一定要相信，因为这类传言有时候是公司领导刻意让你知道的，目的在于让你在事情真正发生的时候，已经有了心理准备。[第一段]     

如何解决物业管理收费难

我们知道,物业管理费是物业管理企业正常开销的来源。与许多物业管理行业人员交流的一个重要的话题就是物业管理费收取的问题。许多朋友包括网友问我,遇见拒付物业管理费的业主怎么办。有的物业管理公司采取停水,停电等手段来要求业主交纳物业管理费。当然他们也知道     

物业管理文化演变追溯

对于物业管理行业而言,“文化”一直是一个虚幻的词汇,原因在于物业管理行业并没有形成真正意义上的文化体系。只要对中国物业管理二十多年的历史进程进行梳理,我们便会发现,所谓的“文化“过于朦胧和含糊,几乎只是一个“文化影子”。不过,这种对文化的梳理依然十分有意义,我们可以依照特定的历史时期来分述,同时通过某些显著     

中星微奇迹在这里发生

在典维枝副部长直接关心下，信息产业部从“电子产业发展基金”中拿出1000万元，以风险投资的性质注入中星微公司，作为首笔运营资金。今天，这家不到四岁的“小”公司，却创造出令世人瞩目的辉煌业绩。     

浅谈物业管理企业的管理——以著名物业管理企业为例

物业管理服务是物业管理公司对物业本体相关产业的管理,而现在的老百姓则普遍认为所有住宅小区发生的事情,都应该由物业管理公司来承担.因此业主与物业管理公司之间矛盾和纠纷不断.应致力于培训高素质、专业化的管理人才和服务人员,高标准为园区内各行各业业主提供优质有效的服务,教育和培养业主讲文明懂礼貌知廉耻,自觉遵守园区的规定,自觉配合物业管理公司的工作,才能实现“管理、服务、教育三位一体”的国家标准物业管理服务目标.