降低和化解国有商业银行不良资产的思考

金融资产管理公司的成立减轻了国有商业银行的历史包袱和资产管理压力,但是,由于处置工作开始时间不长,目前国有商业银行的资产质量状况仍不容乐观,不良资产的存在所带来的一系列问题仍然困扰和束缚着国有商业银行的改革和发展.我国正处在加入WTO的前夕,如何采取有效措施降低和化解国有商业银行不良资产,使之轻装上阵参与竞争和挑战,是需要我们认真思考和急迫解决的问题.笔者认为,当前要处置好国有商业银行的不良资产,必须做好以下几项工作:     

银行成长模式

银行的发展，特别是国有商业银行的改革和发展，必须有国家政策和措施的引导、支持与推动。但是．这并不是说国有商业银行可以完全依赖于这种政策和措施，我们绝不能忽视对自身战略管理的重新评估，绝不能忽视自身成长模式的选择——规划设计自己的成长道路。特别是在国有商业银行进行股份制     

建立国有商业银行与现代企业制度关系初探

建立国有商业银行与现代企业制度关系初探彭嘉庆建立现代企业制度和国有商业银行，是当前我国经济体制的两项重大改革，也是确立社会主义市场经济体系的主要环节。两大改革之间有何必然联系？其矛盾关系如何把握、协调和化解？国有银行如何运用现代企业制度来规范管理和进...     

县域国有商业银行经营中存在的“六大矛盾”及策略选择

在目前四级管理、一级经营运营模式的国有商业银行体系中，县域国有商业银行处在市场竞争的最前沿，由于诸多矛盾的存在影响了其进一步发展。如何化解县域国有商业银行经营中存在的问题，使其摆脱困境，值得我们深入研究和探讨。     

增强我国商业银行发展能力的思考

改革开放20年来我国银行业发生了巨大变化，产生了质的飞跃。从1979年以前只有一家人民银行到目前四大国有商业银行、十余家股份商业银行和多家城市商业银行共存的局面，形成了具有一定竞争力的银行市场，就竞争现状来讲，股份制商业银行的竞争力超过了国有商业银行。《中国金融年鉴》的统计显示股份制商业银行的吸存能力、放贷能力、资产质量都要超过国有商业银行，而且股份制商业银行的员工整体素质也更好些。1997年以来我国为迎接加入世贸对商业银行进行了一系列的改革，这些措施包括：向国有商业银行注资，降低商业银行的法定存款准备金率；推进国有商业银行分支机构改革；组建四家资产管理公司以便剥离四大国有商业银行的不良资产；改革商业贷款分类制度和呆帐准备金制度；推行统一授信制度和贷款五级分类法。这些改革措施已初见成效，在推进商业银行加强管理、提高资产质量、化解金融风险方面发挥了重要作用，也为深化改革，迎接加入世贸打下了良好基础。     

论国有商业银行经营管理

论国有商业银行经营管理覃永贰国有商业银行概念的提出，使我国金融改革和专业银行企业化经营进入了一个新阶段。如何加强国有商业银行的经营管理，是广大金融工作者面临的一个新问题。我认为应从以下几个方面做好商业银行经营管理的基础工作。一、经营指导思想和经营目标...     

对金融资产管理公司管理处置不良资产的几点思考

长期以来,我国国有商业银行由于种种原因形成了大量的不良资产,如何盘活和化解这部分不良资产,已成为影响国有商业银行实现与国际接轨和深化金融改革成败的关键.为此,党中央、国务院决定成立金融资产管理公司,其主要目的是帮助国有商业银行卸下部分包袱,由金融资产管理公司专门单独收购、管理、处置从国有商业银行剥离出来的不良资产,依靠政府支持,运用市场配置手段,将不良债权损失减少到最低程度,化解国有商业银行多年积聚下来的金融风险,从而可以使国有商业银行从容地应付风险的冲击,这是我国进一步深化金融体制改革的又一重要举措.     

对城市行管理层级扁平化改革的若干思考

国有商业银行组织管理结构改革是国有商业银行经营管理体制改革的重要一环，是建立现代金融企业制度的重要内容。而管理层级扁平化改革是实现组织管理、结构改革的重要方面。国有商业银行如能科学地界定业务流程，合理地确定管理幅度，减少管理层次，对于实现以客户为中心的理念，提高运     

略论推进我国国有商业银行的制度创新

为了提高我国国有商业银行的素质和效益，增强其市场竞争力，必须在金融企业制度改革上有所突破，对国有商业银行的产权制度、分配制度以及管理方式等进行创新性的改造，实现金融企业制度的全面创新，当前国有商业银行要在以下4个方面进行创新，建立起现代金融企业制度，使之成为具有内在动力和活力的市场主体。     

论国有商业银行内控机制建设

内控机制是国有商业银行的一种自律行为，是国有商业银行内部为完成既定的工作目标和防范风险，对各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序，并予以系统化、规范化和制度化。建立和完善国有商业银行内控机制是规范经营行为、改善经营管理和防范经营风险的根本保证。如何建立和完善我国国有商业银行内控机制，从而有效提高防范和化解金融风险的能力，是值得我们研究的重要课题。     

国有商业银行如何建立科学民主决策机制

随着我国金融改革的不断深化，如何建立科学、民主的经营决策机制，是国有商业银行稳定、健康、持续发展的根本保证，更是广大金融企业领导者关注、研究的重要课题之一。同时，参与民主决策，作为国有商业银行基层民主管理建设的一项重要内容，还是广大银行员工参与企业管理，行使民主管理权利的重要途径。因此，民主决策实实在在与商业银行每一名领导干部和广大员工休戚相关。     

二级分行扁平化管理的思考

随着入世后我国金融市场的不断开放,银行竞争日益激烈。国有商业银行二级分行如何适应外部环境迅速变化,建立和完善其组织体系并实施有效管理,使之更加精干、快速、灵活、高效,形成与国际银行管理接轨的新运行机制,是关系到其能否在同业竞争中处于有利地位和生存、发展的重大问题。笔者试从国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革作一粗浅分析与思考。     

借助金融创新优化国有商业银行不良资产处置

国有商业银行居高难下的不良资产已成为制约国有商业银行改革和发展的痼疾。金融创新可望成为医治这一痼疾的良方。国有商业银行处置不良资产的手段和问题虽然国有商业银行和四家金融资产管理公司在竭尽所能采取各种措施处置不良资产,但所取得的效果却并不明显。     

关于加快湖北农行发展的几个问题

关于加快湖北农行发展的几个问题湖北省农业银行党组中心学习小组一、加快发展是湖北农行面临的最紧迫的任务随着农业银行向国有商业银行的转轨，如何适应社会主义市场经济体制改革要求，努力把湖北农行办成管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益良好的国有商业银行，既是历...     

基层银行实施精细化管理初探

一、推行精细化管理的必要性 （一）推行精细化管理是市场竞争和严格的外部监管的需要 经济全球一体化，促进了我国国有商业银行股份制改革，这在客观上要求国有商业银行必须实行精细化管理。此外，严格、规范的外部监管，要求国有商业银行提高自控能力，实现安全、有效经营。国有商业银行必须改变粗放管理的模式，通过不断摸索和实践，实现向精细管理的过渡。     

设计科学的考核指标提升商业银行绩效

激励约束机制作为银行提升绩效的利器在国际银行业已有许多成功的范例，也将成为国有商业银行股份制改革中管理创新的亮点。员工绩效考核是激励约束的依据，只有科学合理的员工绩效考核指标，才能使激励约束机制发挥应有的作用，也才能使考核者实现所追求的管理目标。确保被考核者真正往创造银行价值最大化的方向努力，应该成为股份制改革后设计国有商业银行员工考核指标的出发点。     

加入WTO:银行财会管理工作面临的挑战与选择

中国即将加入WTO，入世后，中国的经济体制将与世贸组织的原则接轨，意味着国有商业银行将置身于经济全球化、金融国际化、市场一体化的世界大环境之中，国有商业银行将面临前所未有的机遇和挑战。那么国有商业银行财会管理如何应对加入WTO，就成为当前国有商业银行所迫切需要解决的问题。本文借鉴国外先进的财务运作经验，结合我国国有商业银行财会管理运作的实践，提出国有商业银行财会管理应对WTO的对策。     

国有商业银行体系脆弱性的实证分析和政策建议

银行体系的脆弱性是事关一国金融发展和金融安全的重要课题。本文以我国国有商业银行体系脆弱性问题为研究对象，在理论分析的基础上运用Logit模型对影响国有商业银行经营稳健性的宏、微观因素进行实证检验，得出以下结论：(1)宏观经济因素对国有商业银行体系脆弱性的影响比微观因素显著；(2)宏微观因素间具有一定的互补性。在实证分析的基础上．本文就如何有效控制我国国有商业银行体系的脆弱性提出相应的政策建议，包括：保持适度经济增长、加快国有商业银行改革步伐、制定科学的货币政策和完善金融监管体制等措施。     

国有商业银行人才流失的分析及对策建议

由于国有企业的管理机制以及国有商业银行内部报酬和奖罚机制改革滞后，近年来国有商业银行人才流失的态势趋于明显。本具体分析了形成这种状况的内外部原因和制度性根源，并从人力资源经营的角度提出一系列针对国有商业银行人事改革的对策建议和应对措施。     

美国商业银行人力资源管理启示录

今年年底中国金融业将全面对外开放,国有商业银行面临的人才竞争将空前加剧,如何在与外资银行的人才竞争中保持比较优势,是国有商业银行人力资源管理工作在近期必须面对和解答的问题。特别是随着国有商业银行股份制改革工作的开展和深入,国有商业银行的人力资源管理体系和管理方式,能否适应现代商业银行的要求,将成为影响国有商业银行股份制改造成功与否的关键因素。为加强国有商业银行公司治理改革、确保股份制改造真正取得实效,银监会于2006年4月重新修订了《国有商业银行公司治理及相关监管指引》,明确提出“国有商业银行必须尽快建立适…