把小做专，现做果冻开出好财路

从凉冻到海藻果冻。再到海藻果冻加盟店．山东省威海市的纪先生用了短短几年时间就让自己的果冻屋业绩稳步上升。对于海藻果冻的经营．纪先生有自己的经验。他说：“我的经营过程算是比较顺利的．我想把我的创业经验介绍给更多的人，让他们也能分享我的成功．并从中得到一些启发。”     

要解决做大做小问题

温家宝总理今年在作《政府工作报告》的：时候。凡是在谈到国际地位提高、“港人治港”以及反对“台独”这些问题时，都出现了非常热烈的掌声．这说明大家希望不要受人家欺负，要有自己的国家在世界上的地位，这种强国富民的愿望如果实现了．就是我们国家的根本性和谐。对海尔集团来讲，我认为目前面临最大的挑战．就是创建一个有竞争力的品牌。在这个工作中，更大的挑战就是要创建一个第一的世界品牌、第一强的品牌。我认为，创造有竞争力的品牌实际上是创造这个品牌的价值，如果创造第一品牌，那就是创造第一价值。这个“第一价值”就是一种社会发展的主流价值，这个主流价值，我认为就是全体人类向往的美好的价值。如果能够满足这种愿望，我认为要争创“第一世界品牌”就是一种最大的和谐。     

把企业“做小”

在企业的发展过程中。许多企业容易患上“大企业病”。从企业来讲，每个部门“强大”了，但部门间的“壁垒”也“强大”了，导致企业内部沟通成本不断上升，运营效率不断下降。受累于沟通不畅、协调很难的“隐性成本”．这就是所谓的“大企业病”。这种状态，与企业追求的健康可持续发展目标背道而驰。因此，祛除这一“亚健康”状态。乃是我们面临的需要着力要解决的首要管理问题。     

只做搭档，不做朋友

“恭喜你们!这次项目我们一举盈利了3000万。”李副总脸上是按捺不住的喜悦，和陈清、李然击着掌。因为他们两个人带领各自部门的鼎立配合，项目才得以顺利完成。此时的陈清和李然，心里都非常高兴。然而，他俩只是礼貌地微笑着点了点头，互道了一声“合作愉快”，就别无二话了。     

陈明永如果我做，可以做得更好

@作为智能手机制造的迟到者，OPPO后来居上，被冠之为“中国盈利能力排行第二的手机公司”。10余年问，在VCD、MP3、功能手机等领域，陈明永和他的公司都不是最早的进入者，但最终都成为行业前三。陈明永自称从未将0PP0的经营目标设定为“要比某公司强”，而一直想的是“把产品做得非常棒”。OPPO的历次转型，大都源自陈“如果我做，可以做得更好”的信念。     

源安堂，做强做大中药品牌

近几年来，一些哗众取宠的科学家处处宣扬要“废除中医”，他们宣称“中医药没有科学依据，有装神弄鬼的嫌疑。”对于这些不负责任的言论，源安堂董事长莫兆钦不仅在《南方都市报》等新闻媒体上发表文章进行驳斥，还以专注于中药的研发生产、做强做大中药品牌来证明中医药在人类健康事业中的重要性。     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

做一流，更要争第一

<正>“世界一流清洁能源服务商是我们的目标,但远不止于此。中国核电不止要做一流,更要争第一。”中国核能电力股份有限公司党委书记、董事长卢铁忠面对《国企管理》记者,信心满满。“你们尽管想象,我们负责实现。”不久前,中核集团一条“硬核”喊话《流浪地球2》的微博火出了圈。一张由中核集团牵头研发的中国新一代“人造太阳”装置（HL-2M）,以及中国环流器二号A(HL-2A)装置的海报,再加上随后跟进的一波“大国重器”团建式报道,引得万千网友直呼真的“硬核”浪漫,导演郭帆“瞬间泪目”。     

专家献策，做大做强滨江总部经济圈

福州滨江总部经济圈如何做大做强呢？在“中国·福州滨江总部经济发展论坛”上，福建省产业与企业发展研究院院长陈明森、台湾资源整合专家张运同等数十位海峡两岸的专家学者纷纷为福州发展滨江总部经济“出谋献策”。     

支持主导产业做大做强，实现集群发展，打造经济升级版

湘潭经开区支持主导产业做大做强,实现集群发展,从而抢占产业发展的价值高地,是湘潭经开区打造经济升级版的关键一环。将一个企业做到年产值过百亿元,一个产业做到年产值过千亿元,打造“百亿企业”和“千亿产业”,成为今年湘潭经开区对第二产业升级提出的最大规划。     

支农做小 以小博大 争当农村金融主力军

永康信用联社扎根“三农”服务,坚持“支农做小、以小博大”战略,赢得事半功倍成效,在竞争激烈、国字号占据绝对优势的金融市场中异军突起,从名不见经传的小社跃居为当地金融系统的排头兵。2010年初,永康信用联社各项存款达106亿元,率先成为当地金融系统14家银行中首家存款超百亿的银行。     

做大之前先做小

6月中旬,由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的2007年度(第四届)《世界品牌500强》排行榜揭晓。令国人感到振奋的是,中国今年又有6个品牌成功进入榜单,成为入选品牌数排名第8位的国家,比去年上升了两个名次。不过,振奋之余,总有一点莫名的惆怅。进入榜单的12名中国成员中,除了海尔、长虹和联想,其他9家均非制造业,这对于有“制造大国”之称的中国来说,的确有点尴尬。     

养老保险新政 做小更要做实

近日，有关方面发布了《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》。《决定》中最引人注意的一个内容是：“从2006年1月1日起，个人账户的规模统一由本人缴费工资的11％调整为8％，全部由个人缴费形成，单位缴费不再划入个人账户。”     

以服务为本，做战略支持者

<正>在许多组织中,人力资源管理工作不能直接创造社会效益和经济效益,但它能够起到“挖掘机”和“催化剂”的作用。特别是做好服务型的人力资源管理工作,能更好地吸引人才,挖掘员工的潜力,促进员工成长成才,促进组织的健康发展。从管理型向服务型转变人才是第一资源,服务型人力资源管理更有利于组织“吸引人才”。每年的毕业季,全国各地、各个单位都在高校上演着“抢人大战”。一些知名的企业,更是在高校学生毕业前一年便想方设法“筑坝拦截”优秀人才。与金融业、教育业、互联网等较热门行业相比,一些被称为“夕阳产业”的组织,如出版社单位,     

罗永浩，凭什么做“锤子”？

最近，罗永浩又煞有介事地出来“秀”了一场。只不过，这一次“秀”的是IT圈里最炙手可热的智能手机。     

做大、做强、做久，你选择什么？

中国企业在提到自己的战略时，最常听到的一名话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。不什么？     

把公司做小，把客户做大

传统的商业法则正在受到挑战,销售额高于一切的时代已经过去,利润才是王道。那些规模小,但利润高的互联网新贵,正在挑战传统行业里那些"身材"臃肿,人员众多,成本高昂的企业。近一段炒得火热的YESPPG就是一个典型,这家在互联网上销售男装衬衫的公司虽然只有500号人,却能日处理1万件服     

做女强人，也做有魅力的女人——女性，在多重角色中寻找平衡

来自各行各业的CEO重返课堂，目的不仅是求知，更是求信息，求人脉。知识是死的，而人是活的；借力“CEO俱乐部”的“圈子”，便为自己开启了一扇面向更广阔天空的窗。     

做房东，还不如做房东生意

俗话说：“家有万贯,不如有个店面”。所谓一铺养三代,投资商铺,谋求的并非短期的投资回报,而是长期收益和升值。在大多数情况下,投资商铺的效益和收益稳定性远好于投资住宅。住宅的租约期限一般为半年或一年,而商铺的租约通常为3至5年甚至更     

在大陆，做保险

2001年11月28日台湾《东森新闻报》报道了这样一则新闻：梅汝彪“悬榜”招聘保险人才来大陆开拓，消息一经传出，竟然有两三百人应征，令梅汝彪相当惊讶。截至到2004年1月底，据台湾方面统计，通过技术援助、培训等渠道进入大陆从事保险业的台湾人已经达到了三千人。