2005最具影响力的企业领袖——影响力无边界

世界被抹平了。互联网、全球化运营、跨国并购、国际资本这些2005年全球商业的关键词正被我们的企业领袖影响着，也影响着我们的企业领袖。     

2006年度25位最具影响力企业领袖——他们的影响力

他创造了一个虚拟帝国，据说这个叫QQ的聊天软件拥有超过5亿的注册用户，接近中国人口的1／2，他的公司是中国市值最高的互联网公司。     

现代企业领导者的影响力

一 影响力一般指一个人在人际关系中，影响和改变他人的心理与行为的能力。领导者的影响力，就是领导者在领导活动中，有效地影响和改变被领导者身上产生的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是领导的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导者如果不能影响或改变被领导者的心理和行为，就很难实现领导功能，达到组织目标。领导者的影响力，事实上也是一种吸引力，     

企业领导的行为及其影响力

企业的制度规范是组织管理过程中借以约束全体成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。从宏观方面讲，制度规范包括组织管理中所有具有稳定性和约束力的、体系化的标准和规程：从微观方面讲，它是指在组织结构和计划与控制规范的基础上来约束和协调企业全体员工行为，规定活动程序和方法的制度规范。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

在企业的发展当中，创新是重要因素，对企业核心竞争力的提升起到重要作用。在企业的发展中，创新是企业进行发展的主要源泉，能够促使企业不断强大。企业文化是企业发展的关键环节，对于企业发展具有推动作用。     

对企业领导影响力的思考

在市场经济的大期中，企业领导的影响力对于企业的建设和发展至关重要，尤其是我们储运企业面临着争生存求发展的紧要关头，领导影响力效果对于储运企业的兴衰就显得更加关键。那么．企业领导影响力表现在哪些方面呢?     

如何打造有影响力的企业媒体

一篇文章要讲究影响力，一张报纸更应该讲究影响力。但媒体的影响力不完全等同于发行量、收视率，只有读者长期认可某一媒体的报道价值取向，这一媒体的影响力才能得以充分体现。做大影响力是所有媒体的追求。企业报也不例外。     

提升企业文化影响力的三大要素

企业文化是客观存在的，它伴随着企业的崛起而产生，伴随着企业的发展而发展，它源于企业实践，又影响着员工的行为方式。不管是有意认同还是无意回避，企业文化不是有没有的问题，而是优劣的问题；不是存在不存在的问题，而是它的影响力大小的问题。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步产生和形成的、并为员工所认同的、具有本企业特色的价值观及其行为模式。     

社会责任对中国企业劳资关系的影响力

在中国经济进一步走向市场化，融入全球化的过程中，作为协调劳资冲突手段之一的企业社会责任运动也开始进入中国。当前，中国一些企业特别是非公有制企业的劳资关系日趋紧张，冲突频发，成为企业发展和经济增长的障碍性因素。在此背景下，研究企业的社会责任这一主题，分析其对中国劳资关系的影响，探索和谐型劳资关系的实现途径，对于加强企业的国际竞争力，推动国民经济的健康发展有着重要的现实意义。     

2010年度最具影响力的企业领袖——中年中国说

为了作别21世纪第一个十年，擦亮未来的水晶球，第八届“25位最具影响力的企业领袖”排行榜决定凸显整整一代人，强调他们的时代使命、他们的国际化努力、他们在中国“国富论”和“道德情操论”中所扮演的重要角色     

高尚企业的影响力

新近落下帷幕的“最受尊敬企业”大评选使全社会睁大眼睛,很感动很欣慰地将中国企业精英的这一光荣记录在案,使之成为21世纪中国经济史上光彩照人的一页。什么样的企业是高尚企业?全社会为什么会尊敬高尚企业?传统怀疑,企业高尚吗?他们以盈利为目的,每一张充满铜臭的钱币上“都滴着血和肮脏的东西”;现实评说,为什么不高尚?发展经济的目的是为了满足公众日益增加的物资和文化需要,企业作为社会的有机成份,只要能满足社会的这两大需求——企业的产品和服务通过不断的创新提高人们的生活质量,推动社会进步,这样的企业就是高尚企业,就应该得到…     

提升企业文化员工影响力的方法探究

<正>20世纪80年代前后，我国的一些学者和企业家开始了对企业文化的理论研究和实践探索。随着改革开放的深入，我国掀起了引进外资与引进国外先进技术和管理经验的热潮，企业文化作为一种新型管理模式得到了广泛的发展和实践。许多企业陆续开展了理念提炼、形象识别、标识设计等工作，企业文化建设红极一时。但实际上，     

浅谈企业领导影响力

"影响力"是领导的核心能力,是领导的能力建设的一个重要组成部分。领导者要提升"影响力",不能只把眼光盯在职位权力上,还要通过不断的自我完善,用人格魅力征服自己的下属,进而创造一个有利于领导成长与成功的环境,只有这样,才能真正发挥非职位权力的作用。     

2012年度最明影响力的企业领袖——无边界生存法则

“无边界”的游戏规则，关键词是“融合”。不同产业的基因序列会重组，而对这种变化漠不关心的巨头将无法拿到登上诺亚方舟的船票。     

企业真正影响力的衡量标准

近年来,多数国际航空公司都报告了可观的利润率。可是,我们的计算表明,这只是一种幻象。以汉莎航空(Lufthansa)和美国航空(American Airlines)为例,如果将它们各自23亿美元和48亿美元的环境成本考虑进去的话,两家公司都未盈利。     

2006年中国最具品牌影响力企业——品牌影响价值

可口可乐让你想起什么？ 答案可能是，炎热的夏天，冰柜里取出来的可乐，加冰，一气喝下去，冰爽清凉。[第一段]     

李彦宏：做有世界影响力的中国企业

李彦宏：作为中国最大的搜索引擎百度的创始人，李彦宏已经成为了中国最富有的人。根据彭博亿万富翁指数的数据，百度李彦宏超越大连万达董事长王健林成中国内地新首富，总身价比王建林高出6400万美元。     

2003最具影响力的企业领袖我们关注影响力

他们承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规划的制定者、商业道德的护卫者、企业文化的传导者、化解冲突的协调者。     

媒介融合趋势下企业传播影响力的建构

随着改革开放三十年中国经济的高速发展，媒介传播方式也取得了突飞猛进的进步与发展，跟随着现代信息技术的推进，媒介传播方式也出现了媒介融合现象。作为受到媒介融合影响较大的企业来说如何在新时期新背景媒介融合的趋势下进行自身传播影响力的构建，这对于大多数的企业都是一个机遇与挑战。本文将充分阐述如何在媒介融合的趋势下进行企业传播影响力的构建。     

影响力——成功领导者必备的素质

如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。 事实上，现代组织中领导者承担着越来越多的角色：（１）外交家：平衡外界环境，协调与其它组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源；（２）传教士：宣传组织文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做；（３）调解人：统一不同意见，化解组织冲突；（４）观察家：了解环境变化和趋势，…