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中小企业往往凭借一两个好项目和好产品的“优势”发展起来,并用这种“优势”弥补了管理上的缺陷,随着市场竞争加剧,低利润时代的来临,中小企业要加强内部管理,实现管理创新。管理创新包括管理战略创新;管理方式的创新;管理手段的创新。如何选择适合自己的管理模式,在现有的管理模式上如何进行创新,则是中小企业需要考虑的问题。 相似文献
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名牌,意味着较高的利润和较多的市场份额。但凡生产企业,没有不想把自己的产品做成名牌的。牌子如何出名?众说纷坛。相当多的人认为,产品好不好,不重要,关键是靠广告宣传,在这上面要舍得投入。有些企业确实是不惜血本,投巨资进行广告宣传,结果牌子出名了,产品却不怎么样,造成名不符实的现象。有些企业却固执地认为,只要产品质量好,自然会赢得市场,所谓“酒好不怕巷子深”。对产品推广采取守株待兔的姿态。实践证明,“有名无实”和“有实无名”,都是品牌经营中普遍存在的误区和弊端,是不利于企业的发展壮大的。企业运用广告… 相似文献
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农产品市场充满着迷人的诱惑力,这就要求农民必须有市场眼光,生产适销对路、物美价廉的产品,做到“五看五不看”:一要看大不要看小。所谓大就是大市场观念。农民不能局限于本地小市场来决定生产,否则,肯定会受到"潮起潮落"的冲击。二要看多不要看少。在选择生产项目时,一方面要进行广泛的市场调查,不能只看到本地区或外地一两个市场看好,就轻易选产品,下结论,筹资金,上项目;另一方面要有规模化经营观念,不能搞"单干",否则,再好的产品由于市场小或少,同样会陷入窘境。三要看远不要看近。农民要把握好市场周期,结合农产品调整把握好大众化的消… 相似文献
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为了存款安全,许多储户会给自己的存单、存折加上密码,这确实很有用处。那么,如何设密码才能真正保证存款安全呢记住一个原则:选择时要广而易,设定时要少而密。选择范围可以包括父母、爱人、小孩、甚至某个亲密朋友的生日,或自己认为有纪念意义的日期或数字,如结婚、参加工作、开业纪念日、某个地区的邮政编码、自己感兴趣的数字组合,等等。总之,要尽量选有强烈印象且容易记住的数字。当精心选择好自己的密码后,就不要经常换了。同时,一定要注意保密,如怕自己记不住,可以写到本上放在某个安全的地方。怎样设存款密码才安全@桂… 相似文献
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经济要发展,必然要不断增加投入。但留心观察一些企业近年来的投入情况,不难发现存在失误较多的问题。归结起来,主要有十种下良倾向:一、重报批、轻调研。一些企业在投资决策、项目论证中,‘’闭门造车”定数字,“自圆其说“搞材料,结果使新上项目只有“可批性”而无“可行性”。一旦投产,便陷入“灭顶之灾”。二、重洋货、轻国货。某些单位在投入时,有一股崇洋媚外的怪风气,只要是国外的设备,都“爱不释手”;而国内的设备再好,也“无人问津”,结果常常上当受骗。三、重物力、轻智力。人是生产力中决定性的因素,加强智力投资… 相似文献
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商业银行最终目标是实现利润最大化,选择、培育、发展、拥有一批优良客户群体是实现利润最大化的保证。目前,高等教育进入了高速发展时期,高校应成为银行争取的优良客户群体之一。在这种形势下,农行应根据高校发展的现状,抓住机遇,将原则性、灵活性相结合,以信贷资金的投入为切入点,创造性地全面营销金融产品,加强服务,促进教育事业发展,以取得长期、可观的经济效益,实现银行和高校的“双赢”。 相似文献
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加工承揽项目,因具有投入少、风险小、操作简单等特点,往往较受初始创业者的青睐。但也因此被一些骗子所利用。他们打着“回收产品”、“加盟合作”、“利润可观”等各种各样的幌子,昧着良心,骗取钱财。时下,他们惯用的骗术主要分两步:第一步,先骗取信任,引诱你上钩;第二步,利用陷阱,坑人骗钱。一、加工承揽项目骗子骗取信任,引你上钩的常用手法当前,加工承揽项目骗子骗取信任,引你上钩的手法虽花样繁多,但归纳起来,不外乎主要有以下十种: 相似文献
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《吉林农业农村经济信息》2005,(1):43-43
农民朋友购买农朋车时要根据自己的经济实力和朋途,选择安全可靠、性能优良、美观舒适、经济实用的机型。农用车已发展20年,技术趋向成熟,大型、股份制及国有企业产品质量比较稳定,购买农用车时应着眼于购买服务,选择信誉好、服务及时的企业产品。 相似文献
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发展质量效益农业是一项复杂的系统工程,处理好若干重要关系十分必要。笔者认为,在发展质量效益农业时应处理好六个关系。第一,要处理好保证大农场正常运转与保证职工正常生活的关系这是我们安排预算时首先要定的“盘子”。处理不好,不是大农场的正常运转保证不了,就是职工的日子过不下去。从根本上说,这两个“盘子”都要保。就大农场来说,三项统筹、离退休人员工资、政策性社会性支出、必要的管理成本和到期要还的贷款本息是必须支出的,还要安排必要的社会发展支出、不可预见支出和创造一定的利润。如果这些得不到保证,大农场就难… 相似文献
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目前,“三资企业”在管理中存在的问题: 1、可行性论证和项目论证不足,使三资项目的评估流于形式。一个好的“三资企业”需 要经过多种论证和考察后方能确定是否能够合资开办。但在开办时往往出现这样情况:不管 合资对象是谁,是否有经济实力,多大资本,所经营的产品是否适应市场需要,有多大的使 用寿命,产品的量本利分析如何,同意合资后,项目论证需要多大的规模等等。出现对项目 的可行性、设备的先进性等缺乏周密考虑和精心筛选,草草上马。最后造成外方注册资本不 能及时到位,项目建设周期过长,产品滞销积压。部分项目或因资金长期不能到位而出现流 产,不能及时发挥投资效益和产品的经济效益。从而诱发盲目引资、重复建设的后果。 相似文献
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