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2007年，凡客在一片质疑声中诞生，PPG的模式复制一直成为它的包袱；不过四年过去了PPG已经消失在市场中，凡客2010年更是预计销售将突破20亿，这些巨大的成就背后的，更前端的影响就是网络风起的“凡客体”事件，一时业内人人谈论，人人研究。 相似文献
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读到凡客的报道时，凡客年会诸位互联网大佬拥抱某人民表演艺术家的照片正在微博上疯传。据说年会的主题是“挑战与信心”，倒挺应景，在全球资本市场的肃杀中，凡客冲剌暂未成功。 相似文献
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鲁永奇 《当代经理人(中旬刊)》2011,(1):57-57
一向语出惊人的韩寒和青春偶像代名词的王珞丹，如今都成了凡客一族。凡客诚品也借此聚集了大批的年轻追随者，使其品牌形象充满了活力。随之，“凡客体”文案，伴随着两位80后偶像演绎的平面时装大片，风靡全民。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(10):1-1
平台的价值已经被一再证明，特别是在互联网领域，平台模式还在不断创造着商业奇迹。从阿里巴巴到淘宝，再到凡客诚品、京东商城。尤其是凡客诚品和京东商城，试想一下，如果不是互联网前提下的平台模式，这两家企业根本不可能在已经成熟的服装行业和零售行业闯出一片属于自己的天空，凡客诚品的估值已经达到了70亿美元，而京东商城一旦上市将超过国美苏宁的市值。 相似文献
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电商已经陷入了“赔本赚吆喝”的非商业逻辑。之前，京东商城CEO刘强东说过，京东销售额到40亿元即可盈利，但现在已过百亿元，京东仍处在亏损状态；新进巨头凡客诚品去年也卷入了盲目扩张风潮，导致亏损数亿元。一直在亏损从来未盈利的电商不胜枚举。 相似文献
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从两个事业部到五个事业部，再到六个事业部、7条产品线，从简单地追求销售额到三个更具理性的硬指标毛利率、售罄率和库存周转率，从数百家供应商中砍掉一半，从亏损经营到公司的平均毛利达到40％多……陈年给凡客动了一次伤筋动骨的大手术，因为2012年陈年要凡客必须盈利。 相似文献
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秋季自古既有喜悦丰收的寓意，同时也是才人感怀身世处境的季节。对于他人，秋季带来何种心情不得而知，但对于凡客来说，想必是个多事的季节。从10月上旬开始，关于凡客的“资金链断裂”“拖欠货款”“大量裁员”等流言被传得纷纷扬扬。对此，凡客对外的解释是因为公司内部将要进行重大调整导致。 相似文献
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VANCL凡客诚品是由原卓越网创始人陈年先生所创办,正式运营于2007年10月,在成立短短的几年内,成为了服装网络营销市场上的领头羊。市场竞争激烈的今天,如何保持自己的地位并不断发展,这是凡客应该首要考虑的问题。凡客诚品应加强产品塑造,使名牌变为品牌,并不断整合上游和下游的产业链,稳中求胜,而且要加强团队的学习能力,增强自身的竞争力和影响力。 相似文献
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宗宁 《当代经理人(中旬刊)》2011,(11):100-102
目前凡客也接受订阅唯一一本授权传记《史蒂夫·乔布斯传》，颇有试图进军图书行业的势头。业内分析．这可能是为凡客11月的IPO做准备 相似文献
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近日,凡客诚品(Vancl)的创始人、董事长兼CEO陈年透露,凡客2011年的广告投放额将达10亿元,预计销售1亿件。此外,陈年还上调了公司对于2011年的销售预期,将销售额目标上调至60亿元,增长率从100%上调为200%。同时,于2011年2月11日在北京揭晓的2010年度中关村十大系列评选榜单中,凡客诚品高票当选中关村十大卓越品牌与2010中关村战略性新兴产业高成长50强,两项荣誉排名均为第五位。这两项殊荣的获得无疑为陈年的2011新目标增添了底气。 相似文献
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作为两大怏速膨胀起来的电商巨人，京东商城、凡客诚品在行业内有着标杆旗帜作用，它们的上市具有普遍意义。而以麦考林、当当网上市后股价下跌，拉手网IPO失败为借鉴，京东与凡客如何面对上市困境成为当下应该思考及突破的问题 相似文献