乡镇企业成本管理的问题、成因及改进措施

一、乡镇企业传统成本管理方法的问题 （一）乡镇企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要，但是某些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中相关成本条例的遵守和执行。成本管理侧重于客观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

加强乡镇企业成本管理的思考

目前我国乡镇企业在成本管理上存在很大不足，工作中随意性较大。成本管理是企业管理的核心，在企业经济活动中非常重要，在生产基础条件既定的前提下，成本管理是企业增加利润的的首要要素，成本一旦失去控制，企业就无法在激烈的市场竞争环境中立足。因此乡镇企业要提高竞争能力，作为企业发展的长远之计，必须加强成本管理。     

财务管理在乡镇企业经营决策中的作用

财务管理在乡镇企业经营决策中的作用蒋清泉乡镇企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分。它在企业中处于综合性管理的地位，是企业管理的核心。财务管理利用价值形式，通过筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等以及进行财务预测、财务分析、财务计划、...     

做好乡镇企业库外材料管理 准确核算产品成本

做好乡镇企业库外材料管理准确核算产品成本姚德才乡镇企业的材料管理是企业管理的一个重要内容，必须认真做好，才能准确核算产品成本和经营成果。现在乡镇企业由于以下原因，造成企业材料管理上存在着一些混乱现象，货到不记帐，使用不出库，在材料成本中潜亏因素较为严...     

乡镇企业加强成本管理 提高企业经济效益

乡镇企业加强成本管理　提高企业经济效益陈耿，侯国林成本，既是考核评价经济效益的一项重要指标、也是反映企业生产、技术、经营管理水平的一项综合性经济指标。成木水平综合反映了乡镇企业生产技术和经营管理水平，是乡镇企业素质高低的重要标志．是产品生产过程的物化...     

切实加强乡镇企业管理 努力提高管理水平

今年是管理年，朱基总理指出：“引导和支持乡镇企业面向市场调整结构，提高管理水平和技术水平”，并要求“所有企业都要从严治企，苦练内功，着力抓好成本管理、资金管理和质量管理等薄弱环节”，为当前和今后一个时期乡镇企业管理工作指明了方向。我们要认真学习领会，采取有效措施，切实贯彻执行。 　　一、认清乡镇企业管理工作的形势 　　我国乡镇企业以其灵活的经营机制和管理特色异军突起，迅猛发展。乡镇企业的内部管理经历了三个阶段：一是乡镇企业初创时期的“农业型”与“家长式”管理阶段。乡镇企业的前身一社队企业初创时期…     

以人为本成本管理中重视人的因素

以人为本：成本管理中重视人的因素北京物资学院王慧敏在社会主义市场经济中，成本是企业生存和发展的重大课题。当前企业成本严重失控、失真、失效，制约了企业自我发展能力，成本信息严重扭曲，使其在提高企业效益与市场竞争力等方面失去应有的效用。要摆脱成本管理的困...     

改革挖潜降成本 增产节约保效益

改革挖潜降成本　增产节约保效益张锡元现在不少乡镇企业效益不佳，亏损严重。其中一个很重要的原因就是成本居高不下，加强企业成本管理，促使企业向成本要效益，这是一个不容忽视的问题。１９９４年年初，我们有针对性地在振杨化工厂进行了目标成木管理的一些尝试和探索...     

如何加强老企业的成本管理

当前，一些老企业成本管理中存在的成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控，居高不下，严重制约着企业效益及其发展。究其原因、主要在于企业“谁来管”、“管什么”、“怎么管”上。     

乡镇企业如何推行目标成本管理

乡镇企业如何推行目标成本管理陆登发目标成本管理，是酉方管理会计在我国成本管理中的具体应用。目标成本，是企业在生产经营活动中某一时期要求实现的产品成本额度。它比已经达到的实际成本要低，但经过努力又是可以实现的。目标成本管理，是企业围绕目标成本这个指标值...     

特殊成本在企业经营决策中的应用

特殊成本在企业经营决策中的应用韩卫涛在社会主义市场经济条件下，乡镇企业作为独立的经济单位，应根据市场需求设计产品、组织生产和销售。现代管理的重心在经营，经营的中心在决策，经营决策是企业正确进行生产经营活动的前提和基础。本文从管理会计角度来介绍特殊成本...     

加强成本管理使关停企业变为先进单位

安徽省巢湖市凤凰百货有限公司通过加强会计核算与监督,推行群众性成本否决管理办法,使企业面貌巨变,由濒临倒闭变为利税大增的先进企业,获得省乡镇企业优质服务单位光荣称号。一个企业的此种巨大变化,使人们对于会计监督和成本管理的极端重要性,产生了新的认识。　　　　　　凤凰百货有限公司是一家年营业额８００多万元环城乡商业企业,由于连年盈利,曾获得省乡镇企业局表彰。前几年,这个企业放松了管理,特别是企业会计核算监督不力,导致成本费用失控,造成严重亏损。在这种情况下,由于资金紧张,货物购不进,工资无钱发,人心…     

谈成本预测和售价法的计算

成本管理是乡镇企业管理的重要组成部分，也是当今各级主管部门。企业领导常谈的经济管理的中心话题。然而如今有些乡镇企业却不重视成本管理、盲目经营，一年搞一次产品成本计算，企业领导不闻不问，俗语说“淘干拾鱼”的做法仍在某些企业当中屡见不鲜。新的财务制度实施以后，将原来生产过程中的消耗与产品成本无直接关联的如：管理费用、销售费用、财务费用等分离出来，并把这些直接参与企业当期损益中。所以产品成本的计算也随之有了新的核算方法和步骤，另外还要考虑增值税部分，最终目的是为了降低企业产品成本。现就如何搞好成本管理…     

转变成本管理战略 增强企业竞争力

20世纪90年代以来，伴随着经济全球化的加强、科学技术的进步、消费者需求的多样化，带来了产品生产的多样化，使得乡镇企业经营环境发生了很大变化，这些变化带来了成本管理思想与方法的变革。从战略角度关注，企业的成本管理正在经历着以下几个方面的转变：（一）成本管理的目的，从单纯追求降低产品成本和短期利润最大化，转向获得和保持企业长期的竞争优势。传统的成本管理，重在降低原材料、人员工资等变动成本，它通过大规模、大批量生产来降低单位产品的固定成本。在多样化需求的状况下，大规模批量生产的条件已经改变，乡镇企业必须…     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

浅议乡镇企业的财务成本管理

近年来，乡镇企业在迅速发展的同时企业内部管理、人员的素质都有了一定提高。但财务成本管理工作仍是乡镇企业管理中的薄弱环节，因此有必要认真研究，从中找出解决对策。     

施工企业工程成本核算和管理

乡镇企业中施工企业的工程成本是全面反映施工企业经营管理工作的一项综合性指标，是企业经营的结果，经营效益的决定因素之一，多年来，施工企业工程成本的核算和管理，在施工企业中不断地得到提高和加强，但还有许多方面的问题需要进一步研究和探索。     

乡镇企业要积极推行目标成本管理

几年来，如火如荼的乡镇企业产权制度改革，从机制上解决了政企不分、产权不清等弊端，给企业注入了新的活力。然而企业并不是一改就灵。乡镇企业与其他所有制企业一样，都面临着市场竞争的挑战，肩负着建立现代企业制度的任务，做到“科学管理”。乡镇企业首先要从基础管理工作做起，学“邯钢”，狠抓目标成本管理。目标成本管理要做到：保证一个到位，建立一个体系，制订一套方案，引进一个机制，坚持两个原则。一、保证一个到位。就是指保证企业干部职工思想认识到位。随着市场经济的发展，市场竞争日益加剧，优胜劣汰。产品对路、质量好…     

浅谈建筑工程项目投资成本控制中存在的问题及对策

文章结合建筑工程成本控制特点，从项目可行性研究、立项、设计和施工阶段容易出现的成本失控现象出发，阐述了投资者应该如何进行工程项目的成本管理。首先列举了成本控制过程中可能出现的四种情况和造成的后果，然后结合工程成本管理实际阐述了如何降低项目成本的方法及措施，包括采取建立健全企业的成本管理责任体系，建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施，强化施工项目部成本观念，以激励机制调动职工增产节约的积极性等七个方面。     

浅析财务管理系统实施过程中的成本分析和控制

企业在准备启用财务管理系统之前,必须理智地进行投资决策分析。笔者对财务管理系统实施过程中的可控成本和不可控成本进行分析,设计出一个简单的成本控制管理表格,企业可以有重点地对容易成本失控的地方加以控制。针对J企业的案例,笔者又做了一些改进,提出实施财务管理系统的成本控制的建议。