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没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永恒的利益。中国汽车业上演的离合恩怨无不以此为绳。如何找寻最佳的合作伙伴?什么样的合作伙伴能使利益最大化?怎样的利益分割能使双方维系得长久?愉快的合作都一样,不幸的合作各有各的痛。 相似文献
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朋友与敌人的界限到底在那里?商场之上,当利益横在眼前时,只怕这界限也不过如同纸张一样脆弱。 记得西方一位哲人曾说过:世界上没有永久的敌人,也没有永久的朋友,只有永久的利益。如果用这句话来形容目前索尼与三星的关系,再合适不过。 相似文献
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当今世界,一切经济价值和战略实力均来源于创新。对于企业管理来说,创新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力,是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式,没有一个是永恒的必胜法宝,只有依时而变,超前而变,变革创新,才能百战不殆。因此, 相似文献
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“没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。”所以,要想提高大客户的忠诚度、降低大客户的叛离率,就必须从大客户的利益出发,充分运用战略和策略等各种手段来解决这个问题。根据经验来看,防止大客户叛离的措施可以总结为:一个沟通,两个一致,四个保证。 相似文献
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没有永恒的敌人,只有永远的利益。两大港口巨头拥抱言和的背后,隐藏着李嘉诚的商业大智慧“李超人”又完成了一桩大买卖。 2006年5月,和记黄埔港口以及全资子公司HPI各20%股权,被售与新加坡港务局集团(PSA,以下简称“新港”),作价43.88亿美元(约340亿港元),业内预计和黄可获利243.8亿港元。比巨额数字更令人惊讶的是,和记黄埔与新加坡港务集团本是全球港口运营公司前两强,此项交易意味着两巨头 相似文献
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对任何企业来说,安全生产是永恒的话题。安全即效益,职工的生命是第一效益,只有在保证职工安全利益的前提下,生产才会处于良性状态,企业才能谈得上发展。 相似文献
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企业伦理标准是否成功决定于领导者对本民族人性理解的程度,六字人性记是基于我对中华民族人往的理解而提倡的新思力伦理规范。这不同于西方关于“只有永恒的利益,没有永恒的朋友”的说法.也不同于其他国家的价值观念。利:大家为各自的“利益”凝聚在一起是客现的,但对“利”要有一个恰当的认识。“利地精神”是我们大力提倡的;现实生活中,“急功近利”的存在是难免的;但如果是“唯利是图”、“报人利己”,那他的言行就超过了作为一个新思力成员的基本“及格线”,是我们坚决反对和摒弃的。我们欢迎各位同仁将自身的长远利益同新思… 相似文献
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没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益,这就是市场。在以利润为第一驱动力的市场里,在缩减开支的各种举措之中,精简人事是颇为常见的一种。但我们也看到,裁员其实是一把双刃剑。使好了,能控制成本,使公司轻装前进,扭转颓势。但是如果使不好,也会使公司阵脚大乱,员工人人自危,难以回到平衡的状态。 相似文献
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康励锋 《当代经理人(中旬刊)》2005,(11)
没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益,这就是市场。在以利润为第一驱动力的市场里,在缩减开支的各种举措之中,裁员是颇为常见的一种。但我们也看到,裁员其实是一把双刃剑。使好了,能控制成本,使公司轻装前进,早日走出困境。但是如果使不好,也会使公司陷入又一个漩涡,“组织”之中处处充斥着肃杀之气,员工人人自危 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(10):20-20
创新,是公司经营、品牌塑造及其市场竞争的永恒话题。创新没有固定模式,如果非要总结出一条创新的定理或定式的话,那么这种不断追求创造顾客新体验就是不变之法。即“天下有定理而无定法。定理者,知人而已矣,安民而已矣,进贤远奸而已矣;无定法者,一兴一废一繁一简之间,因乎时而不可执也。”(《读通鉴论·汉光武》清,王夫之) 相似文献
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<正> 放手还是不放手?放手之后要不要保证自己的利益得以实现?怎样培养接班人?如何在自己离开之后让企业继续健康发展?这些都是创业元老的永恒话题。但是,核心问题应该只有一个,那就是:通过不断地把自己放在“过渡者”的角色还是永远自己御驾亲征达到企业永恒发展? 相似文献