浅析国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略

近年来，随着我国社会、经济的快速发展，国有企业的运营与管理环境不断提升。随着世界经济一体化发展趋势逐渐加快，各国企业面临严峻挑战。在这种背景下，我国的国有企业要想实现可持续发展，就必须重视管理观念与管理方法的改革创新，保证办公室行政部门实现精细化管理。基于此，本文主要对国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略进行了分析，希望为相关的研究人员提供有益的参考。     

科学发展观指导下加强工会民主管理

落实科学发展观,是国有企业加强民主管理的前提。企业必须以科学发展观为指导,才能切实推进企业决策科学化、民主化,实现企业快速发展。     

浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理

绩效考核与薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是企业完成生产经营目标,员工获取经济报酬,实现企业与员工共赢的制度保证。随着经济改革的全面深化,市场经济体制的完善,国有企业管理逐步实现现代化、科学化,多数企业推行了以绩效工资为主、多种工资制度并存的薪酬管理体系,完善了绩效考核制度,建立了两者有机结合的企业内部奖惩激励机制,有效地调动了企业员工的积极性,促进了企业的发展。进一步深化对企业绩效考核和薪酬管理的认识,完善企业绩效考核制度和薪酬管理体系,建立两者有机结合的企业内部奖惩激励机制是非常必要的。     

论国企成本核算管理存在问题及对策

企业管理中财务成本核算管理是重要的组成部分，国有企业在当前市场经济背景下要想实现持续性发展，必须要高度重视成本的管理，才能实现利润的增长。企业在发展管理决策中，成本核算的内容仍然是企业管理目标的重要依据，它对企业未来长远的战略发展也十分的重要。国有企业成本核算管理中要注重核算方法和核算领域等内容，科学而全面的核算方法能够起到积极的促进作用。本文就从国有企业成本核算管理存在的问题出发，积极探寻经营活动管理中的成本核算内容，希望可以促进国有企业影响国家经济发展质量的提升，并逐步提升国有企业经济利润。     

靠拢零缺陷管理

管理是企业永恒的主题。对于我国国有企业来说,加强管理,既是老生常谈的旧话题,也是常讲常新的新课题;既是企业的日常工作,又是改革和发展的重要内容。向管理要效益,应该成为国有企业改革和发展的一个重要着力点。尤其是中国入世后,企业在面临市场、游戏规则和管理三个方面的挑战中,最大的挑战是如何通过管理创新迅速打造强势竞争力。因此,应对管理挑战,企业应拿出创新勇气,敢于超越自我,唱响具有竞争意义的“零缺陷管理”。“零缺陷管理”的由来及内涵什么是“零缺陷”,怎样才算实现了“零缺陷”?按克劳士比学院中国首席代表、北京克劳士比…     

规范国有企业物资采购管理防范腐败行为的发生

物资采购是国有企业经营管理过程中的一个重要的经济活动,物资采购关系到国有企业的经济效益和党风廉政建设,也是企业容易滋生腐败的主要源头之一。规范国有企业物资采购管理是国有企业降低生产成本、提高经营效率、防范风险、降低职务犯罪隐患的重要手段。而建立一整套科学的、严格的、切实可行的管理制度是确保国有企业物资采购工作规范化、程序化、科学化的有效途径。     

探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用。在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预箕管理水平起到积极的作用。     

现场管理是实现发展战略的坚实基础

近年来，大多数国有企业在建立现代企业制度过程中，经营状况明显改善，开创了国有企业改革和发展的新局面。这是国有企业深化改革的战略举措。但实现这一战略目标必须加强企业管理。特别是作业现场管理，克服“以政代管、以股代管”、“上层运作、头重脚轻”、“管理松弛、基础不牢”的现象。这就特别要求企业决策层充分认识加强基础层次的现场管理的重要意义，从生产组织、市场竞争、资产状况、增强活力、提高效益方面采取相应对策实现在企业发展战略中的基础作用。     

新时期成本管理模式初探

成本管理是对生产经营活动全过程进行科学管理的一项系统工程。其目的是在保证产品质量的前提下 ,挖掘降低成本的潜力 ,达到以最少的耗费取得最大的成果。是企业管理工作中一个非常重要的组成部分 ,它在市场经济竞争中具有极为重要的作用。一、成本管理观念的思考实行改革开放以来 ,许多国有企业的领导和会计人员的注意力 ,集中于如何利用一些新的尚不完善的经济政策来谋取更多的利润和职工的直接利益。最初是产品双轨制下争取减少产品的“计划调拨部分” ;其后是实行承包责任制企业通过“一对一”谈判使企业获得短期的最大利益 ;后来“包装…     

探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用.在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预算管理水平起到积极的作用.     

质量经营 标准先行

质量是现代企业生存与发展的决定因素，“质量是企业之生命”，这是人人皆知的道理。但是一些国有企业不能持续发展、质量上不了台阶，原因在何处呢？江泽民总书记曾在“国有企业改革和发展”座谈会上指出：“企业能不能持续发展，管理能力和管理水平往往是决定性的。管得严、管得好，好的企业可以发展得更好，原先不好的企业也可以改变面貌；管得松、管得乱，好企业也会被搞糟”。他还进一步强调指出：“科学管理是企业永恒的主题，加强企业管理，要从基础工作做起”。标准化作为企业技术基础工作中的排头兵，是质量的源头。所以，要抓质量…     

强华企业内部六大管理体系加速发展国有企业

强华企业内部六大管理体系加速发展国有企业湖南电线电缆集团公司总经理陈海燕建立现代企业制度是我国经济体制改革的中心环节，是发展社会化大生产和建立市场经济体制的必然要求，是企业改革的方向。目前，国有企业在向现代企业制度转变中，如何实现企业管理科学化，解决...     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

“以人为本”的企业柔性管理文化初探

实行“以人为本”的企业柔性管理是人类社会文明发展的客观要求，也是当今经济全球一体化条件下企业能够真正走向国际市场的必然选择。2008年以来，我国全面实施新的《劳动合同法》，对企业劳资关系引起了新一轮振动，对调和劳资关系中存在的诸多矛盾和冲突起到积极作用。笔者认为，企业全面推行“以人为本”的柔性管理，对推进构建和谐企业具有重大现实意义。     

论会计的社会责任

中共１５届４中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》把加强会计管理作为搞活国有企业的重要手段郑重地写入决定，指出加强和改善企业管理，要“狠抓管理薄弱环节。重点搞好成本管理、资金管理、质量管理。建立健全全国统一的会计制度。要及时编制资产负债表、损益表和现金流量表，真实反映企业经营状况”。“要把加强管理和反腐败结合起来，加强对企业经济活动的审计和监督，坚决制止和严肃查处做假帐、违反财经纪律、营私舞弊、挥霍浪费等行为”。中央的决定给出了一个明确的信息，会计管理事关国有企业改革的…     

国有企业经济管理的创新发展模式研究

国有企业经济管理,是指在企业生活经营活动中,经营者采取各种方法,进行规范有序的各种企业生产活动、经济活动,以实现企业运营的实际目标。国有企业经济管理,作为企业发展的动力,是保障企业增强市场竞争能力的根本前提,因此,需要不断创新企业经济管理发展途径,才能创造更大的经济效益。本文主要阐述了国有企业经济管理创新发展的重要性,从而提出促进企业经济管理的创新发展有效途径。     

国有企业实施关键绩效指标KPI应用实例分析

国内市场竞争已经日趋激烈,市场形势转向了“全面竞争”,大竞争已经成为国有企业绕不过去的坎。如何在激烈的竞争中生存和发展,成为国有企业改革首先要回答的重要课题。商业的目标是实现资本增值,适用于所有商业实体,也包括国有企业。关键绩效指标KPI通过一系列的管理方法,实现了管理者对企业目标达成过程的科学化衡量与评价,近年来也成为国有企业改革的重要方面。本文通过对国有企业KPI管理的实际案例分析,为国有企业引入关键绩效指标管理提供思路。     

供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略

供应链管理是企业管理发展的方向。一体化的供应链管理强调企业联盟与系统优化。库存管理作为供应链管理的重要组成部分,也必须实行一体化的库存控制方法。针对供应管理环境下存在的若干常见库存问题,本文提出了实现一体化库存控制的几种策略和方法。     

技术管理成本管理的“牛鼻子”

加强企业成本管理，努力降低成本，是企业占领市场、实现销售的关键所在，是国有企业走出困境的根本出路。 一个企业，无论经营规模大小，赢利的能力取决于企业经济规模和企业经营管理水平。企业管理的核心是成本管理，成本管理中起决定性的因素是技术与成本的管理。中国改革的总设计师邓小平说过，科技是第一生产力，也表明了科技在企业经营中的重要性。因此，建立一种新的管理模式，以促使组织、方法、手段的科学化，大力采用新技术、新材料，广泛调动从科技人员到普通员工的积极性和创造性，不断降低成本，从而获得最大经济效益，就显得…     

人力资本管理与公司治理完善的相关探讨

随着全球经济一体化与知识经济时代的到来,国有企业面临的竞争越来越激烈.国有企业只有转变观念,充分认识到“人力资本”这一重要竞争因素,才可提高国企运营,实现价值最大化.对国有企业的可持续发展具有重要意义.