加强资金管理，管好用活资金

资金是企业的血液,是企业管理的核心,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理、提高资金使用效益,对企业生产和发展具有十分重要的意义。资金不足,运行不畅将严重困扰企业的生产经营,影响企业的经济效益。所以,透视资金紧缺的原因,进而采取有效的对策,加强资金管理,管好用活资金是我们财务管理的一项主要任务。     

资金管理的新举措

资金是企业发展的经济命脉,随着市场经济的不断发展和信息技术的不断提高,传统的资金管理办法已不能有效的满足企业信息化、规模化发展的需要,因此必须创新资金管理方法。资金管理的新举措包括:充分发挥网络作用,利用各种资金管理软件系统;实行资金集中预算,健全资金的预算管理体系;加强资金使用过程中的人为监督。     

加强国企资金管理降低企业财务费用

随着国有企业规模的不断扩大,企业对资金的需求日益加大.为满足企业生产经营对资金的需要,必须不断加强企业资金管理,降低财务费用,提高资金使用效率.     

资金管理的新举措

资金是企业发展的经济命脉,随着市场经济的不断发展和信息技术的不断提高,传统的资金管理办法已不能有效的满足企业信息化、规模化发展的需要,因此必须创新资金管理方法。资金管理的新举措包括:充分发挥网络作用,利用各种资金管理软件系统;实行资金集中预算,健全资金的预算管理体系;加强资金使用过程中的人为监督。     

二级建筑施工企业资金管理探讨

资金管理是企业财务管理的核心。建筑施工企业应该高度重视资金管理,对企业授信资源、资金筹集、资金投放等活动全过程加强管理,对外筹集资金,对内盘活内部资金,通过制定资金计划,加强资金监管,满足生产经营所需现金流,促进企业持续健康发展。     

企业集团资金管控的探讨

资金是企业生存和发展的血液,怎样加强资金管理,如何提高资金利用的效率和效果是当代财务职能最关键的一部分。财务是企业一个重要的职能部门,财务的职能不仅仅是把企业有关资金运动轨迹做简单记录,它还是企业管控职能的一部分,怎样做好管控的职能是现代财务职能的一个重要课题。下面我仅就集团企业的资金管控做下探讨。     

浅析施工项目资金管理方法和措施

资金管理是企业财务管理的重要组成部分,是工程施工项目财务管理的根本。资金管理到位,就能保证项目施工的顺利进展。资金管理不仅要满足项目日常生产管理的需要,还要满足业主及上级主管部门的监管要求。本文就施工企业的资金管理现状,重点阐述了加强施工企业资金管理的对策。     

试论茂名石化的库存问题

库存管理是企业管理的重要组成部分.在企业生产经营活动中,库存管理既必须保证生产车问对原材料、零部件需求,而且又直接影响采购、销售部门的购,销活动.为解放企业流动资金,加快资金周转,在保障供给的前提下,最大限度地降低压库资金,直接牵动着企业的经营效益.为了消除对库存的浪费,就得确立消除库存就是消除消费的信息,推行准时化、同步化,使各工序、各环节在生产供应的数量上和时间上做到紧密结合,实现"只在需要的时候,按需求的量,生产所需的产品".     

会计信息供求矛盾分析

一、会计信息的供给会计信息的供给同其他商品的供给一样,也有其供给的一般性与特殊性。就其一般性讲,企业提供会计信息主要是为了筹集资金,满足国家宏观经济管理的需要,会计信息会因为提供会计信息的企业增加,在市场资金供给量一定的情况下,资金会分散在不同的企业,单个企业所得到的资金减少;提供会计信息的企业减少,资金相对集中,单个企业得到的资金增加。但是,在市场经济条件下,会计信息的供给同其他商品信息相比,又有其特殊性,主要表现在:①会计信息的供给要求真实性。企业会计报表提供的会计信息是为了满足社会各方面对企业经济信息的需求,以使投资者、债权人做出合理的决策。②会计信息供给的虚夸性。作为特殊的社会资源,企业提供会计信息的目的不是为了销售自己的产品,而是通过提供会计信息,展示企业自身的财务状况和经营成果,吸引投资,满足筹集生产经营所需资金     

谈农发行如何为搞活粮食流通服务

我国是一个拥有13亿多人口的大国,吃饭问题始终是事关国家政局稳定和社会经济发展的首要问题.正常年景,我国生产的粮食自给略有盈余,供求关系基本平衡.但是,近几年来,由于粮食生产连年丰收,造成粮食生产的结构性矛盾,受敞开收购的粮食质次价高,粮食市场供大于求,粮价持续下跌等因素影响,致使粮食购得进而销不出,库存严重积压,严重地制约着粮食购销企业的经营与发展,同时也给农发行实行收购资金封闭管理不断增加了压力.当前研究抓好粮食促销、搞活粮食流通,减少库存积压、盘活存量资金不仅是粮食购销企业面临的主要困难和问题,也是农发行实行收购资金封闭管理不容忽视的问题.笔者试就如何充分发挥农发行自身监管职能的优势,融监管于为企业经营服务之中,积极支持帮助粮食购销企业抓好粮食销售,搞活粮食流通,提几点探讨性建议.     

集团关联公司之间资金拆借管理浅析

<正>集团公司财务管理的核心是资金管理,而关联企业之间资金拆借管理也是集团资金管理的重要一项,因为资金拆借管理工作涉及双方公司的涉税管理,关系到各公司股东切身利益。集团如何实现资金拆借行为有序管理,使之规范化、合法化,减少涉税风险,提高集团公司的资金运营效率,是摆在我们面前的一个重要课题。一、资金拆借流程的管理集团公司之间发生的资金拆借行为必须充分体现独立交易原则,按照税法规定保存相关资料,不得私自降低拆借资金     

浅析陕南桑榆有限公司资金管理中存在的问题及对策

<正>一、前言中小企业的生产经营过程中,常常遇到有市场、无资金,因而使大好商机错失的情况时有发生。资金是中小企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的生产要素,资金管理在企业整个生产经营的过程中,具有举足轻重的作用。陕南桑榆有限公司是一家乡镇企业,主要以生产茶叶为主,在竞争激烈的现代市场经济体制下,公司要在市场中站稳脚跟,就必须要抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,提高资金使用效     

石化行业集团公司资金管理相关问题研究

在企业生产经营的过程中不能缺少资金,因此资金管理是企业管理的一个重要组成部分.回顾传统的资金分散管理模式,该模式存在很多弊端.中石化工程公司积极应用资金集中管理,取得了较好的成效.面对油价持续走低的市场形势,集团公司面临着较大的资金缺口,为了保障公司生产经营的资金需求得到满足,必须加强资金收支的动态管理,对资金进行合理调度,提高资金的使用效率.     

略论资金管理中的资金筹集问题

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营,提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一,就是企业管理水平特别是财务管理水平低,不能与企业经济发展的要求相适应。因此,加强企业的资金管理,具有十分重要的现实意义。鉴于资金的筹集是资金管理的首要问题,本文将着重从资金筹集风险的分析、资金筹集的成本和资金筹集的渠道和方法等,结合实际工作中的一些情况,作一简要的阐述。（一）任何企业在开展生产经营活动时都必须拥…     

集团企业资金管理研究

企业管理的目标是生存、获利和发展。企业的发展过程就是资金运动的过程。资金被称之为企业的血液,也是企业得以生存发展极为重要的因素,企业的一切生产经营活动都离不开资金,集团企业更加如此。集团企业要高度重视资金管理工作,积极探索创建与自身发展相适应的资金管理,提高资金调控能力,实现企业管理目标。     

企业资金控制的重点与难点

<正>资金是企业的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个部门财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个部门的经济效益。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。但是目前有些企业中资金损失现象比较严重,影响了企业的发展。上     

企业资金控制的重点与难点

<正>资金是企业的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个部门财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个部门的经济效益。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。但是目前企业中资金损失现象还相当严重,影响了企业的发展。上述问题的形     

建筑施工企业资金管理问题研究

由于建筑施工企业的生产周期长、生产物资需求复杂,资金对其正常生产经营的支撑作用是难以替代的,所以,资金管理对建筑施工企业的意义十分重大,它可以有效的优化资金配置、提高资金使用效率、降低资金使用风险,促使企业提高管理水平和管理效益,最终保障企业核心竞争力的形成。目前,多数建筑施工企业承受负债压力开展生产经营,同时,资金管理现状有待改善,主要体现为资金管理制度不够完善、资金管理问题频发等。所以,企业管理者要从现实出发,分析强化资金管理关键环节的途径,保障企业的健康可持续发展。     

施工企业资金集中管理方法探析

<正>施工企业由于施工项目生产周期长、资金投入量大、施工地点不确定,导致资金分散闲置,得不到有效利用。为了提高资金的使用效率,施工企业资金管理的最好方式就是集中管理。资金集中管理就是将整个企业的资金集中到总部,由总部统一调度、管理和运用。通过上下沟通机制的建立,明确各级单位之间的资金管理权限,提高资金使用     

浅析企业资金活动风险与管理控制措施

资金是企业赖以生存的生命线,是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证。而资金管理是企业生产经营的核心,在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理和风险控制,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。确保企业有充裕的资金运转,这样才能更好地促进企业的健康发展。如何把企业现有资金用好、盘活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。本文将从企业资金活动中存在的风险展开分析,浅谈怎样才能做好内部防范和管理控制。