BSC框架下的目标成本平衡计算

目标成本的平衡计算是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。为了更有效地实现企业业绩管理的目标,最大程度的满足客户需求,使内部经营过程的资源消耗和资源配置协调起来,使用全新的适应综合绩效管理的方法—目标成本的平衡计算将成为趋势。     

目标成本的控制手段

目前三线企业的实际是：1企业办社会的现实，走“军民品分线，三产剥离”的政策之路，求生存，求发展。2．走资产重组，改制，创新途径，实行强强联合，中外合资，股份改制，优胜劣汰。3．企业自我改造，稳中求胜，稳步发展。     

煤炭企业的目标成本管理

企业管理的核心是成本管理 ,目标成本管理是整个成本管理体系中的一种管理方式 ,本文认真分析各个时期的成本运行动态及其规律 ,以降低成本 ,提高效益     

工程项目目标成本的测定

工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理，经济管理的基础上，它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。章对工程项目目标成本测算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。     

刍议目标成本、标准成本和计划成本

<正> 一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。 一、三个成本概念的定义 三个成本概念的区别在于: (1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一     

基于平衡记分卡的创业机会评价指标构建

创业是一个识别、开发和利用创业机会的过程,创业机会评价是创业活动的重要组成部分,本文首先对创业机会评价基本概念进行了界定;然后在了解国内外创业评价指标体系的基础上,结合实证借鉴平衡记分卡理论,从创业机会、创业团队及创业资源相结合的角度尝试构建了适合中国国情的创业机会评价指标体系。     

基于BSC的高技术企业经营业绩评价指标体系研究

高技术企业经营业绩的评价应结合高技术企业的特点,借鉴BSC基本原理,构建财务、成长性、价值链流程、产品与技术创新、智力资本开发五个维度的评价指标体系。     

平衡记分卡在建筑企业管理中的应用

在本的研究中，分析了平衡计分卡如何在建筑企业管理中应用的问题。从平衡计分卡所含的四个方面出发，阐述平衡计分法在建筑企业实施的步骤，并为四类具体的目标找出最具有意义的业绩衡量指标。此外，结合建筑企业实际情况，分析了在建筑企业管理中应用平衡计分卡值得注意的问题。并针对如何克服平衡计分卡在建筑企业实施中的障碍，进一步给出了几点建议。     

基于平衡计分卡的绩效评价体系设计

一、航天企业绩效管理的现实需要绩效管理是以绩效为目标和核心内容的现代企业管理形式,它要求企业的管理行为必须围绕提高绩效并将绩效作为评价企业行为的最终尺度。而绩效评价作为企业为满足自身发展、提高市场竞争力而实施     

成衣生产流水线的均衡管理

随着多品种、小批量的成衣生产趋势成为现实,服装生产的管理水平也要求相应地提高,特别是在成衣生产流水线的管理上要做相应的调整,须建立一套合理高效的管理体制和方法。本文首先对成衣缝制流水线的均衡管理理论的基本原理做简要介绍,接着通过例子进一步解释和说明成衣生产流水线均衡管理的实际操作过程和方法,同时指出建设均衡生产流水线的重要意义。     

平衡计分卡在煤炭加工企业的应用研究

本简要地介绍了平衡计分卡的由来及其特点，就平衡计分卡中各指标权重和分值的计算作了进一步的说明，通过平衡计分卡在一煤炭加工企业的应用实例，详细地展示了平衡计分卡的设置，指标评价过程，以及由此得出的结论。     

卓越绩效评价准则中的平衡计分卡思想

就美国鲍德里奇国家质量奖标准中体现出来的平衡计分卡思想进行了探讨，从标准的各个章节分别就其与平衡计分卡的联系进行了阐述，试图阐明鲍德里奇国家质量奖和平衡计分卡的关系。     

From Experience: Building Balanced Innovation Teams

If we could match the natural abilities of people to the different tasks of an innovation team, we could get more effective teams and more satisfied people. Warren Lamb uses a special way of assessing the natural ability of people and a special way of defining managerial tasks to help organizations achieve productive matchings. His approach is intriguing—and successful.     

平衡记分卡在大亚湾海事处团队管理中的应用与探索

平衡计分卡将组织绩效评价与组织目标相结合,使组织成员明确组织愿景,加强了组织建设。大亚湾海事处引入平衡计分卡,从海事职责,服务对象,内部流程,学习和成长四个维度构建了团队评价指标体系,团队建设取得了显著成效。     

钢铁工业需要均衡的产业结构环境

钢材作为不可替代的功能性、结构性、基础性材料,决定了钢铁工业作为国民经济中的基础行业在发展规模及速度上既受下游行业发展的带动,又受基础原料行业发展的制约。同时,钢铁工业不可避免地承担起保障下游高端产业健康发展的责任与义务,即钢铁工业在向下游行业提供优质产品与服务的同时,要为下游行业的发展做出必要的奉献。