煤炭工业大集团战略系列谈之三——组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策旨导,发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针,也是煤炭工业与世界接轨的必然要求,以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此,本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想,阐述了自己的观点,高屋建瓴,对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

组建我国煤炭工业大集团势在必行

随着入世，我国煤炭工业已进入国际化、市场化的竞争行列。为改变我国煤炭企业集中度低、生产规模小、布局分散的格局，以适应国际化、规范化和集团化的发展要求，本刊特开设“煤炭工业大集团战略”论坛。开首篇，本刊特约原煤炭工业部副部长、现中国煤炭工业协会第一副会长、中国煤炭学会理事长濮洪九同志，就我国煤炭工业组建大集团战略的深远意义和现实紧迫性进行高屋建瓴、振聋发聩的论述。他指出：组建煤炭工业大集团已到了刻不容缓、不可延误的关键时期，全煤行业必须抓住这一重要战略机遇期。     

坚定不移地实施大集团战略建设具有国际竞争力的亿吨级煤炭企业

组建煤炭工业大集团是确保国家能源安全，增强煤炭企业市场竞争力的必由之路。山西焦煤集团是我国煤炭行业等一家实行以资产为纽带紧密型母子公司体制的大集团。挂牌成立两年来，实现了高标准起步入轨，走上了快速发展的道路，为煤炭工业组建大集团做出了典范。     

煤炭行业组建战略集团的理论思考

根据产业经济学理论，结合我国煤炭产业组织的特殊性及入世后面对的新形势，本分析了煤炭行业组建战略集团的必要性及实施步骤．对煤炭行业组建战略集团应注意的问题进行了讨论，为深入研究煤炭工业可持续发展提出了理论思考。     

煤炭行业组建战略集团的理论思考

根据产业经济学理论，结合我国煤炭产业组织的特殊性及入世后面对的新形势，本文分析了煤炭行业组建战略集团的必要性及实施步骤，对煤炭行业组建战略集团应注意的问题进行了讨论，为深入研究煤炭工业可持续发展提出了理论思考。     

组建中国大型企业集团前景展望

随着中国市场经济体制的逐步完善，以及WTO规则的逐步实施，中国大型企业为了争夺国内和国际两大市场，更加重视企业制度创新，资产规模扩大，技术创新和人才素质培养等综合竞争力的提高。因此，组建中国大型企业集团是中国企业做大，做强，做优，冲出国门走向世界，参与国际化竞争的重大行动。为此，本刊特邀请国家发展与改革和会产业结构与政策研究室主任王岳平就中国企业大集团战略一席谈，对我国煤炭工业组建大集团战略具有引玉之鉴。     

完善企业集团治理促进煤炭工业发展

近年来，世界主要产煤国家煤炭企业发展呈现大型化、集团化趋势，主要产煤国的煤炭工业都在加速整合，形成更为集中、更为强大的煤炭集团。十六大、十六届三中全会和今年的中央经济工作会议都提出了要支持煤炭大基地建设和鼓励组建大集团等战略导向。然而，目前我国的煤炭企业集团还存在各种问     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

行业资讯

山西煤炭工业大集团形成产业核心为合理利用资源,山西省委、省政府决定优化资源配置,着力组建煤炭大集团。西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团公司;以山西焦煤集团公司为核心企业,联合7家煤焦产销企业共同成立了山西焦煤集团;同煤集团与晋北14家动力煤企业重组后总资产达220亿元,成为全国最大的动力煤集团。山西鼓励大企业、大集团加大科技投入推动产业升级。大集团战略使山西煤炭产业集中度大大提高,煤炭资源得到合理开采。山西焦煤、同煤、阳泉煤业三大集团组建完成后,年产原煤3亿吨,焦炭4000万吨。(罗盘)2005…     

突出创业创新驱动 建设崭新幸福秦源——宝鸡秦源煤业有限公司

秦源公司是宝鸡市政府与徐矿集团于2003年12月合资组建的煤炭企业。公司坚持开放融入、创业创新、做大做强的发展思路,更新观念、激情创业、创新管理,基本建成本质安全、数字化、现代化矿井,成为苏陕合作的成功典范。先后荣获中国煤炭工业双十佳煤