装饰建材步入绝对扩张期

近年来,我国建筑装饰行业的总产值以20％左右的速度递增，全国家装行业总产值以每年30％的速度递增，建筑装饰产业的迅速发展有力地带动了建筑材料的消费。据预计。到2005年。装修建材需求有望突破6500亿元，处于绝对扩张阶段。     

当前我国建筑装饰行业特点与发展趋势分析

本文通过梳理我国建筑装饰行业的发展脉络，揭示我国建筑装饰业的发展特点，并通过借鉴发达国家建筑装饰行业在城市化进程中的发展经验，着重分析我国建筑装饰行业持续高速发展的可能性，由此判断我国建筑装饰业的未来发展趋势，为业内企业认清行业发展趋势、制定企业生产经营决策提供一些参考。     

金螳螂：跟着国际酒店打天下 设计驱动施工＋工厂化

1.3万亿元的年市场容量，且每年以10％以上的速度快速膨胀，但行业集中度CR4（行业前4企业的市场占有率）仅约1％——“大行业，小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点。在装饰行业分散化、恶性竞争、游击战盛行的背景下，行业集中度提升的马拉松竞赛才刚刚开始，金螳螂等一批企业凭借和以往装饰企业不太相同的运营模式获得了较快增长，有望获得发展先机。 金螳螂依托国际连锁酒店在中国的扩张尚处于第三次浪潮的契机，重点开展高端酒店装修装饰业务，形成渠道化建设，这与传统企业的游击队作战显著区分，2007年其酒店类装修收入占比约40％；而当住宅精装修逐步进入全面发展期之时，金螳螂又在该领域发力，迅速将这二业务的收入占比提升至16％。 在集团业务获得较大规模的业务总量之后，金螳螂运用以设计驱动施工的设计施工一体化模式，一来享受一定的设计溢价，从而提升了毛利；二来以设计赢得客户，并进而带来施工业务，凭借日益强化的品牌效应摆脱装饰行业“业务随着项目承接人员流失而流失”的魔咒。同时，金螳螂以工厂化生产、装配化施工形成标准化生产、降低原材料成本，以部品部件的质量来保证整体施工质量，加快资金周转。金螳螂再次与传统企业的以施工为主、现场施工的做法显著区分，形成了领先优势。 研究表明，上市前金螳螂以设计带动施工的模式使其具有“智力型”企业的轻资产运营模式。2006年其固定资产仅占总资产的5.27％，而净资产收益率（ROE）在上市之前高达30％以上。然而随着工厂化的推进，金螳螂不断介入产业链的上游，因而也使其具有生产型企业的特征，固定资产投入和原材料存货增多，从而压低了资本回报率。     

论建筑装饰行业施工管理创新

<正>建筑装饰装修是指为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物,采用装饰装修材料或饰物,对建筑物的内外表层及空间进行的各种处理过程。装饰装修行业的发展与国民经济的发展息息相关,中国经济的持续快速发展,为建筑装饰行业的发展提供了坚实的发展基础和良好的发展条件。国民经济的增长一定程度上拉动了基础设施建设和房地产业的发展,进而产生了大量的建筑装饰需求,带动了建筑装饰行业的蓬勃发展。     

浅议建筑装饰行业的现状及存在的问题

改革开放以来,城市化进程不断加快、居民消费水平逐步提高,这种制度性的变革也带来的房地产业的快速发展和居民私人拥有住宅比例的提高,我国建筑装饰行业呈现出持续、快速增长的势头,成为一个新的领域及行业,其在国民经济中的地位和重要性不断提升。但随着建筑装饰行业的兴起,一些问题也随之出现。本文将对其行业的现状及存在的问题加以阐述。     

建筑装饰行业从业人员职业道德建设问题的公共政策探析

在西安建设国际化大都市的浪潮中，作为构成全市建筑装饰行业基础的从业人员，其职业道德水准的高下，愈来愈成为受关注的焦点。“提升从业人员职业道德，推动我市建筑装饰行业科学发展”已成为新时期建筑装饰行业从业人员职业道德建设的重点。要从正确认识职业道德建设的科学内涵入手，公正看待现阶段职业道德建设存在的问题和原因，着力解决建筑装饰行业从业人员职业道德建设中的问题和困难，努力实现我市建筑装饰行业从业人员职业道德的全面提升。     

浅谈建筑装饰企业的资金管理

我国的建筑装饰行业属于资源消耗型服务性行业，其主要特征是在生产发展过程中对资源的依赖程度很高。随着我国房地产行业的兴起，建筑装饰企业也随之增多。虽然在一定程度上解决了市场的需求，但是总体上说，我国的建筑装饰企业还存在许多问题。例如规模小、周转资金短缺、技术不够先进、人力资源缺乏以及专业化程度较低等，这就造成部分建筑装饰企业价格竞争优势缺失。所以该类企业要获得更大的发展，成本控制就成为一个有效的竞争手段。本文从资金管理角度研究建筑装饰企业如何降低资金成本，提高资金的使用率的问题。     

建筑与建材

2013年初，金螳螂以7500万美元收购世界最大的酒店室内设计公司美国HBA Internationnal70％的股权。这是国内建筑装饰行业的最大跨国并购。金螳螂将利用HBA全球化的布局，大力开拓国际业务。     

工业新闻：梅兰日兰 用心打造安全

近日，由中国建筑装饰协会主办的“全国住宅装饰装修行业精神文明建设大会暨行业发展论坛”在大连隆重召开，此次大会旨在响应党的十六届四中全会提出要构建和谐社会号召，是我国建筑装饰行业的一次全国性盛会。参会人员就建筑装饰行业的发展、体制与机制创新、企业发展战略、以及行业规范、诚信等目前行业发展中的难点、热点和焦点问题进行了演讲和交流。     

异常活跃的建筑装饰市场

新世纪,随着办公楼宇、住房建设的蓬勃发展,随着个人消费贷款、个人住房贷款的陆续推出,中国建筑装饰市场非常活跃,建筑装饰工程量呈直线增长,建筑装饰日益成为新的经济增长点。华南地区以其发达的经济、活跃的商贸特点,吸引了来自全国各地的建筑装饰生产厂家随着中国加入世界贸易组织步伐的加快,国外著名建筑装饰生产厂商也纷纷登陆中国市场的桥头堡之一——广州。市场前景广阔建筑装饰行业是一个新兴的综合性产业,它跨部门、跨行业、跨学科、跨地域,同时还关联到科研、教学。仅以不久前在广交会展馆举行的2000年中国(广州)国际     

电子商务在浙江省建筑装饰行业的应用现状及对策研究

本文阐述了电子商务在浙江省建筑装饰行业的应用现状及意义,通过引入物联网技术,构建了建筑装饰行业电子商务的新发展模式,为建筑装饰行业在实施电子商务过程中的物流安全成本等问题提供了解决方案。     

关于装饰工程项目管理创新的思考

在我国进入２１世纪的新时期，我国的经济和社会高速发展，建筑装饰工程也不断在变化，随着人们的物质生活渐渐的富足起来，人们审美要求逐渐提升，开始更加注重精神上的富足。这样的变化使得建筑装饰工程不得不加快自己进步的步伐，为了适应市场的新要求，建筑装饰行业必须要做好建筑装饰工程中的管理，善于将传统的技法和现代的先进技术结合起来运用，为现代建筑的发展制造更多的可能。文章探究了我国建筑装饰行业中的现状及存在的问题，并针对这些问题提供了一些解决的方案和措施。     

建筑装饰工程施工中实施风险管理的关键和方法

建筑装饰工程施工过程复杂,风险程度远高于很多行业,因此必须对其加强风险管理,以风险管理为抓手提高工程项目的稳定性和质量。本文主要分析了建筑装饰工程项目潜在的主要风险,并提出了对建筑装饰工程项目进行风险管理的意义和方法。     

新式建筑装饰材料在建筑专业中的运用浅析

建筑专业基本建设中，为了更好地融入对建筑装饰材料的新规定和完美追求，务必从原材料的品质、特性、作用、环保节能、环境保护等诸多方面进行综合性考虑，新式建筑装饰材料应时而生，替代了现阶段以一般砖和一般混凝土结构为关键原材料的传统式建筑装饰材料。新式建筑装饰材料已慢慢变成目前建筑专业原材料的行为主体。文章内容剖析了近些年工程项目中常见新式建筑装饰材料的特性及发展趋势现况，表明当今建筑专业中应用新式建筑装饰材料的必要性。     

建筑装饰企业成本管理现存问题及对策探究

当前我国社会经济快速发展，建筑行业发展迅猛的同时也带动了建筑装饰行业的高速发展，建筑装饰行业具有巨大的市场前景，也面临着空前的挑战。只有不断完善企业的内部管理，才能增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地，因此成本管理逐渐突显其在企业内部管理中的重要性。只有加强成本管理，制定出符合建筑装饰企业自身特点的管控体系，才能提高企业的经济效益。本文首先明确了成本管理对于建筑装饰企业的重要性及其意义，其次通过分析建筑装饰企业成本管理的现状及存在的问题，并针对问题提出建议和对策，旨在为同类企业的成本管理问题提供一定的借鉴。     

数字

7月8～11日举办的第十四届中国（广州）国际建筑装饰博览会以32万平方米的超大规模继续居国内乃至亚洲同类型展会规模之最。为期四天的广州建博会继续秉承“为建筑装饰行业的从业者提供一个完整的解决方案”的办展理念，汇集了数千家建材行业巨头和知名品牌。     

蒙尔特三款新品亮相上海国际建筑展

日前，面材行业知名品牌——蒙尔特，携三款全新产品亮相上海国际建筑贸易博览会，在这个被业内人士誉为建材、建筑和装饰装修行业发展“风向标”的上海建材博览会上，给人们带来一场盛视觉盛宴。     

九鼎：筑就“梦想家园”

从白手起家到“万元户”，从破产欠债到背水一战一一浙江九鼎建筑装饰工程有限公司董事长周国洪的商业生涯可谓“几经沉浮”。但进入家装行业之后，周国洪的经营谋略得到了真正发挥。不到十年时间，他就带领九鼎装饰进入全国三甲，其成长速度之快被业界称为“九鼎现象”；而周国洪本人，也被视为业内“黑马”。     

浅析新时期建筑装饰施工

建筑装饰施工的发展方向是越来越接近工业化，这是一个必然趋势。在建筑装饰施工这个范围内，可以把“总成”的概念引入进来。由于施工现场全部是机械化，要想使建筑装饰施工的效益最大化，专业的技术人员必须分工明确，另外，机械设备一定专业。     

论建筑装饰企业成本控制方案

建筑装饰企业的项目管理是一个复杂的系统性工程,加强项目成本控制是施工企业增加收入、摆脱困境的必要手段.文章以建筑装饰业的发展为背景,在解析企业成本和建筑装饰行业现状的基础上,分析了装饰工程的费用组成,论述了施工企业项目成本控制中存在的问题和加强流程化团队建设以及如何建立材料供应链实现利润最大化,实现全面成本控制的措施,以期予相关工作人员提供参考.