以信息化推进现代物流与电子商务有机结合的物流模式研究——广东省欧浦钢铁物流有限公司案例研究

文章运用案例研究方法,探讨了欧浦物流作为一个传统物流企业是如何通过物流信息化来转变物流模式,赢得持续竞争优势的基本经验。提炼出欧浦物流以"创新发展,资源整合;核心平台,创新交易;增值服务,争取主动"为特色的物流模式及以信息化推进物流发展中须注重"集成与协作、创新、价值增值"的启示。本文认为,欧浦物流以信息化推进现代物流与电子商务有机结合的物流模式对于很多中国传统物流企业及相关企业具有重要借鉴意义。     

绩效导向的物流组织结构设计模型——以权变理论为基础

物流组织结构在一定程度上反映了企业计划、组织和控制物流活动的指导思想,决定了企业物流活动的具体运作方式,而这种运作方式与组织内外环境要求的匹配程度对企业的物流绩效会产生直接影响,进而影响企业的整体绩效。通过以权变理论为基础,整合与企业物流组织结构相关的自变量、中间变量和因变量,构建企业物流组织结构设计的权变模型,可以为企业物流组织结构的选择提供一种整体思路。     

用物流管理提升制造企业的竞争力

制造企业的物流管理就是要对已有的物流组织和结构形式合理化，使其转变为高效率、低成本、低浪费的企业内部现代物流，使各物流环节在功能上相互协调，不断减少和消除生产过程中的瓶颈现象，形成均衡物流，实现物流合理化、有效化流动。     

物流企业物流服务创新文献综述

现代物流作为社会化专业分工的组织形式,为社会的经济发展、物资流通提供了强有力的运力支撑。物流企业也都忙于在物流市场中寻找到自己的立身之地。然而在市场竞争激烈、缺乏政府合理规划及物流企业自身实力不强等因素的影响下,很多物流企业都在浑沌的物流市场中迷失了自己的方向。本文对物流企业对国内外物流企业物流服务创新进行了综述。     

基于定制营销——模块化服务下物流企业能力重构的思考

电子商务的发展,建立在现代物流的基础上,物流企业高效快捷的优势发展能直接影响电子商务运作的效率。本文以定制化营销,模块化产品的服务对第三方物流企业业务流程再造,与此产生对组织架构革新能力、产品线重构能力、信息系统升级能力、重建企业文化能力的思考,有助于物流服务与电子商务联动发展。     

浅析物流系统的优化策略

受全球商品过剩、"互联网+"技术突飞猛进和消费升级等多重因素的驱动影响,物流系统必须创新且持续改进。文章从物流组织、流程管理和作业操作等三个方面探究了物流系统优化的策略,归纳出协同物流的特点是物流平台化、流程模块化和"自动化+信息化+算法"成为关键技术等,为物流系统持续改进提供方法。     

"一带一路"背景下物流信息化平台建设研究

2013年9月和10月,习近平总书记分别在出访中亚和东南亚时提出了共建"一带一路"合作项目的建议.连云港作为我国沿海新型临港产业基地,"一带一路"物流平台向信息化、创新化、科技化、智慧化转变势在必行.本文通过对物流信息化平台建设的研究现状、存在问题以及出现原因的分析,从服务体系、支撑体系和监管体系三个方面提出了构建"一带一路"倡议下物流信息化平台的策略.     

中国企业,如何做物流

世界500强企业都拥有一流的物流能力，通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。向国际化迈进的中国明星企业，在考虑如何提高企业应对客户的能力时，必须将物流转变为战略资源，从业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面对物流进行全方位重组。     

基于TDABC法的区域物流平台成本分析与控制研究

随着电网企业区域物流平台的建立与完善,成本管理逐渐由粗放式管理向精细化管理转变。文章基于区域物流成本分析与管控需求,提出了基于TDABC法的区域物流平台成本分析与控制模型,并设计层次化的区域物流平台作业成本分析与控制信息系统的实现方案,以实现供电企业区域物流成本粗放式管理向精细化管理体系整合提升,推动区域物流平台物流成本管控水平的提升。     

互联网时代下市场环境对平台化组织的影响——以海尔集团为例

海尔集团于2014年进行组织平台化变革,是国内实施组织平台化的典型企业,其平台化模式发展较为成熟,取得了较好的经营成效。以海尔集团为例,深入分析研究互联网时代下的市场环境对平台化组织的影响,并对组织平台化进行进一步讨论与思考,为企业进行平台化转型提供管理建议。