试论民营中小企业人力资源管理中的“三元合作模式”

民营中小企业需要构建一个在决策层、各部门负责人和人力资源管理部门之间科学分工与合作的人力资源管理模式,才能有效开展企业的人力资源管理,实现企业从传统人事管理到人力资源管理的过渡,这个模式可以称为“三元合作模式”。     

试论民营中小企业人力资源管理中的"三元合作模式"

民营中小企业需要构建一个在决策层、各部门负责人和人力资源管理部门之间科学分工与合作的人力资源管理模式,才能有效开展企业的人力资源管理,实现企业从传统人事管理到人力资源管理的过渡,这个模式可以称为"三元合作模式".     

企业人力资源管理模式分析

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业人力资源管理的研究具有重要意义.在今后工作过程中应该高度重视企业人力资源的管理.当前企业人力资源管理过程中还存在着不少问题,这些问题严重影响着企业的生产效益.在市场竞争日趋激烈的今天加强企业人力资源管理模式的分析具有重要意义.本文将重点分析企业人力资源管理模式.     

大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。     

大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。     

从人事管理到战略人力资源管理

全球化和激烈的竞争影响着各个企业,这种趋势使人力资源管理具有战略重要性。一般认为战略性的人力资源管理来源于高层管理人员和直线管理。随着人力资源管理和战略人力资源管理的出现,人事管理已很少被使用了。战略人力资源管理被认为是人事管理改革的重要阶段,它将组织战略过程与人力资源管理基础实践整合在一起。所以,我们认为战略人力资源管理是一个重要的领域,为加深对人力资源管理的了解提供机会。     

从人事管理到战略人力资源管理

全球化和激烈的竞争影响着各个企业,这种趋势使人力资源管理具有战略重要性。一般认为战略性的人力资源管理来源于高层管理人员和直线管理。随着人力资源管理和战略人力资源管理的出现,人事管理已很少被使用了。战略人力资源管理被认为是人事管理改革的重要阶段,它将组织战略过程与人力资源管理基础实践整合在一起。所以,我们认为战略人力资源管理是一个重要的领域,为加深对人力资源管理的了解提供机会。     

我国金融企业现代人力资源管理模式变革探讨

现代人力资源管理必将取代传统人事管理,在新模式建设过程中必然会出现一些问题。本文在比较两种模式核心内容的基础上,分析我国金融企业在模式变迁过程中出现的问题,并就加快我国金融企业现代人力资源管理模式建设步伐提出对策建议。     

S-O-4P管理模式在公立医院人力资源管理中的应用

<正>受我国经济体制影响,在多数企业均引进先进的人力资源管理理论的情况下,我国的公立医院还停留在落后的人事管理水平上,这样不仅对医院人力资源管理的发展有所制约,而且对医院综合竞争力的提升也会产生一定的影响。因此,公立医院要建立起与现代市场经济环境相适应的现代人力资源管理体系,而S-O-4P管理模式则是提升其人力资源管理水平的有效途径之一。本文就针对S-O-4P管理模式在公立医院人力资源管理中的应用展开讨论。     

浅谈现代国有商业银行人力资源管理

面对世界资本市场的扩大、跨国外资银行的进入、中国加入世贸后对中国金融市场的冲击等等的挑战 ,我们必须重视加快构筑银行人才高地 ,人力资源开发与管理的成效将成为决定挑战胜败的关键。本文拟就现代国有商业银行人力资源开发与管理提出思考与对策。　　一、国有商业银行人力资源管理现状　　国有商业银行现行人力资源管理属传统的人事管理 ,基础是行员制 ,即以职务分类为基础 ,等级工资制度为重点 ,将各项人事管理行为互融和衔接的具有整体功能的人事制度。随着国有商业银行商业化改革和外资银行介入的竞争 ,行员制已成为国有商业银行发…     

试论现代企业人力资源管理的特点及创新

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理比较的特点,其次,对如何完善现代企业人力资源管理创新提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

财经广角

人力资源:从职能管理到效益创造的角色转变 随着人类经济社会的发展,管理理念也发生着革命性的转变,传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式,逐渐被高新技术知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代,企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识,也发生了革命性的转变,     

HR管理如何动静相宜？

人力资源管理,目标是让企业HR（HumanResource）部门更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面,人力资源管理真正着眼于员工和企业的可持续,是一种全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。     

试论现代企业人力资源管理的特点及创新

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能.本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理比较的特点,其次,对如何完善现代企业人力资源管理创新提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

企业人力资源管理浅探

文章对人力资源管理的内涵与特点、人事管理与现代人力资源管理的异同、人力资源管理的核心职能、企业强化人力资源管理的重要性等方面作了探讨，以期给企业的发展起到一定的借鉴作用。     

企业人力资源管理的信息化与会计的方法论

在经济不断发展,人力价值不断上涨,法制化建设逐步完善的背景下,对企业来说,人力资产的重要性越来越凸显出来.人的效率,组织的效率是企业经营、发展的核心,知识和人才的价值显得尤为重要.所以我国企业迫切需要提升人力资源管理水平,重塑人力资源管理价值,实现人事管理、人力资源管理、人力资本管理的转型升级.人力资源管理的信息化是在电子计算机技术应用下的一种大势所趋,将其与会计技术的方法论相结合,将人才纳入会计核算中,使人力资源的价值得到更充分的体现,能进一步推动企业人力资源管理的发展.     

浅析人力资源管理存在的问题和解决措施

随着社会的不断进步,市场竞争日趋激烈,企业要想在激烈的竞争中占据不败之地,关键是需要具有高素质的人才队伍。可以在某种意义上说二十一世纪人才是最重要的竞争因素,它关系到一个企业的生命。目前企业单位在管理中越来越重视人力资源的管理,将先进的现代化人力资源管理理念倾注到企业的人才管理体系中,从管理思路、管理模式及管理职能上已经发生了较大的改变,将其与生产经营管理相并列。本人结合多年来对人力资源管理的经验,对目前企业人力资源管理中存在的问题进行了探究,并总结了一些解决措施,供各位讨论研究。     

浅析人力资源管理存在的问题和解决措施

随着社会的不断进步,市场竞争日趋激烈,企业要想在激烈的竞争中占据不败之地,关键是需要具有高素质的人才队伍。可以在某种意义上说二十一世纪人才是最重要的竞争因素,它关系到一个企业的生命。目前企业单位在管理中越来越重视人力资源的管理,将先进的现代化人力资源管理理念倾注到企业的人才管理体系中,从管理思路、管理模式及管理职能上已经发生了较大的改变,将其与生产经营管理相并列。本人结合多年来对人力资源管理的经验,对目前企业人力资源管理中存在的问题进行了探究,并总结了一些解决措施,供各位讨论研究。     

柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

随着社会主义经济水平的不断前进和发展,在我国企业不断进步的过程中,企业管理占有极为重要的地位,尤其是人力资源的管理受到人们越来越多的关注。国有企业的人力资源管理的发展过程中,传统的人力资源管理模式逐渐不能适应企业在发展过程中的需要,柔性化管理模式越来越多的运用到企业中去。本文通过对柔性化管理模式进行全面的了解和掌握,结合实际情景,针对国有企业人力资源管理的特点,对柔性化管理模式的运用提出参考意见。     

柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

随着社会主义经济水平的不断前进和发展,在我国企业不断进步的过程中,企业管理占有极为重要的地位,尤其是人力资源的管理受到人们越来越多的关注。国有企业的人力资源管理的发展过程中,传统的人力资源管理模式逐渐不能适应企业在发展过程中的需要,柔性化管理模式越来越多的运用到企业中去。本文通过对柔性化管理模式进行全面的了解和掌握,结合实际情景,针对国有企业人力资源管理的特点,对柔性化管理模式的运用提出参考意见。