现代企业制度与会计管理模式

公有制为主体的现代企业制度是市场经济的基础，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

如何加强现代企业会计管理制度建设及必要性

随着我国经济的迅猛发展,现代企业的特点对我国企业现行的会计制度与管理模式提出了新的要求.要建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,更要做好现代企业会计管理.     

现代企业制度的建立与会计监督

随着时代的不断发展,现代企业所有权与经营权逐渐分离,会计信息不对称的问题越来越突出,这种情况下,构建完善的会计监督体系,对于现代企业制度的建立至关重要.随着市场经济体制的不断完善,我国越来越多的企业已经建立了产权明晰、权责分明、管理科学的现代企业制度,但是与此相适应的会计监督体系迟迟没有得到建立.这种情况下,具体现代企业制度的企业生产经营都受到了一系列的负面影响,如何与时俱进的进行会计监督体系的完善,从而为给现代企业制度提供了良好的支撑,成为了企业管理领域的一个重要课题.     

现代企业会计管理模式新探

市场经济体制下,建立现代企业制度,建立现代企业会计管理模式成为必然。企业已成为独立的商品生产者、经营者和劳务的提供者,具有法人资格,变为经济实体,确立了主体地位。现代企业制度下企业自主经营和管理的主体地位,也决定了会计为其服务的主体地位。特别是对企业在经营和管理过程中所涉及到的一些重大决策,例如经营战略确定、投资项目的选择、资金运作的控制、成本费用的管理、效益目标的实现等等。一定要充分发挥会计参与预测、决策和控制的重要职能。为此,应按照企业经营和管理的价值需要,建立会计决策运行的管理系统机制,并全方位地发挥其参与作用。首要的问题就是要搞好清产核资,并做到真实可靠。同时,还要根据资产     

试论建立现代企业制度对会计工作的要求

试论建立现代企业制度对会计工作的要求中共衢州市纪委童仰峰建立现代企业制度是一个复杂的社会系统工程，需要从多方面进行努力。会计工作是经济管理的重要组成部分。会计工作必须适应建立现代企业的要求，充分发挥会计职能作用，为建立现代企业制度做出应有的贡献。建立...     

浅谈中小企业实施会计电算化发展与展望

中小企业发展会计电算化是现代企业信息管理的一个重要的组成部分,中小型企业必须充分利用这一有利条件,建立会计电算化制度,提高企业的竞争力。本文对中小企业电算会计在发展中存在的问题,具体实施计划,发展需要配备电子计算机和会计软件,建立相关制度等方面进行了探讨。     

会计监管的演进与发展研究

从会计监管的制度演进、理论创新与环境变迁互动中,回顾改革开放以来会计监管的演进与发展历程,研究发现:我国会计监管的演进呈现增量渐进方式,走出了中国特色的会计监管发展路径,会计监管的制度演进紧密围绕并服务于企业产权制度改革和资本市场发展的现实需要,并与会计监管理论创新相互牵引、同生共荣,会计监管制度运行逐步呈现系统化、制度化、透明化特征。为进一步发挥在市场经济发展中的保驾护航作用,建立与现代企业制度相适应的监管框架,需要整合财政部等行政监管力量,构建统一高效的会计监管平台;充分调动单位内部、中介机构、投资者和自律组织等多元市场参与者积极作为;利用大数据、智能化、移动互联网、云计算等技术,转变监管思维方式和技术路径,提高监管效率。     

影响管理会计在我国企业中应用的症结

“经济愈发展，会计愈重要”，管理会计也是如此。为改进企业的经营管理，提高企业的经济效益，促进国民经济快速发展，建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度的一项基本要求就是管理科学，没有科学的管理，现代企业制度就是一句空话，管理科学中一项重要内容就是必须要有科学的会计管理制度，     

细说会计信息系统中的功能权限、数据权限和金额权限

现代信息技术在发展过程中与社会诸领域及其各个层面动态地相互作用,形成信息化过程.会计信息化是现代信息技术与会计的融合,是应用现代信息技术对传统手工会计的变革,其目的是建立以信息技术为技术特征的新的会计信息体系.在这样一个全新的管理平台上,如何借助会计信息系统的特点和本身所提供的功能进行企业内部控制的重新设计,使内部控制不再停留在制度上和口头上,而是内化、固化在系统中,无疑对于有效地加强企业内部控制,提升企业管理水平具有重要意义.     

企业内部会计制度建设研究

企业内部会计制度是企业管理制度的重要组成部分,随着现代企业制度的健全,建立以会计法律法规为指导,以会计准则和统一会计制度为核心,以单位内部会计制度为基础,以会计职业道德为保证的会计规范体系,已成为我国会计改革与发展的基本趋势。     

如何规范会计核算,充分发挥会计工作在企业管理中的职能作用

随着我国市场经济的不断发展与全球经济一体化进程的加剧,会计的法律制度与规章体系也不断完善,这对现代企业的会计工作提出了新的、更高的要求。当前,部分企业对会计规章制度的适应和运用能力较差,导致其未能及时的建立起规范的会计核算体系来促进企业生产经营活动的良好运行。因而,在竞争日益激烈和制度体系日益健全的背景下,企业应该以外部健全环境的构建为契机,在探索会计体系建立中存在问题的基础上,提出和实施解决方案,从而将会计核算的职能作用予以充分发挥,以促进企业管理工作的日臻完善。     

如何经营企业集团资产

“经济愈发展,会计愈重要”,管理会计也是如此。为改进企业的经营管理,提高企业的经济效益,促进国民经济快速发展,建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度的一项基本要求就是管理科学,没有科学的管理,现代企业制度就是一句空话,管理科学中一项重要内容就是必须要有科学的会计管理制度,而管理会计在建立健全企业内部的会计管理制度方面可以发挥重要的作用,可见管理会主计在我国整个会计改革中的地位愈来愈重要。     

企业内部会计制度建设研究

企业内部会计制度是企业管理制度的重要组成部分,随着现代企业制度的健全,建立以会计法律法规为指导,以会计准则和统一会计制度为核心,以单位内部会计制度为基础,以会计职业道德为保证的会计规范体系,已成为我国会计改革与发展的基本趋势.     

现代制度下如何加强会计监督

会计监督是建立现代企业制度的基本要求，现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的，建立健全企业内部会计监督，确保会计信息真实、准确、有利于加强对企业成本费用的监督管理，加强外部会计监督，维护会计法规的严肃性，会计监督不仅是建立现代企业制度的需要，而且是现代企业制度的重要组成部分。     

管理会计在医院财务管理中的应用路径探讨

随着现代医疗卫生事业的发展,传统的管理模式已经不再适应现代医疗卫生制度建设的发展要求.管理会计作为一种新的财务管理和内部控制方式,其已经在市场经济中得到了验证并积累了一定的实践经验,因此,将管理会计引入到医院的内部管理中来对于优化其财务管理模式具有重要意义.基于此,本文从管理会计的含义出发,对其在医院管理中的应用价值,以及应用路径进行探究.     

构建基于组织系统性的新型企业财务管理

市场经济的日益完善和社会环境的不断变化,为现代企业发展战略及管理提供了新的理论与实践环境,也使企业财务管理制度的改进和模式的转变出现了新的契机。基于平稳有序地提升企业市场竞争力的目的,本文着力探讨现代企业财务管理制度及管理模式,并且有计划、有步骤地完善现有的财务管理制度和管理模式。     

双元控制主体构架下现代企业会计控制的新思考

现代企业所有权和经营权的分离 ,形成企业中客观存在的两个控制主体 ,即企业所有者和受托经营者。双元控制主体间的利益不一致、信息不对称 ,是造成现实中我国企业会计信息失真的重要原因 ,这已成为我国现代企业健康发展的严重障碍。因此说 ,加强现代企业会计控制是保证我国现代企业制度顺利实施的根本保障机制。双元控制主体构架下现代企业的会计控制必须以“协调”作为会计控制的目标 ,设计激励与约束并重的控制思路和方法 ,并建立多层次的会计控制体制。     

现代企业会计管理模式的构建及相关问题探析

当前,企业会计管理中存在着诸多的问题,文章首先简单地介绍了会计管理模式的涵义和分类,以企业会计管理模式的功能为切入点,通过分析企业会计管理的问题,指出了现代企业会计管理模式的构建策略,并对会计管理模式的发展进行了综述.     

新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究

现代企业财务管理具有资源配置、价值创造和参与决策功能,加强企业财务管理有助于完善社会主义市场经济体制、建立和完善现代企业制度、促进企业提升核心竞争力。在新常态下,企业财务管理模式面临创新。本文从中国企业发展的需要、综合国力发展的需要、转变经济发展方式的战略举措和应对国际形势需要等方面系统分析了企业财务管理模式创新的主要动因,对科技进步、需求增加、资金支持与制度环境的不断完善等实施初始条件进行了深入探讨,并从建立、实施企业财务管理标准体系、构建企业STRIVE财务管理模式、升级企业财务管理信息系统、进行企业财务管理评级等方面提出了企业财务管理模式创新应对策略。     

论全面预算管理在中海油的建立与运用

随着社会的发展和经济的进步,各个企业之间的竞争越来越激烈,为了提高企业的管理水平、建立适合现代社会发展的企业制度、增强企业的核心竞争力,越来越多的企业开始施行全面预算管理模式,对于我们海洋石油工程股份有限公司也是如此。本文对全面预算管理模式做了简单的概括,对中海油建立全面预算管理模式存在的问题作了比较细致的概述,并且提出了相关问题的合理解决措施。