关于集团型企业经营业绩分类考核模式的研究探讨

国有集团型企业经营业绩考核面临着诸多难题,本文结合国有集团型企业在经营业绩考核中面临的实际问题,探索适合于国有企业经营业绩考核模式,从理念创新、制度设计、定性考核等方面,提出适合解决国有集团型企业经营业绩考核难题的分类考核方案.     

企业预算管理与业绩考核的融合问题研究

企业需要通过实施预算管理与业绩考核来提高工作效率,预算管理与业绩考核的融合有利于调动工作人员的积极性,制定科学合理的发展规划,促进企业可持续发展。然而在实际工作中,预算管理与业绩考核的融合还存在很多问题。加强预算管理与业绩考核的融合,既可以帮助企业顺利实现战略目标,也可以降低风险。目前,企业在预算管理与业绩考核的融合过程中,仍然存在一些问题需要解决。本文对预算管理与业绩考核的融合问题进行研究,并提出了相应的完善措施,以供参考。     

基于EVA的企业价值管理探析

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生.其与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式,即包括企业经营业绩考核体系,企业管理系统,企业激励制度,企业理念体系的价值管理体系.     

浅析经济增加值在企业管理中的应用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文阐述了经济增加值的核心理念,传统财务指标为主的业绩考核体系的缺陷,经济增加值在企业管理中的应用以及提升经济增加值财务性的措施。     

浅析经济增加值在企业管理中的应用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文阐述了经济增加值的核心理念,传统财务指标为主的业绩考核体系的缺陷,经济增加值在企业管理中的应用以及提升经济增加值财务性的措施。     

基于新准则实施后的EVA与企业业绩评价

2006年末,国资委修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>提出,从2007年起,中央企业经营业绩考核"使用经济增加值(Economic Value Added,EVA)指标且经济增加值比上一年有改善和提高的,给予奖励".     

企业预算管理与业绩评价研究

做好企业预算管理工作,是协调企业各环节运转、降低经营成本从而实现战略目标的重要基础.而考核预算管理过程,保证预算管理质量,就需注重内部业绩考核工作,所以完善预算管理与业绩评价体系,是企业实现长远发展的重要工作方向.基于此,本文通过分析预算管理与业绩评价的重要意义,针对性地提出能够将两者进行强化的方法,以期帮助企业在市场中更好地立足.     

中央企业的EVA操作实务

<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>引入了EVA考核,并逐步加大EVA考核的比重.关于EVA的定义、计算,实施的可行性、价值、意义在国内外有关文献中都已进行了论述.为了更好地为中央企业实施EVA提供参考,本文在参照<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>的基础上结合作者的研究和实践整理完成,以期对将要实施EVA的企业提供指导.     

浅谈《中央企业负责人经营业绩考核办法》对经济责任审计工作的启示

本文作者通过对《中央企业负责人经营业绩考核办法》的学习体会的描述,总结了《中央企业负责人经营业绩考核办法》对经济责任审计工作的影响和启示,得出了审计人员必须认真学习国有企业干部管理知识才能做好经济责任审计工作的结论。     

浅议出版社业绩考核的关键 ——图书单品种核算

业绩考核是现代企业制度的重要组成部分,也是企业管理中必不可少的手段之一,企业通过一系列定量或定性的方法,对员工的工作成果以及其对企业做出的贡献进行评价和考核,根据考核结果制定奖惩办法,极大地激发员工的工作热情与积极性.业绩考核,是企业薪酬体系的主要内容,也是企业管理文化的重要组成部分,有效的业绩考核可以促进员工工作效率的提高,满足企业日益精细化管理的要求,推动企业的整体经营目标的实现.     

加强企业现金管理的建议

一、强化对现金流的监督和控制 实行全面预算管理,细化现金流预算：严格按照预算控制资金支出,严把现金流量的出入关口;强化对企业现金流的考核,将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标,纳入企业经营业绩考核指标体系。     

新企业财务制度实施对企业经营的影响探究

自2006年2月15日财政部颁布新会计准则体系起,我国的企业财务制度得到了进一步的完善,对企业经营产生了积极的影响.与原有财务制度相比,新企业财务制度发生了诸多变化,本文以此为着手点,进而从企业经营理念、企业经营业绩、企业经营行为三个方面详细阐述了新企业财务制度实施对企业经营的影响,以供商榷.     

企业内部控制制度存在的缺陷及对策研究

一个企业经营的成功与否与企业的内部控制制度有着十分紧密的关系,完善的内部控制制度能够加强企业的管理、促进企业正常稳定的运行。在市场竞争力日益激烈的今天,如果企业不能及时改革或者完善内部控制制度,就会使企业竞争力不断下降,而且经营生产活动越来越力不从心。因此,在市场经济快速发展的背景下,本文针对现行企业内部控制制度中存在相关问题进行分析,简要阐述如何改善这些问题的措施。     

完善企业内部控制 促进企业持续发展

企业内部控制是企业在市场竞争中不得不面对的问题。企业内部控制制度的建立与完善必须从概括性原则和具体性措施两方面着手,并要着重对内部控制整体框架的要素进行分析和构建,内部控制是衡量上市公司管理的重要标志。因此,内部控制的完善与否,与企业的经营成败息息相关。本文从我国企业内部控制的现状和问题进行分析,进而探讨如何完善企业的内部控制制度,促进企业的健康发展。     

浅析如何健全企业内部会计控制

企业经营管理状况的好坏与企业内部控制制度是否健全、严密有着密切的关系.如何内部会计控制制度不完善，就会产生各种管理上的漏洞，使企业的生产经营、财务管理活动失去控制。企业管理上有漏洞，或失去控制。必然会使企业的经营活动产生混乱，从而危及企业的生存与发展。在倡导建立现代企业经营管理制度的今天，建立健全的企业内部会计控制制度就显得尤为重要。     

浅谈完善企业内部控制制度

<正>内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,现代企业制度正逐步完善,企业内部控制制度的发展空间得到了拓展。进一步加强和完善企业内部控制制度建设,不仅是财经法规的基本要求,更是现阶段经济发展的迫切要求。因此,本文从企业内部控制制度的现状入手,提出了进一步完善企业内部控制制     

积极开展企业内控审计充分发挥审计免疫系统功能

内部控制制度的建立、健全、实施的好坏是企业生产经营成败的关键。文章分析了内部审计的几个阶段,完善企业内部控制制度,完善审计方式、程序,规避企业经营风险。     

经济增加值 最科学的财务理念

<正> 国资委新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》自2007年1月1日起正式施行,在《暂行办法》中要求各中央企业要把业绩考核作为加强管理的重要手段,大力推动管理创新,完善价值创造机制,提出从第二个任期2007年度开始,将大力引导企业不断增强资本成本和价值创造的理念,鼓励企业使用经济增加值指标进行业绩考核,计划从第三个任期2010年度开始,在中央企业全面引入经济增加值考核。     

积极开展企业内控审计充分发挥审计免疫系统功能

内部控制制度的建立、健全、实施的好坏是企业生产经营成败的关键.文章分析了内部审计的几个阶段.完善企业内部控制制度,完善审计方式、程序,规避企业经营风险.     

企业销售与收款内部控制制度建设浅议

建立和完善销售与收款内部控制制度是企业内部控制制度建设的首要环节。企业生存、发展、壮大的过程,在相当程度上就是不断加大销售力度、拓宽销售渠道、扩大市场占有的过程。应收账款的回收,直接影响企业经营的资金周转及其正常的经营活动。因此,建立有效的销售与收款内部控制制度是当前我国企业面临的一项紧迫任务。